董治

2018年9月19日，鄭州銀行在深圳證券交易所成功登陸A股市場。這是鄭州銀行幾經(jīng)浮沉、砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的里程碑，也在中國金融史冊再次留下濃重的一筆。

作為河南第79家A股上市公司，鄭州銀行（A股代碼002936、H股代碼06196）又添多項(xiàng)第一——全國首家A+H股上市城商行、河南首家H股上市銀行、河南首家A股上市銀行、2018年A股首家過會并上市銀行。

鄭州銀行A股的首發(fā)成功將顯著提升品牌形象，為更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。能夠成功登陸資本市場是每家銀行夢寐以求的，能在A股和H股兩地同時(shí)上市更是一家銀行的極大榮耀。值此之際，《銀行家》雜志社對鄭州銀行行長申學(xué)清進(jìn)行了專訪，將鄭州銀行發(fā)展歷程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。

浴火重生，得益于改革大潮中不忘初心

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。鄭州銀行的萌芽和成長開始于1980年，在國家剛剛實(shí)施改革開放的大環(huán)境下，“兩小”經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，對金融服務(wù)提出了新要求，中國人民銀行成立了財(cái)務(wù)獨(dú)立的城市信用部，在此基礎(chǔ)上，鄭州市第一家城市信用部——解放路城市信用部于1981年6月1日成立。1990年，伴隨國家金融改革步伐不斷推進(jìn)，鄭州城市信用聯(lián)社正式成立。1996年11月16日，由鄭州市區(qū)48家信用社（含聯(lián)社）發(fā)起的鄭州城市合作銀行正式注冊，這是鄭州銀行單一法人身份的起點(diǎn)。

1998年，受亞洲金融危機(jī)、河南非法融資案件、組建歷史問題和經(jīng)營合規(guī)問題的影響，鄭州城市合作銀行發(fā)生擠兌危機(jī)，瀕臨倒閉。經(jīng)過長達(dá)600余日的艱苦工作，到1999年，在國務(wù)院、中國人民銀行、河南省政府、鄭州市政府的合力救助下，鄭州城市合作銀行成功化險(xiǎn)為夷。

2000年，鄭州城市合作銀行更名為鄭州市商業(yè)銀行，開啟了大刀闊斧的改革，重塑了形象口碑。2003～2013年，改革開放紅利持續(xù)釋放，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金十年，為鄭州銀行提供了創(chuàng)業(yè)奮斗的舞臺，更提供了涅重生的機(jī)遇。經(jīng)過2005年、2008年兩次大的資產(chǎn)重組，鄭州市商業(yè)銀行于2009年更名為鄭州銀行。2011年，隨著增資擴(kuò)股的完成，鄭州銀行徹底甩掉歷史包袱，業(yè)績增長迅猛，正式跨入良好銀行序列，躍升到全國城商行的第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從2015年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市，到本次回歸A股市場，鄭州銀行實(shí)現(xiàn)了城商行首家A+H股上市創(chuàng)舉，這是鄭州銀行順應(yīng)改革開放大潮，不斷奮發(fā)拼搏、砥礪奮進(jìn)凝結(jié)的一顆碩果。

與改革同行，同時(shí)代共進(jìn)。自1998年末到2018年6月末，鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模從不足80億元增長到4436億元，存款規(guī)模從不足45億元（1999年末）增長到2631億元，貸款規(guī)模從40億元增長到1348億元，從累計(jì)虧損14億元發(fā)展到2017年利潤超43億元，從政府扶持的困難戶發(fā)展到2017年度納稅超20億元的納稅大戶，從內(nèi)外交困的危機(jī)企業(yè)發(fā)展到累計(jì)捐贈超億元的社會責(zé)任大企。

在中國銀行業(yè)協(xié)會2017“陀螺”評價(jià)體系中，鄭州銀行位列城商行綜合評價(jià)第4名。在2017年中國證券“金紫荊獎”評選中，鄭州銀行蟬聯(lián)最具投資價(jià)值上市公司獎。在中國《銀行家》雜志2017年中國商業(yè)銀行競爭力排名中，鄭州銀行位列“3000億以上資產(chǎn)規(guī)模城商行競爭力第2名”，并榮獲“最佳品牌城商行”獎。在英國《銀行家》雜志“2018年全球銀行1000強(qiáng)”榜單中，鄭州銀行一級資本總額排名升至第245位，較上年上升77位。

