馮志擁

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展和進步，我國的市場壓力不斷增加，面臨著非常大的競爭形勢，在對國內的基礎設施進行建設的過程中從速度上有明顯降低，房地產企業(yè)自身發(fā)展在市場中也呈現(xiàn)出了供過于求的狀態(tài)，存在于建筑施工企業(yè)之間的競爭環(huán)境不斷激烈化，建筑施工企業(yè)中財務風險包含內容比較廣泛，從投資、風險管理上都是其重點，在建筑施工企業(yè)進行財務上的風險管理過程中，需要不斷加強創(chuàng)新和管理對策，保證建筑企業(yè)能夠更好的應用對風險問題，保證企業(yè)獲得更加健康快速的發(fā)展，下面文章將會針對此方面的內容進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；管理對策

隨著社會的發(fā)展和進步，建筑企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭條件，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進步，需要從各個方面去提升，其中財務管理工作也是其中一項重要組成部分，對于降低財務工作中的各項風險有很大的意義，并且能夠有利益實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。有關工作人員在進行財務管理工作中需要根據自己的實際情況提升風險控制意識，將有關于財務風險管理的系統(tǒng)不斷完善，保證財務管理工作能夠發(fā)揮最大的作用，另外對工作人員的風險意識進行培養(yǎng)提升，充分實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

一、財務風險的基本特征

1.建筑施工企業(yè)財務風險時客觀存在的。建筑施工企業(yè)中財務工作是必要組成部分，財務有關活動的開展一般會形成兩種結構，首先就是財務有關的活動無法與最終的經濟效益目標相統(tǒng)一，導致企業(yè)發(fā)生嚴重的經濟損失。2.財務風險的全面性。建筑施工企業(yè)中存在財務方面的風險工作是處處存在的，只有開展相應活動必然會存在一定風險。3.財務風險的不確定性。建筑企業(yè)中各種風險無法充分確定，各種因素影響必然導致風險問題的出現(xiàn)。4.財務風險與經濟收益共存。建筑施工企業(yè)中風險以及經濟效益呈現(xiàn)出了正比概率，風險增加，經濟效益也增加，相反也是財務風險方面更小。

二、建筑企業(yè)財務風險原因

（一）宏觀經濟調控導致的風險

社會經濟的發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也是其重要組成環(huán)節(jié)，這也是國民經濟發(fā)展的重要基礎環(huán)節(jié)。經濟有關的政策屬于國家有關與建筑行業(yè)的宏觀調控范圍，保證了建筑行業(yè)的發(fā)展建設，能夠將與發(fā)達國家之間的距離不斷縮短。經濟調控方面的宏觀方向存在比較大的風險問題，存在經濟泡沫現(xiàn)狀降低了資金的調控力度，并且增加了企業(yè)應收賬款率，讓財務風險有所增加。

（二）市場導致的風險

社會經濟的發(fā)展和進步，讓建筑企業(yè)之間的競爭不斷增加，因而也就面臨著更大的財務風險，這主要還與下面幾個內容有關，首先我國的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當前階段中沒有完善的經濟管理制度和規(guī)范的財務管理條例，很多機制在運行中存在比較大的問題，導致施工企業(yè)無法受到約束，企業(yè)之間的惡性競爭不斷地增加。其次市場經濟發(fā)展不斷向著國際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國內市場進行適應，還需要不斷加強國外競爭力，提升了企業(yè)的財務風險。

（三）項目合同管理風險

當前我國建筑施工企業(yè)中面臨著經濟問題中合同管理方面的風險比較大，雖然在很大程度上建筑工程管理工作通過合同管理工作實現(xiàn)了更好的調整，但是依然存在一定問題，為了能夠更好的保證施工企業(yè)管理和發(fā)展，對市場價格需動態(tài)化的實現(xiàn)調整和調查，簽訂合同保持嚴肅認真的態(tài)度，而現(xiàn)階段的合同簽訂中比較匆忙，對合同是否完整是否全面不關注，因而后期一旦出現(xiàn)問題合同中的內容無法對自己的利益實現(xiàn)保護，導致自己效益的丟失。

三、建筑施工企業(yè)財務風險控制

（一）強化風險管理認識，構建風險管理體系

從目前風險管理實際情況可以的看到，建筑施工企業(yè)中面臨的財務風險工作主要是因為有關人員的管理意識不足導致的，因此施工企業(yè)在實際工作中需要不斷提升自己的風險管理認識，形成完善的財務管理制度，保證財務管理工作的順利完成。整個財務管理過程中還需要應用信息化技術和手段開展風險控制工作，全過程的實現(xiàn)財務監(jiān)督工作，設置相應的管理機構，對各項責任充分落實，從而能夠更好地確保風險管理工作的開展。

（二）提高建筑施工企業(yè)應對市場變化以及政策傾斜的能力

建筑施工企業(yè)對自己的資金結構要有充分了解和安排，對企業(yè)的債務以及資金等合理控制，充分將企業(yè)資金進行充分調動，提升企業(yè)抵抗風險的能力，面對當前市場變化問題，提前對有關工作開展預防措施，與國家政策相統(tǒng)一，積極的對建筑企業(yè)的各項風險進行預防，避免企業(yè)收到損失。

（三）加強建筑施工項目成本管理工作

為了更好的應用企業(yè)財務風險，有關部門需要對資金的運營工作開展有效的監(jiān)督工作，對施工項目成本加以管理和控制，采用專業(yè)的成本控制人員對資金進行合理預算和核算，降低此過程的誤差情況，應對市場中各種價格的變化，加強企業(yè)成本的規(guī)范性，降低資本的浪費問題，提升資源利用效率，節(jié)約建筑企業(yè)資金成本。

（四）科學編制財務預算

編制企業(yè)財務預算工作中需要保證其科學合理性，不斷優(yōu)化財務風險的管理制度，其中主要是包含了成本方面的預算和資產的預算等內容，采用完善的內部審計監(jiān)督機制，全過程參與到工程項目的投標、結算以及監(jiān)督工作中去，實現(xiàn)對項目財務的管理工作，及時有效的防治出現(xiàn)的風險問題。

總之，經濟的發(fā)展必然給企業(yè)帶去了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，面對著財務方面風險問題，需要將其中存在的各種問題針對性的解決，保證財務風險工作的體系完善性，降低企業(yè)面臨的風險概率，實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展保障。

參考文獻：

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