李丹

摘要：在改革我們國(guó)家事業(yè)單位體制的過(guò)程中，建設(shè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制并且做好風(fēng)險(xiǎn)防范也愈發(fā)重要，那么就需要使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制達(dá)到最高的管理效率，使其在建設(shè)內(nèi)控體制時(shí)更加科學(xué)化、合理化，同時(shí)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文圍繞著建設(shè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制展開(kāi)，進(jìn)而淺析了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理工作；內(nèi)控體制建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

不管是科教文衛(wèi)，還是農(nóng)林漁水等領(lǐng)域，都與事業(yè)單位息息相關(guān)。由于事業(yè)單位的屬性問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理側(cè)重于內(nèi)在環(huán)境的控制和管理，使之達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的相對(duì)穩(wěn)定平衡，但是，社會(huì)體系以及經(jīng)濟(jì)體系是復(fù)雜多變的，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作便存在著風(fēng)險(xiǎn)，故在我們國(guó)家當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下要提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)水平，就需要探索分析建設(shè)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制，并且做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、淺析財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的重要作用

改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家持續(xù)不斷的發(fā)展，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也隨之改變，在復(fù)雜多變的新環(huán)境中，事業(yè)單位要做出相應(yīng)的變革，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平，并且及時(shí)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，落實(shí)好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，保證其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。只有提高財(cái)務(wù)管理效率，事業(yè)單位的發(fā)展就有了保障。并且財(cái)務(wù)信息是一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)有效的管理財(cái)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制的建設(shè)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，及事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展有著重要的意義。

二、建設(shè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的方案

（一）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制層次劃分的合理性

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制層次劃分的合理性，建設(shè)有制約力的管理制度是最先目標(biāo)，其次就是建設(shè)預(yù)先控制的相關(guān)制度，再在各個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)收取每個(gè)崗位的每日會(huì)計(jì)的核算，并且及時(shí)匯報(bào)核算的結(jié)果。事業(yè)單位的內(nèi)部控制在運(yùn)行的過(guò)程中，審計(jì)是一項(xiàng)重要的工作，因此相關(guān)部門(mén)要積極布置大眾監(jiān)督檢查、單位離職調(diào)任的審計(jì)和每日核算等重要工作。同時(shí)將內(nèi)部控制的工作合理的融合到事業(yè)單位中，并且提升單位職業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行定期的培養(yǎng)訓(xùn)練，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的責(zé)任意識(shí)。

（二）對(duì)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)組織的完善

因?yàn)槭聵I(yè)單位的內(nèi)部控制是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，并不單單是對(duì)其中一方面進(jìn)行控制，如果要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制體制的加強(qiáng)，就要完善好事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)組織，明確職業(yè)責(zé)任，每個(gè)部門(mén)之間做好密切配合，高效完成事業(yè)單位的工作任務(wù)。

（三）推進(jìn)內(nèi)部文化的建設(shè)

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，文化建設(shè)起到很重要的作用。推進(jìn)文化建設(shè)，不僅能夠使工作人員的職業(yè)精神得到升華，樹(shù)立端正的工作態(tài)度，提高分析并處理問(wèn)題的能力水平，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位中的工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，對(duì)提高工作的效率有極大的幫助，并且工作的質(zhì)量得到了保證，達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的目的。

三、制定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督和審計(jì)體系的完善

審計(jì)和監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在進(jìn)行工作時(shí)重要的環(huán)節(jié)之一，在整個(gè)審計(jì)的體系當(dāng)中，要將監(jiān)督管理的工作和審計(jì)內(nèi)容工作具體區(qū)分，由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成審計(jì)內(nèi)容的工作，而不是和其他部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的職員共同完成，并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，使其更加獨(dú)立嚴(yán)密，保證審計(jì)工作高效的完成。同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)制好預(yù)算編制的體系，使事業(yè)單位的預(yù)算工作更準(zhǔn)確，讓審計(jì)的結(jié)果更加權(quán)威，讓企業(yè)的資金管理更加實(shí)效，讓財(cái)務(wù)信息的發(fā)布更加精準(zhǔn)可靠。

（二）擁有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制思想

事業(yè)單位的引領(lǐng)者不能忽視內(nèi)控體制的重要性，并且要擁有掌握內(nèi)部控制的思想理念，繼而對(duì)全體職工進(jìn)行內(nèi)控體制觀念的灌輸，做到對(duì)內(nèi)控體制的正確認(rèn)知，并且閱讀相關(guān)書(shū)籍中的內(nèi)控體制的知識(shí)內(nèi)容，這樣便可以有效的做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)的措施。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，未雨綢繆

我們都知道，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，同樣的，事業(yè)單位在不斷地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之將至。因此，在事業(yè)單位做出決策時(shí)要有前瞻思想，比如投資、購(gòu)買(mǎi)貴重設(shè)備時(shí)必須要提前制定好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)方案，并且提出解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施。建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的控制系統(tǒng)后，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，使之具有完善性、多效性和層次性。在這種情況之下便可以讓資金的波動(dòng)相對(duì)平穩(wěn)，加快資金的流通速度，使得事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)處于一個(gè)良好的狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理，而會(huì)計(jì)管理的首要工作就是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制的建設(shè)，使其體制更加規(guī)范有層次。為了更好的服務(wù)社會(huì)，需要建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的透明性、完整性和清晰性。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)防范的層面上講，每個(gè)人要具備較高的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念，運(yùn)用體系監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等手段，來(lái)提高會(huì)計(jì)管理的效率。與此同時(shí)，事業(yè)單位要熟知財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用，與時(shí)俱進(jìn)，制定出有效合理的內(nèi)控體制策略，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，來(lái)確保事業(yè)單位的良好運(yùn)行。

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