王伊云

摘 要：隨著我國綜合實力的不斷提升，人們的質(zhì)量以及生活水平也有了一定的改善，在這樣的現(xiàn)實條件之下，社會的競爭壓力越來越大，不同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了能夠更好地實現(xiàn)自身管理水平的有效提升，許多社會經(jīng)濟組織以及企業(yè)開始站在宏觀發(fā)展的角度，通過加強績效管理來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。作為一種創(chuàng)新的管理模式，績效管理符合時代發(fā)展的實質(zhì)需求，能夠保障企業(yè)通過內(nèi)部管理模式的有效革新實現(xiàn)自身綜合實力的有效提升，本文結(jié)合績效管理的實際情況，對績效管理以及管理的有效性進(jìn)行進(jìn)一步的分析以及研究。

關(guān)鍵詞：績效管理；管理有效性

一、引言

在信息化以及科技化時代之中，績效管理開始發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，績效管理能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，積極實現(xiàn)企業(yè)自身運作能力以及水平的整體提升。在開展績效管理的過程之中，許多企業(yè)開始將績效管理與績效的評價測算相結(jié)合，了解評價對象以及評價內(nèi)容之間的相關(guān)性，以此來提高自身的綜合實力，但是與績效管理相關(guān)的各類內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對較為復(fù)雜，如果只關(guān)注績效測評以及績效測算，那么就會導(dǎo)致最終的評價結(jié)果不符合實際的評價要求，同時也難以充分發(fā)揮績效管理的積極作用。

二、績效管理與績效評價

績效評價以某一個地區(qū)以及某一個單位的實際運行情況為立足點和核心，通過建立完善的指標(biāo)評價體系，嚴(yán)格按照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行深入分析以及研究，在績效評價之中測評方法發(fā)揮著關(guān)鍵的作用和價值，管理工作人員需要站在全方位的角度保障評價的公正性、公平性、客觀性，全面性以及準(zhǔn)確性，以此來更好的衡量自身的效益以及業(yè)績。作為績效管理之中的重要組成部分，績效評價對落實各項績效管理工作有著關(guān)鍵的作用，除此之外，績效評價的建設(shè)水平也會直接影響績效管理工作的有效落實，因此下文對績效評價的功能進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。

1.認(rèn)識功能

通過對績效評價實質(zhì)結(jié)果的分析以及研究，單位以及社會經(jīng)濟組織可以對自身的綜合運營能力有一個更加客觀全方位的認(rèn)識，以此來保障定量分析的合理性，盡量避免個人主觀判斷所存在的各類不足。

2.考核功能

績效評價是對企業(yè)以及社會經(jīng)濟組織自身運作情況的具體反映，各級管理工作人員以及基層工作者可以通過對最終結(jié)果的深入分析來了解自身的管理水平以及業(yè)績，同時通過對績效評價的進(jìn)一步界定可以了解一個單位的績效狀況以及領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，以此來對管理層進(jìn)行重新的篩選以及調(diào)整。

3.引導(dǎo)和促進(jìn)功能

除了認(rèn)識功能以及考核功能之外，績效評價還是有一定的引導(dǎo)以及促進(jìn)功能，工作者可以結(jié)合最終的評價結(jié)果來對個人的工作進(jìn)行有效調(diào)整，將單位的評價取向與個人工作績效的提升相結(jié)合，更好地促進(jìn)個人業(yè)績水平的整體提升，真正的實現(xiàn)自身事業(yè)的快速發(fā)展。

三、管理的有效性

為了保障自身能夠適應(yīng)新時代發(fā)展的實質(zhì)需求，不斷提高自身的工作效率以及工作質(zhì)量，許多的單位以及社會經(jīng)濟組織開始結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)需求，不斷加強內(nèi)部管理體制的有效革新。績效管理符合一定的時代發(fā)展特征，同時在經(jīng)濟時代以及這是時代之中，知識與經(jīng)濟在人類的生活實踐以及創(chuàng)新活動中扮演著重要的角色，只有充分的發(fā)揮知識與經(jīng)濟的作用和價值才能夠?qū)崿F(xiàn)自身綜合實力的整體提升，企業(yè)需要積極的加強對自身各類資源的優(yōu)化利用以及管理，采取科學(xué)合理的評價方法來激發(fā)工作人員的積極性，實現(xiàn)人力資源以及各種發(fā)展資源的優(yōu)化配置，更好的反映自身的競爭情況以及綜合實力。

在推動社會經(jīng)濟組織經(jīng)濟建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展的過程之中，管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。首先管理的主體是人，其次，管理的對象既有人也有物，在對物品進(jìn)行管理時，主要以人的個人主觀能動性為立足點，因此在管理的過程之中難以避免會涉及許多的主觀因素。為了能夠更好地發(fā)揮管理的作用以及價值，在落實相關(guān)管理工作的過程中必須要注重挖掘個人的潛能，發(fā)揮個人的作用，另外，結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，管理過程也存在許多的有效性問題。

