游國松

改革開放四十年來，尤其是黨的十八大以來，中國兵器工業(yè)特能集團(tuán)慶華公司以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，打響了全面深化改革之戰(zhàn)，為公司改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和動能。

聚力創(chuàng)新驅(qū)動深入推進(jìn)科技創(chuàng)新

慶華公司是國家“一五”時(shí)期建設(shè)的軍工企業(yè)。20世紀(jì)80年代,風(fēng)靡一時(shí)的“磁電機(jī)”“電池”“電表”等慶華民品，曾令不少職工引以為傲。然而，由于缺乏火工技術(shù)支撐，管理體制滯后，這些產(chǎn)品“曇花一現(xiàn)”，成為職工心中的痛。

“不依靠火工技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，只有死路一條”成為各方共識。由此，公司先后出臺系列科技改革政策，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成立火工專業(yè)技術(shù)研究所，引進(jìn)人才，加大激勵力度，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動提供最好的土壤。

改革催生活力，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。慶華公司科技工作創(chuàng)新發(fā)展從仿研、仿制到自主研發(fā)制造的轉(zhuǎn)變，是時(shí)代發(fā)展的生動縮影。幾十年前，一些職工用“和面”比喻火工藥劑的調(diào)配，多了少和點(diǎn)，少了多加點(diǎn)，通過不斷增減比例，反復(fù)試驗(yàn)分量，確保最佳效果。時(shí)光飛逝，這幾年慶華公司奮起直追，不但在兵器行業(yè)內(nèi)配套面大為增加，更有力拓展了航天航空領(lǐng)域，贏得了不少贊譽(yù)。以前的小個子火工品正越來越多地被大個子產(chǎn)品取代；單一的火工技術(shù)逐漸跨界，發(fā)展為大裝置、大系統(tǒng)；測試、理化分析手段更加科學(xué)和先進(jìn)；企業(yè)也從簡單提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做最優(yōu)的火工品解決方案服務(wù)者。

強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。黨的十八大以來，慶華公司改革科技團(tuán)隊(duì)組建方式，結(jié)合項(xiàng)目、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)特性，形成術(shù)業(yè)專攻、專業(yè)契合、技術(shù)互補(bǔ)的科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立了以副總工程師、總師、副總師為責(zé)任人的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推行總師制。企業(yè)重組七年來，先后在火工品、非戰(zhàn)、工藝裝備等領(lǐng)域設(shè)立了3名總師、副總師，69名優(yōu)秀科技人員增補(bǔ)進(jìn)入相應(yīng)的科技人才序列，科技帶頭人和骨干比2011年增加了47%。同時(shí)，加大考核培訓(xùn)力度，形成能上能下的創(chuàng)新人才機(jī)制，有51人因考核不稱職等原因退出相應(yīng)科技人才序列，先后舉辦了403期科技人才專題培訓(xùn)，培訓(xùn)科技人員近2萬人次，有力支撐了科技創(chuàng)新的深入開展。

將創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，慶華公司收獲了一份優(yōu)異的成績單。2011年以來，公司科技投入累計(jì)占到銷售收入的15.87%，2018年科研經(jīng)費(fèi)是2010年的2.03倍，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率平均達(dá)21.84%。

聚焦智能制造助推火工制造華麗轉(zhuǎn)身

“人員少、高智能、高安全、高效率”，慶華一直為之奮斗。盡管多批次、小批量、高危險(xiǎn)的火工品特性影響企業(yè)很難大面積迅速推廣自動化，但公司不斷加大工藝改進(jìn)和技術(shù)升級力度，推進(jìn)火工品制造向著少人高效甚至無人的步伐從未止步。

在慶華公司一分廠某生產(chǎn)線視頻監(jiān)視屏幕上，火工品自動化的場景映入眼簾：只聽班長一道道命令下達(dá)，由公司研制的多工位自動機(jī)在6名員工的操作下，自動進(jìn)行24道工序的生產(chǎn)，這6人中還包含兩位檢驗(yàn)人員和一名調(diào)試人員。這臺機(jī)器由公司研制，將原來的24個工位，高度集成至一臺設(shè)備，人員由原來的31人減少為6人，并達(dá)到每班4500～5000發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣的班產(chǎn)任務(wù)是當(dāng)時(shí)31人手工生產(chǎn)線三個班的產(chǎn)量。人員的減少大大提高了生產(chǎn)的安全性，同時(shí)班產(chǎn)也呈幾何倍數(shù)的增加。像這樣的機(jī)器，僅一分廠就有9臺，還不包括三臺裝壓藥一體機(jī)。

嘗到自動化“甜頭”的慶華，更堅(jiān)定了走智能化、自動化之路，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)的成功應(yīng)用，讓慶華公司火工品制造離“無人則安”的目標(biāo)更近。一條條具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國內(nèi)領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線，代替了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，全線實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離操作；在寬敞干凈的視頻監(jiān)控室，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以對生產(chǎn)線的各工序?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控和控制。與此同時(shí)，公司基礎(chǔ)條件發(fā)生日新月異的變化，中央空調(diào)的安裝讓職工不再為夏天防暑發(fā)愁。多種隔離防護(hù)裝置讓生產(chǎn)更安心。