談到此處，鄭州銀行行長申學(xué)清動情地說：“改革開放40年，鄭州銀行是見證者、親歷者、參與者，也是這個(gè)偉大時(shí)代的直接受益者。”從弱小到強(qiáng)大，從平凡到卓越，鄭州銀行一直與國家改革開放事業(yè)同頻共振，始終與中原崛起一路同行，披荊斬棘，走出了一條從瀕臨退市到A+H發(fā)行上市的華麗蝶變之路。

發(fā)展的支點(diǎn)，立足于戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)特色定位

特色化、差異化發(fā)展是我國城商行發(fā)展的主基調(diào)。在堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民的城商行基本定位之下，鄭州銀行的差異化、特色化發(fā)展之路在2001年制定第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃時(shí)就已開啟。隨后，應(yīng)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，2004年起，鄭州銀行又通過制定實(shí)施一個(gè)三年規(guī)劃和兩個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展和香港上市目標(biāo)。站在上市新起點(diǎn)，鄭州銀行《2016至2020五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》正戮力前行。

在第一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，鄭州銀行正式確立“商貿(mào)物流銀行、中小企業(yè)融資專家、精品市民銀行”三大特色定位，簡稱“商貿(mào)金融、小微金融、市民金融”。在戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，鄭州銀行整合內(nèi)外部資源，多措并舉，特色不斷強(qiáng)化，做到了自身核心競爭力與普惠民生“齊步走”。

“商貿(mào)物流銀行”建設(shè)初見成效

打造商貿(mào)物流標(biāo)桿銀行是鄭州銀行的核心特色，2005年，鄭州銀行與長通物流發(fā)行了全國物流行業(yè)的第一張銀企聯(lián)名卡“商通卡”，是鄭州銀行發(fā)力商貿(mào)物流金融的里程碑事件。截至2017年末，鄭州銀行商貿(mào)物流類貸款余額已達(dá)468億元，占比33.9%，商貿(mào)物流銀行建設(shè)初見成效。

創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)豐富，商貿(mào)物流產(chǎn)品體系再擴(kuò)容?！拔宥湓啤被ヂ?lián)網(wǎng)平臺是鄭州銀行打造商貿(mào)物流銀行的有力推手?！拔宥湓啤笔侵浮霸莆锪鳌薄霸平灰住薄霸迫谫Y”“云商”和“云服務(wù)”，對應(yīng)的五大功能解決資金流、信息流、商流、物流四流合一問題，為鄭州銀行特色物流類產(chǎn)品鏈建設(shè)提供強(qiáng)助力。目前，鄭州銀行已建成了涵蓋國內(nèi)貿(mào)易融資、國際貿(mào)易融資、外幣投資、外匯資金交易（含外匯衍生品交易）等業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系，構(gòu)建了包含四大類別、15個(gè)子產(chǎn)品的物流金融產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)對接行業(yè)鏈條。

主攻六大行業(yè)，行業(yè)聚焦持續(xù)提升。目前，鄭州銀行精準(zhǔn)鎖定交通物流、商貿(mào)大消費(fèi)、食品農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造、醫(yī)療健康、政府事業(yè)六大行業(yè)，上線資金存管、云融資、銀企直聯(lián)等系統(tǒng)，為行業(yè)企業(yè)上下游、交易對手和合作伙伴設(shè)計(jì)全鏈條、全方位解決方案，提升商貿(mào)金融占比。

搭建合作平臺，金融模式取得新發(fā)展。2018年4月1日，鄭州銀行發(fā)起成立首屆“中國商貿(mào)物流銀行聯(lián)盟”，包括微眾銀行、江蘇銀行、阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧、順豐在內(nèi)的全國22家金融機(jī)構(gòu)和10余家著名物流、電商企業(yè)共同參與。聯(lián)盟將聚集廣泛的金融資源，借助大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，打造“智慧平臺”，聚焦解決會員企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，力推商貿(mào)物流金融領(lǐng)域“商流、物流、資金流、信息流”的四流合一，推進(jìn)商貿(mào)物流金融模式的創(chuàng)新發(fā)展，催生新型商業(yè)業(yè)態(tài)。

