摘 要：事物發(fā)展的客觀性中就強(qiáng)調(diào)了事物的變遷，因此在管理過(guò)程中，出現(xiàn)了變遷管理的概念。變遷管理是對(duì)變遷過(guò)程的引導(dǎo)與規(guī)范創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)變遷的實(shí)施，可以保障企業(yè)順應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，需要企業(yè)不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，從會(huì)計(jì)管理的管理辦法入手來(lái)討論管理會(huì)計(jì)變遷的辦法與要求。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，從而使整個(gè)企業(yè)在管理上更加具有科學(xué)性、合理性，并以此為其他行業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；經(jīng)驗(yàn)

變遷管理是當(dāng)今會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中，為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境而做出的自我調(diào)節(jié)的有效措施。許多學(xué)者針對(duì)這一現(xiàn)象的出現(xiàn)進(jìn)行了熱烈的討論，并且形成了許多的相關(guān)管理會(huì)計(jì)的工具。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展不斷加深，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等難免出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)也逐步的需要互聯(lián)網(wǎng)的融入，因此來(lái)緊跟時(shí)代的步伐。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)變遷和變遷管理的重要性，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)變遷形成的主要原因是整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及變遷管理自身的需求的推動(dòng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和制度上的不斷把控，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)變遷的發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)變遷的客觀必然性。企業(yè)要想立足于經(jīng)濟(jì)大潮流當(dāng)中，就要根據(jù)外部環(huán)境和自身內(nèi)在條件進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變遷，管理會(huì)計(jì)的變遷已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展管理的一項(xiàng)重要工作。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成，經(jīng)濟(jì)速度增長(zhǎng)，需要企業(yè)出現(xiàn)新機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的節(jié)奏；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)尋找新的思路來(lái)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大潮流。

2.管理會(huì)計(jì)變遷管理的意義。管理會(huì)計(jì)變遷，是受到企業(yè)制度、技術(shù)等各個(gè)方面的影響，在變遷過(guò)程中對(duì)變遷的原因、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行的管理。管理會(huì)計(jì)變遷，在考慮自身會(huì)計(jì)工作的需要的同事還要注重社會(huì)發(fā)展中對(duì)信息和控制的要求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者進(jìn)行有創(chuàng)新思維的決策時(shí)，離不開(kāi)變遷管理的影響，通過(guò)在管理和經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新，從而達(dá)到制度的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)的變遷強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府監(jiān)督的結(jié)合。進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)變遷管理，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展，也可以保證企業(yè)管理理論的發(fā)展，最終可以保障管理會(huì)計(jì)變遷的效果。

二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的路徑選擇

管理會(huì)計(jì)的變遷管理，主要分為三個(gè)步驟；引導(dǎo)、規(guī)范、制度創(chuàng)新。在企業(yè)管理手段的實(shí)際中，普遍是分層次的進(jìn)行。

1.管理會(huì)計(jì)變遷管理的路徑。在企業(yè)管理變遷管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理變遷從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)保障會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的合理性來(lái)保障管理會(huì)計(jì)變遷的效果。不同的企業(yè)要根據(jù)自身不同的實(shí)際情況制定合理的路徑來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理。管理會(huì)計(jì)變遷沒(méi)有固定的模式，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，但是需要一個(gè)管理會(huì)計(jì)變遷的大框架來(lái)指導(dǎo)變遷工作的有效性，可以運(yùn)用“情境結(jié)合”的方式，或者情境依賴，企業(yè)選擇適合自己的發(fā)展模式來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷管理。

