陳逸婧

摘 要 受宏觀(guān)調(diào)控和國(guó)際國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)疲軟的影響，近年來(lái)各行各業(yè)在增長(zhǎng)相對(duì)緩慢的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈。在面對(duì)有限的市場(chǎng)、生產(chǎn)資源、能力與技術(shù)的同時(shí)，如何在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)勝出成為了目前諸多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。在保證質(zhì)量的前提下，更有效率的完成工作成為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要法寶。本文從從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，以上海艾鑠精密機(jī)械有限公司為例，首先對(duì)效率管理的概念、特征、意義等效率管理理論進(jìn)行了闡述，并結(jié)合目前大多數(shù)企業(yè)在效率管理中存在的普遍問(wèn)題、對(duì)上海艾鑠精密機(jī)械有限公司實(shí)施的效率管理行為進(jìn)行分析，最后對(duì)其效率管理提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；效率管理；重要性

身處于如今正處于經(jīng)濟(jì)改革大潮風(fēng)口浪尖的傳統(tǒng)加工制造行業(yè)，上海艾鑠精密機(jī)械有限公司盡管已經(jīng)根據(jù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要開(kāi)始進(jìn)行效率管理，在一定程度上來(lái)說(shuō)也解決了部分公司內(nèi)部長(zhǎng)期存在的效率低下問(wèn)題。但解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以產(chǎn)量為中心的管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題，必須對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思生產(chǎn)流程，徹底重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，以便在當(dāng)今衡量績(jī)效的關(guān)鍵效率上取得戲劇性的改變。而上海艾鑠精密機(jī)械有限公司在效率管理上的操作顯然還無(wú)法完全達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于他們而言，做好企業(yè)效率管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，任重而道遠(yuǎn)。

一、上海艾鑠精密機(jī)械有限公司管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

管理效率是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的僵硬管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，企業(yè)管理水平和管理效率有了大幅提升，而作為上海地區(qū)精密機(jī)械加工行業(yè)代表之一的上海艾鑠精密機(jī)械有限公司也在企業(yè)效率管理上進(jìn)行了變革。

1.完成效率管理理念的基本轉(zhuǎn)變

企業(yè)如何針對(duì)市場(chǎng)的外部環(huán)境建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)的人力、 技術(shù)、原料、設(shè)備、能源等資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以提高企業(yè)的管理效率和效益已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的核心問(wèn)題。和我國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣，上海艾鑠精密機(jī)械有限公司基本完成了效率管理理念的轉(zhuǎn)變。上海艾鑠精密機(jī)械有限公司在對(duì)人力資源——即員工的管理上，摒棄了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中簡(jiǎn)單粗暴的以任務(wù)考核為目標(biāo)、以罰代管導(dǎo)致員工積極性受影響、進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效率管理水平低下的管理體制，把對(duì)員工的考核放在一個(gè)更為全面的標(biāo)準(zhǔn)中來(lái)進(jìn)行，除了注重對(duì)員工任務(wù)量的要求之外，更注重每一位員工的成長(zhǎng)和提升，從而更好的激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司人力資源的效率盡可能的達(dá)到最優(yōu)。然而盡管轉(zhuǎn)變了企業(yè)效率管理理念，在員工的管理上更加注重細(xì)節(jié)，但上海艾鑠精密機(jī)械有限公司過(guò)于注重員工在技能上的提升、忽視企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感的培養(yǎng)，沒(méi)有能夠塑造出較為突出的企業(yè)文化，很有可能造成員工和人才的流失，影響公司人力資源的最優(yōu)配置，這對(duì)于上海艾鑠精密機(jī)械有限公司的企業(yè)效率管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)短板。