“中小企業(yè)融資專家”建設(shè)碩果累累

鄭州銀行扎根本地市場，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，始終專注于為中小企業(yè)提供多元化、一站式融資，致力于成為扎根鄭州、輻射中原的“中小企業(yè)融資專家”。

構(gòu)建小微金融專營架構(gòu)體系。鄭州銀行于2006年成立小企業(yè)信貸部，后改組為小企業(yè)金融事業(yè)部；2015年成立獨(dú)立牌照的小企業(yè)金融服務(wù)中心，下轄12家小微支行和7家社區(qū)支行。目前，已構(gòu)建由小企業(yè)金融事業(yè)部、小企業(yè)金融服務(wù)中心、小微支行和社區(qū)支行組成的總分支小微金融專營架構(gòu)體系，建立了高效運(yùn)行的“六項(xiàng)機(jī)制”，對小微業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、貸款審批和產(chǎn)品開發(fā)等方面的獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算和獨(dú)立考核。

打造全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。貸前風(fēng)控方面，建立了標(biāo)準(zhǔn)化小微作業(yè)體系和專業(yè)化小微作業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)建成“申請?jiān)u分模型”“反欺詐模型”和“資管平臺系統(tǒng)”，構(gòu)建了“人防”與“技防”相結(jié)合的準(zhǔn)入端風(fēng)控體系。貸中方面，建立了四個(gè)層次的流程化小微業(yè)務(wù)審批體系和信貸授權(quán)管理體系；實(shí)施“信貸工廠”模式，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流水線、無紙化審查審批和存量客戶差異化審批，審批效率大幅提升；強(qiáng)化到期貸款管理，多維度分類處理；加強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系排查和客戶告知管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙錄、落實(shí)后抽檢機(jī)制，開展業(yè)務(wù)巡檢等工作，堵塞各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。貸后方面，形成了以預(yù)警為基礎(chǔ)、差異化管理為手段的貸后管理機(jī)制，在提示風(fēng)險(xiǎn)、貸后檢查、客戶分層、差異化續(xù)貸或清收處置等方面加強(qiáng)預(yù)警結(jié)果的運(yùn)用。

塑造省內(nèi)一流品牌形象。2016年，鄭州銀行發(fā)布小微金融品牌“簡單派”，下設(shè)“派生意”“派生活”“派信用”三大產(chǎn)品體系28只產(chǎn)品。以“簡單”為中心，化繁為簡，快速反應(yīng)，經(jīng)過兩年的培育推廣，“簡單派”形成多個(gè)拳頭產(chǎn)品，品牌形象日益深入人心。在鄭州市，鄭州銀行是小微客戶的首選銀行之一，“簡單派”則是鄭州銀行小微業(yè)務(wù)首選品牌。

這與鄭州銀行自成立以來的努力密不可分。鄭州銀行在河南首推個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營性貸款、專利權(quán)質(zhì)押貸款，首批入選河南省科技廳“科技貸”合作銀行；借助人行征信系統(tǒng)推出“中征應(yīng)收賬款貸款”，通過核心企業(yè)支持下游養(yǎng)殖農(nóng)戶，該產(chǎn)品被人行總行譽(yù)為“鄭州模式”；與第三方機(jī)構(gòu)合作推出“小額寶”，提供無抵押、無擔(dān)保100萬元以下貸款。與此同時(shí)，鄭州銀行積極為小微企業(yè)減費(fèi)讓利，降低融資成本，如減免原本由客戶承擔(dān)的房屋抵押登記費(fèi)、押品價(jià)值評估費(fèi)等費(fèi)用；不盲目抽貸、壓貸、斷貸，推出“接著貸”產(chǎn)品，著力解決小微企業(yè)“倒貸”問題。

十幾年來，鄭州銀行小微金融業(yè)務(wù)規(guī)模、市場地位、品牌知名度大幅躍升。截至2017年末，鄭州銀行小微貸款余額685億元，占各項(xiàng)貸款的53.63%，小微貸款余額位居鄭州市銀行機(jī)構(gòu)第二位，新增貸款居河南省銀行業(yè)第二位。2006年來累計(jì)投放小微貸款2675億元，服務(wù)小微客戶逾30萬戶次，連續(xù)六年完成“三個(gè)高于”目標(biāo)，被銀監(jiān)會評為“2012至2015年度小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”。