2.提高管理會(huì)計(jì)變遷管理的效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)變遷管理已經(jīng)成為了管理會(huì)計(jì)行業(yè)中的普遍存在形式，這為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了一種新的模式，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供了 新的發(fā)展平臺(tái)，將“管理控制”和“信息支持”相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用。這種變化順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，具有創(chuàng)新性的理論及思路通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行全球化的傳播，促進(jìn)了全球會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工具的變遷管理，通過(guò)比較研究法來(lái)檢驗(yàn)工具變遷的合理性。學(xué)者研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)比較研究的方法主要有三種，即：同一組研究者共同或分別在不同的地方進(jìn)行同一主題的調(diào)查研究；一些學(xué)者針對(duì)某個(gè)問(wèn)題，利用已經(jīng)成型的研究成果在不同地區(qū)進(jìn)行綜合比較；第三種是在前任的研究基礎(chǔ)上，采用類(lèi)似的研究設(shè)計(jì)，觀察在別國(guó)成立的理論是否符合本地區(qū)的發(fā)展，以此來(lái)找到不同研究背景下的共性和個(gè)性。通過(guò)不同方法的對(duì)比研究，幫助企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中找到適合本企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的有效辦法。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的動(dòng)因分析

結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因被普遍認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)中的動(dòng)因分析，結(jié)構(gòu)性動(dòng)因被認(rèn)為是變遷管理的構(gòu)成因素；執(zhí)行動(dòng)因是提高管理會(huì)計(jì)變遷管理的效果的助推器。通過(guò)管理會(huì)計(jì)變遷管理的不斷發(fā)展，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位作用，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的和諧發(fā)展。

1.加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)構(gòu)成要素的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多員工不重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要分為“財(cái)務(wù)狀況”和“經(jīng)營(yíng)成果”，在管理會(huì)計(jì)變遷管理中，要從這兩方面入手，延伸到管理會(huì)計(jì)中的“信息支持”和“管理控制”。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的同源性中，找到三者相一致的目標(biāo)要求，將企業(yè)價(jià)值的發(fā)揮作為主要目的，區(qū)別只是在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式有所差異。

2.有助于尋求管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律。管理會(huì)計(jì)變遷是“概念擴(kuò)展”，是“制度建設(shè)”，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)需要不斷的對(duì)變遷管理進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，制度本身發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，需要正確的理念來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，以此來(lái)保障制度服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的效率與效果。當(dāng)今時(shí)代的變遷管理，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)意義上的變遷管理，現(xiàn)如今融入了更多的網(wǎng)絡(luò)元素，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)的變革已經(jīng)是大方向上的變化，主要體現(xiàn)在：（1）管理會(huì)計(jì)變遷的智能設(shè)計(jì)方面。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要不斷的轉(zhuǎn)化為有用的信息，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，并且利用有用的數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的決策力和執(zhí)行力。（2）在管理會(huì)計(jì)變遷的功能運(yùn)行方面。在管理會(huì)計(jì)變遷的新時(shí)代，需要注重信息的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)交流通道的變化，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工實(shí)時(shí)獲取相關(guān)信息的效率，以此來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值。（3）在管理會(huì)計(jì)變遷的機(jī)制安排方面。提高管理會(huì)計(jì)的效果和效率，就要注重將前饋機(jī)制和反饋機(jī)制充分結(jié)合，重視前饋機(jī)制的重要性，比如在預(yù)算階段，靜態(tài)的預(yù)算反饋等信息和互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)相結(jié)合，建立持之有效的管理體系。（4）在管理會(huì)計(jì)變遷的數(shù)據(jù)處理方面。要重視管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)，也不能忽視大數(shù)據(jù)當(dāng)中小數(shù)據(jù)的作用，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要充分利用有利的信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的變遷管理，以此來(lái)應(yīng)對(duì)全球化的大潮流，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，處理好各種風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用合理有效的手段來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理機(jī)制，制定相關(guān)的行動(dòng)指南來(lái)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)變遷管理的工作，從制度變遷來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新模式的產(chǎn)生，加強(qiáng)對(duì)制度集合的選擇，積極建立適應(yīng)管理會(huì)計(jì)變遷管理的機(jī)制，共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姜應(yīng)鳳 ，女（1988.12--）漢族，貴州貴陽(yáng)人 ，職員，本科。