2.時(shí)間效率管理和成本效率管理

沒(méi)有企業(yè)能一直保持高效率，但卻有企業(yè)永遠(yuǎn)低效率而直至消亡[3]。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能穩(wěn)定保持自身的效率是能夠存活下去的根本，在這個(gè)前提下，時(shí)間效率管理和成本效率管理顯得非常重要，對(duì)于上海艾鑠精密機(jī)械有限公司這類(lèi)加工制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。上海艾鑠精密機(jī)械有限公司在時(shí)間效率管理上主要是以企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)控加工中心、數(shù)控車(chē)床以及先進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)為支撐，再配以操作人員的正確操作和管理，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的時(shí)間和數(shù)量要求快速作出操作反應(yīng)，以確保能夠及時(shí)完成在當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)最為重要的工作。成本效率管理則要求企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本有更為準(zhǔn)確和良性的控制，以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。但在注重時(shí)間效率管理和成本效率管理的同時(shí)，上海艾鑠精密機(jī)械有限公司也要注意到產(chǎn)品的質(zhì)量保證，僅僅只有時(shí)間效率和成本效率，在產(chǎn)品質(zhì)量上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言的企業(yè)將無(wú)法生存。

二、提升企業(yè)管理效率的建議

1.向國(guó)內(nèi)國(guó)際一流企業(yè)看齊，以更加人性化的效率管理理念為核心

現(xiàn)代國(guó)際跨國(guó)企業(yè)如杜邦、巴斯夫、先正達(dá)、微軟等推行的管理理念是責(zé)任關(guān)懷，實(shí)行的是人性化管理。他們對(duì)員工的考核是全方位的，更注重員工的成長(zhǎng)和提升，對(duì)員工每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，不僅培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)技能，而且從理念上培養(yǎng)他們的價(jià)值觀(guān)，以提升他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[4]。一流的員工塑造一流的企業(yè)，海上艾鑠精密機(jī)械有限公司應(yīng)該更加注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造真正屬于自己的精神和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。公司應(yīng)該將所經(jīng)歷的成功和失敗進(jìn)行深刻的總結(jié)，然后以此作為企業(yè)的精神財(cái)富，用于激勵(lì)和教育員工。除此之外，上海艾鑠還應(yīng)該建立一套安全健康環(huán)境管理體系，真正形成屬于自己的企業(yè)文化，從而為企業(yè)效率管理的提升提供充足的能量。

2.注重時(shí)間效率管理、成本效率管理、產(chǎn)品生產(chǎn)效率管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國(guó)際生產(chǎn)市場(chǎng)化程度的不斷加深以及并存的全球能源危機(jī)和環(huán)境不斷惡化等宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境的改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的大改變，在微觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致微薄利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)四處潛伏或已經(jīng)在眾多行業(yè)呈現(xiàn)，與此同時(shí)，消費(fèi)者的需求變得異常復(fù)雜而變幻莫測(cè)，其品牌忠誠(chéng)度大大下降，取而代之的是變得日益苛刻的挑剔。在這種背景下，做好企業(yè)效率管理。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤其重要。而作為企業(yè)效率管理的重要內(nèi)容之一，就是注重時(shí)間效率管理、成本效率管理、產(chǎn)品生產(chǎn)效率管理，真正做到從投入到產(chǎn)出的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是高效率、高質(zhì)量。做好企業(yè)效率管理，就必須從企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)投入的環(huán)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行把關(guān)。做好企業(yè)效率管理、提高效率并不是需要企業(yè)進(jìn)行壓縮雇員、雇傭更多的勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷地消除浪費(fèi)、消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于上海艾鑠精密機(jī)械有限公司來(lái)說(shuō)，在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)值持續(xù)走低、成本卻在增加的情況下，就必須要在更加注重生產(chǎn)速度、控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，不要忽視產(chǎn)品質(zhì)量。只有當(dāng)企業(yè)能夠真正做到將成本效率管理、生產(chǎn)效率管理、時(shí)間效率管理同時(shí)兼顧、同時(shí)進(jìn)行，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象、品牌實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嘉偉.影響企業(yè)管理效率若干問(wèn)題的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012，（36）.

[2]王瑩.淺析企業(yè)管理效率相關(guān)理論[M].科技信息，2010，（103）

[3]王鵬飛.影響企業(yè)管理效率因素的假設(shè)與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2008，（71）

[4]孫嘉偉.影響企業(yè)管理效率若干問(wèn)題的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2012，（36）.