“精品市民銀行”建設(shè)有聲有色

鄭州銀行以扎根地方、服務(wù)市民為己任，推出了一系列利民便民的產(chǎn)品。其精心打造的生活金融品牌“奇妙屋”就是其中的代表?！捌婷钗荨卑ā懊钽y行”與“奇生活”兩大核心?！懊钽y行”為市民提供便捷、智能的金融服務(wù)，推出一系列集信用卡、消費(fèi)金融、智慧銀行、“金梧桐”理財(cái)?shù)裙δ苡谝惑w的全鏈條產(chǎn)品，同時(shí)擁有手機(jī)銀行、智能柜臺、生物識別技術(shù)、云閃付等十多項(xiàng)功能，客戶體驗(yàn)流暢高效。“奇生活”則為市民提供從生活繳費(fèi)、醫(yī)療掛號、日常出行到上學(xué)繳費(fèi)等二十余種業(yè)務(wù)的一站式辦理。此外，鄭州銀行積極拓展銀行卡在公共服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，免費(fèi)推進(jìn)銀行卡全面升級換代。同時(shí)，不斷以城鄉(xiāng)居民需要為創(chuàng)新動力，積極拓展一系列與民生息息相關(guān)的金融服務(wù)和行業(yè)應(yīng)用。正是這樣的匠心獨(dú)具，換來了鄭州銀行市民金融建設(shè)的有聲有色。

鄭州銀行三大特色定位相互補(bǔ)益，相互賦能，效應(yīng)顯著。據(jù)申學(xué)清行長介紹，僅“十二五”期間，鄭州銀行就累計(jì)投放貸款4500億元，支持各類企業(yè)近5000家，重點(diǎn)支持了環(huán)路改造、市政設(shè)施、汽車、高端設(shè)備制造、商貿(mào)物流等鄭州市基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程和重點(diǎn)行業(yè)建設(shè)；累計(jì)繳納稅收52.87億元，為支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

輝煌背后，離不開夯實(shí)基礎(chǔ)上的嚴(yán)格管理

重大金融風(fēng)險(xiǎn)的化解，讓鄭州銀行全體員工戰(zhàn)斗力和向心力持續(xù)增強(qiáng)，也給鄭州銀行注入了風(fēng)險(xiǎn)管理基因，為發(fā)展積蓄了內(nèi)生動能。鄭州銀行格外重視打基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，尤其是2011年以黨委書記、董事長王天宇，黨委副書記、行長申學(xué)清為首的現(xiàn)任黨委和經(jīng)營班子上任以來，苦煉內(nèi)功，開展強(qiáng)力總行建設(shè)，引入知名咨詢機(jī)構(gòu)，持續(xù)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理。

強(qiáng)基礎(chǔ)：強(qiáng)力總行建設(shè)推動發(fā)展邁上新高度

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。” 2014年開始，鄭州銀行持續(xù)開展強(qiáng)力總行建設(shè)工作，建立了以申學(xué)清行長為組長的強(qiáng)力總行建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)力總行建設(shè)與全行經(jīng)營管理工作有機(jī)融合，成為鄭州銀行經(jīng)營管理的一個(gè)亮點(diǎn)和特色。

作風(fēng)建設(shè)卓有成效。作風(fēng)建設(shè)是借鑒延安整風(fēng)運(yùn)動以及群眾路線教育實(shí)踐活動的形式，對總行作風(fēng)問題進(jìn)行的一系列教育和整治工作。四年來，通過民主評議、民主生活會、專題辯論賽、新聞發(fā)布會等方式，努力整治服務(wù)分支行官僚主義、“不敢擔(dān)當(dāng)、本位主義、功利思想、不思進(jìn)取”的四風(fēng)問題、跨部門協(xié)作不暢問題和思想不解放問題。每年一個(gè)新主題，每年一種新形式，每次都能結(jié)合當(dāng)年發(fā)展主題或作風(fēng)問題的癥結(jié)。堅(jiān)持發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)兩手抓、兩手硬，不僅重視業(yè)務(wù)發(fā)展，還注重通過作風(fēng)建設(shè)，鍛煉隊(duì)伍、凝聚人心、弘揚(yáng)正氣，為全行發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。這是強(qiáng)力總行建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，也是鄭州銀行經(jīng)營管理的一大特色。