智能作用于生產(chǎn)，推動了慶華公司的安全高效發(fā)展。而通過尊重職工意愿、集中職工智慧，匯聚了更廣泛的力量。三分廠技術(shù)副廠長任紅艷為某產(chǎn)品在車螺紋工序中增加了一個“軟爪”，隨即提高效率，減少定員1人。老黨員劉曉紅采納多方建議將某產(chǎn)品的裝藥工序由原來的機(jī)械拉藥改為氣缸式自動裝藥，隨即減少定員2人。一系列的小創(chuàng)新、小改革、小建議如點(diǎn)點(diǎn)繁星照亮了企業(yè)提質(zhì)增效之路。自合理化建議工作開展以來，公司形成了職工圍繞企業(yè)發(fā)展提出合理化建議“23222”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值1500多萬元。

推進(jìn)“小核心、大協(xié)作”借船出海提升研制效率

近年來，公司立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大企業(yè)戰(zhàn)略管理，大力推進(jìn)“小核心、大協(xié)作”生產(chǎn)經(jīng)營模式，在深化內(nèi)部改革中不斷實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力?！靶『诵摹奔赐七M(jìn)公司核心制造水平；“大協(xié)作”即充分調(diào)動內(nèi)外資源，強(qiáng)化協(xié)作配套，為公司形成強(qiáng)有力的市場競爭力和應(yīng)變能力打好基礎(chǔ)。

在外部協(xié)作方面，公司結(jié)合生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，分析零部件保障單位的核心制造能力，對其人員、設(shè)備、加工能力等方面進(jìn)行評估，梳理出未來產(chǎn)品零部件品種和數(shù)量等方面需求，確定重點(diǎn)產(chǎn)品零部件保障目錄。同時(shí)，開展“小核心、大協(xié)作”課題研究，形成了《試點(diǎn)基礎(chǔ)分析報(bào)告》《零部件保障工作分析報(bào)告》等，通過加大對外協(xié)作力度，利用社會資源加工非關(guān)重殼體、導(dǎo)線、塞子、非特種工藝零件，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期。某重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壓制過程易造成外殼體變形，合格率僅有50%左右。經(jīng)技術(shù)調(diào)研，公司改變工藝路線，與外部單位合作試制，產(chǎn)品合格率提高到90%，縮短了產(chǎn)品加工周期，降低了生產(chǎn)成本，取得了滿意的效果。

在企業(yè)內(nèi)部，公司優(yōu)化整合慶華軍民品單位生產(chǎn)資源配置，與西安慶華民爆公司共同組建“人影裝備項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)隊(duì)”，并組織對民爆非戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)講解焰彈及焰條工作原理和結(jié)構(gòu)技術(shù)交接和培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)人影裝備合作研制生產(chǎn)工作，開發(fā)了新型82毫米防雹火箭、4號民用電池等項(xiàng)目，提升公司行業(yè)影響力。2017年外協(xié)給廠內(nèi)民品單位的價(jià)值量環(huán)比增長幅度達(dá)10.5%。

借船出海，民為軍用。目前，公司已修訂《生產(chǎn)管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品加工管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化管理過程，彌補(bǔ)管理漏洞，強(qiáng)化外協(xié)供方管理，與重要供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保外協(xié)與內(nèi)供平衡統(tǒng)一。

加強(qiáng)軍民融合培育發(fā)展新引擎

2018年5月，新型高效增雨防雹火箭彈、機(jī)載冷云、暖云焰條、某型冷云機(jī)載焰彈等產(chǎn)品，在中國氣象現(xiàn)代化建設(shè)科技博覽會上再展姿容，向外界展示了公司研制人工影響天氣產(chǎn)品的最新成果。

近年來，公司積極優(yōu)化軍民融合發(fā)展的制度環(huán)境，采取一系列措施，拆壁壘、破堅(jiān)冰，推進(jìn)火工品軍民融合產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、高層次和更寬領(lǐng)域發(fā)展。目前，基于軍用火工技術(shù)核心，公司形成“一核四極”的發(fā)展方向，軍民融合產(chǎn)業(yè)不斷升級。非戰(zhàn)裝備通過自助、聯(lián)合研發(fā)相繼推出了用于反恐防暴、應(yīng)對群體事件的高效非致命催淚彈、爆震彈等一些列性能優(yōu)良的警用裝備；用于人工影響天氣的高效防雹增雨火箭彈的播撒器及森林滅火的防災(zāi)減災(zāi)裝備；用于影視煙火效應(yīng)的人身彈著點(diǎn)、閃光藥頭等產(chǎn)品，基本形成了單兵防暴、訓(xùn)練器材、防災(zāi)減災(zāi)、影視煙火效應(yīng)器材等非戰(zhàn)裝備四大產(chǎn)品系列。這些非戰(zhàn)裝備產(chǎn)品的推出，促進(jìn)了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為公司軍民融合發(fā)展的增長極，為培育發(fā)展新引擎打下了基礎(chǔ)。

如今的慶華公司，在十九大精神的指引下，以服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，聚力打造一流火工品，積極構(gòu)建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，讓創(chuàng)新活力更加充分地涌動，展望未來，仍大有可為。