推動全行工作全面提升。一是指定特定部門為牽頭部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的推動落實(shí)，如作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新工作、課題研究、素質(zhì)提升、科技開發(fā)和分支行劃片包干工作等，內(nèi)容涵蓋了打基礎(chǔ)、嚴(yán)管理等多個(gè)領(lǐng)域，提升了總行的支撐能力、引領(lǐng)能力和服務(wù)能力。二是建立了推進(jìn)機(jī)制、督辦機(jī)制、季度聯(lián)席會機(jī)制、分支行劃片包干機(jī)制，督導(dǎo)全行性工作部署順利開展，及時(shí)反饋解決分支行困難，有助于全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是開展六大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新項(xiàng)目和十大能力提升工作，全方位、有重點(diǎn)地推進(jìn)全行的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，成為全行工作推進(jìn)的主要抓手。

引領(lǐng)總行前瞻性研究工作。強(qiáng)力總行建設(shè)開啟了研究業(yè)務(wù)、研究同業(yè)的新時(shí)代。一是開展課題研究工作，完善了課題研究立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)和獎勵機(jī)制，圍繞發(fā)展重點(diǎn)和管理痛點(diǎn)組織總行部門94項(xiàng)課題研究（含戰(zhàn)略課題和一般課題），重在研究課題落地，重在為創(chuàng)新提供理論支撐。二是組織“對標(biāo)”活動，要求總行部門確定本條線的標(biāo)桿行，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法；在總行條線部門設(shè)置政策研究崗或設(shè)立行業(yè)研究中心，定期出具研究報(bào)告。鄭州銀行近幾年研究水平、研究氛圍在快速提升，效果顯著。

重創(chuàng)新：制度改革助力發(fā)展提質(zhì)增效

面對日益激烈的外部競爭環(huán)境，鄭州銀行將創(chuàng)新工作提到戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新作為鄭州銀行未來發(fā)展的主要驅(qū)動力。

戰(zhàn)略層面。一是完善組織架構(gòu)，成立由申學(xué)清行長直接負(fù)責(zé)的創(chuàng)新中心，統(tǒng)一推進(jìn)全行創(chuàng)新激勵約束機(jī)制、創(chuàng)新體系建設(shè)，建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)評審小組，實(shí)施專業(yè)審查、集中評審、獨(dú)立表決。二是加強(qiáng)創(chuàng)新工作考核，將干部使用與創(chuàng)新工作緊密綁定，從總行領(lǐng)導(dǎo)開始，對總行部門、分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)創(chuàng)新考核。三是加大創(chuàng)新資源投入，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于獎勵創(chuàng)新。

制度層面。鄭州銀行從創(chuàng)新全流程角度優(yōu)化了創(chuàng)新制度，建立高效明晰的創(chuàng)新管理機(jī)制和權(quán)責(zé)均等的管控、考核及獎勵機(jī)制，強(qiáng)力激發(fā)各部門及員工創(chuàng)新激情，促進(jìn)高質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生。

管理層面。一是通過評審小組強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、驗(yàn)收、后評估等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。二是實(shí)施三級梯次創(chuàng)新管理，促進(jìn)創(chuàng)新資源的效用最大化。三是建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，對重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全方位立項(xiàng)審議，加快創(chuàng)新項(xiàng)目的審查和立項(xiàng)速度。四是強(qiáng)化過程管理，對每一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，按月督導(dǎo)，按季開展KPI考核，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收，形成創(chuàng)新管理閉環(huán)。

實(shí)施層面。建立戰(zhàn)略課題研究機(jī)制，把戰(zhàn)略課題研究和創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，通過研究積累創(chuàng)新基礎(chǔ)，利用研究成果引導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展；通過建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的有效性和適用性；運(yùn)用敏捷迭代開發(fā)模式，推動全行創(chuàng)新項(xiàng)目的快速推進(jìn)；持續(xù)追蹤前沿金融科技的發(fā)展趨勢，為深入創(chuàng)新提供技術(shù)儲備和前瞻性研究；優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和用戶體驗(yàn)，持續(xù)升級改造現(xiàn)有系統(tǒng)。

嚴(yán)管理：風(fēng)險(xiǎn)控制鞏固發(fā)展質(zhì)效

鄭州銀行秉承“審慎、理性、穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，全力以赴打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓住強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)的“牛鼻子”。2018年，鄭州銀行明確工作重點(diǎn)，主動調(diào)減增長目標(biāo)，騰出精力強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)：集全行之力推進(jìn)麥肯錫信用風(fēng)險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、畢馬威市場風(fēng)險(xiǎn)等重大項(xiàng)目，推動風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型；成立的十大能力提升小組中，有六個(gè)小組與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)，涵蓋各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和過程督導(dǎo)，把風(fēng)險(xiǎn)防控工作抓在平時(shí)、落到實(shí)處。

打好調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的“組合拳”。通過聚焦三大特色定位，加快信貸資源存量重組和增量優(yōu)化，有保有壓、有進(jìn)有退。2018年上半年，限制類行業(yè)信貸余額持續(xù)下降，“兩高一剩”貸款余額較年初減少4.48億元，降幅21.8%。

筑牢降存量、控新增的“防火墻”。一是健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以“降存量、控新增、提能力”為核心扎實(shí)推進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰“三道防線”職責(zé)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。建好客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、獨(dú)立審批人四支隊(duì)伍，抓實(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)防控各個(gè)環(huán)節(jié)。三是豐富風(fēng)險(xiǎn)管理手段。制定行業(yè)、區(qū)域、機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)視圖，建設(shè)預(yù)警體系，加強(qiáng)限額管理，提高信用風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性和主動性。四是強(qiáng)化小微風(fēng)險(xiǎn)防控。根據(jù)小微客戶特點(diǎn)，塑造基于“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策、風(fēng)險(xiǎn)前置”的商業(yè)模式。五是嚴(yán)格落實(shí)債委會要求，履行債委會職責(zé)，對困難企業(yè)不壓貸、不抽貸、不斷貸，與企業(yè)共渡難關(guān)。

重黨建：堅(jiān)持政治引領(lǐng)把好方向

鄭州銀行黨委切實(shí)履行主體責(zé)任和書記第一責(zé)任，抓好班子的思想政治和能力素質(zhì)建設(shè)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)，帶頭樹立干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)正氣。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)、黨建先行，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、忠誠擔(dān)當(dāng)，圍繞黨的十九大精神和習(xí)近平總書記國有企業(yè)黨建工作會議精神等重點(diǎn)內(nèi)容，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，根據(jù)職責(zé)分工抓好分管部門、分管領(lǐng)域的管黨治黨工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)把黨的思想、政治和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“雙豐收”。

在經(jīng)營發(fā)展中，為避免黨建、業(yè)務(wù)兩張皮，黨委將黨建工作和經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實(shí)、同考核。細(xì)化“三會一層”建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，堅(jiān)持行黨委和決策管理層一套班子運(yùn)行，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為決策的前置程序，“三重一大”事項(xiàng)先由黨委會討論研究，再交由董事會形成決議、經(jīng)營層具體部署實(shí)施，保證黨組織在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮作用，確保黨委在企業(yè)發(fā)展中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，確保國家各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)。

從瀕臨退市到A股上市，二十年崢嶸歲月，二十年滄桑巨變，二十年春華秋實(shí)。幾代鄭銀人臥薪嘗膽、櫛風(fēng)沐雨、埋頭苦干，在中國金融業(yè)改革大潮中搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取、勇攀新高，終于圓夢。申學(xué)清行長表示，站在A股成功上市的新起點(diǎn)，鄭州銀行將以“三再三支撐”作為主要戰(zhàn)略部署，通過再控制、再提升、再聚焦的核心基調(diào)，做好人才、科技、制度三大支撐，以明確的市場定位為導(dǎo)向，以創(chuàng)新改革經(jīng)營為驅(qū)動，用高質(zhì)量金融支持本土經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，助力中原經(jīng)濟(jì)、中國金融更加出彩。