管理的有效性必須要以消除各類客觀因素的負(fù)面影響為立足點和核心，充分的發(fā)揮不同基礎(chǔ)條件的優(yōu)勢作用，真正反映經(jīng)營管理過程之中所產(chǎn)生的各類效應(yīng)。如果站在宏觀發(fā)展的角度進(jìn)行界定，那么管理的有效性直接取決于個人主觀能動性以及主觀上的有效努力程度，因此在開展績效管理的過程之中，工作人員首先需要立足于績效評價方法所得出的最終結(jié)果進(jìn)行不同因素的有效考量，了解最終的管理情況以及具體的管理目標(biāo)和要求，對評價對象進(jìn)行客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的深入分析，盡量避免個人因素的負(fù)面影響。

盡管實際的評價會影響最終的績效管理，但是這一點并不會直接否認(rèn)評價實力的必要性，在對評價對象進(jìn)行總體實力分析的過程中，首先需要了解不同的內(nèi)部條件以及外部影響因素，分析個人的經(jīng)營能力及經(jīng)營行為，以此來更好地掌握個人的努力程度。另外在連續(xù)經(jīng)營管理的過程之中，管理工作人員個人的管理能力以及努力程度也會直接影響最終的管理實力，對此，為了真正的實現(xiàn)有效管理，工作人員必須要對自身的努力程度進(jìn)行有效的衡量，同時站在動態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

許多現(xiàn)代化的企業(yè)開始意識到了績效管理的重要性并采取創(chuàng)造新的績效管理模式，通過自身運作所存在的各類不足，但是目前所采取的管理方法以及評價手段無法真正地反映個人的努力程度以及工作能力，因此在實踐運作的過程之中實際的績效管理不符合相應(yīng)的要求并且存在許多的矛盾。在對現(xiàn)有的管理機制進(jìn)行運作分析的過程之中，除了需要樹立良好的評價意識之外，還需要結(jié)合社會發(fā)展以及生存的實質(zhì)需求，對現(xiàn)有的評價機制以及管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此企業(yè)的管理理論以及管理方法必須要進(jìn)行有效的突破，真正的建立能夠反映自身管理本質(zhì)以及具有一定時代特征的評價機制，保障資產(chǎn)管理思想能夠與時代保持同步，真正實現(xiàn)績效管理作用的有效發(fā)揮，推動管理資源的優(yōu)化配置。

四、基礎(chǔ)條件差異的影響

績效管理的有效性不僅會受到評價機制以及評價思想的影響，同時各類客觀基礎(chǔ)條件的差異性也會影響最終的評價對象以及實際的整體績效水平。評價對象的客觀基礎(chǔ)條件水平一方面以現(xiàn)有的掌握資金為立足點，另一方面還涉及許多的勞動以及技術(shù)等內(nèi)部條件差異，在對其進(jìn)行分析以及研究的過程之中必須要充分考慮各影響因素，了解評價對象外部經(jīng)營情況的具體差異，比如政策性差異以及區(qū)域性差異。其中企業(yè)在進(jìn)行績效評價的過程之中，除了需要將定量分析與定性分析相結(jié)合之外，還需要對一些客觀基礎(chǔ)條件相對比較好的指標(biāo)以及因素進(jìn)行全新的界定，一般來說，對于一些技術(shù)條件相對比較差的企業(yè)來說，經(jīng)營管理者自身的努力程度低于一些基礎(chǔ)條件相對比較好的企業(yè)經(jīng)營管理者。盡管許多研究學(xué)者在實踐調(diào)查的過程之中認(rèn)識到了這一不足，但是并沒有將這一實質(zhì)問題與現(xiàn)有的社會生活實踐相結(jié)合并提出相應(yīng)的解決辦法。

管理的有效性思想除了需要以評價對象之間優(yōu)越性基礎(chǔ)客觀條件的消除為核心之外，還需要分析不同技術(shù)條件對這種評價結(jié)果的合理影響，保障績效評價的合理性以及公平性。另外結(jié)合這一實際情況對評價對象進(jìn)行分析時，需要理性的評價思想為切入點，了解績效評價與評價對象之間的差距，分析工作效率低下的主觀原因以及客觀影響因素，以現(xiàn)有的管理機制以及管理有效性為核心，積極的建立科學(xué)合理的績效評價理論以及管理實施辦法，以此來更好地提高自身的工作績效以及工作水平。

一個科學(xué)合理的管理模式以及績效管理水平不僅涉及許多的管理因素，同時還需要社會各界的廣泛參與，績效管理與績效管理的有效性是一個長期性的過程，管理工作人員需要以現(xiàn)有的基礎(chǔ)性條件差異分析為切入點，了解社會外部環(huán)境的具體影響，通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢來實現(xiàn)管理效率及水平的整體提升。

五、結(jié)語

在落實績效管理的過程之中，管理工作人員必須要了解自身發(fā)展的最終目標(biāo)，分析績效管理的相關(guān)要求，以提高管理的有效性以及合理性為前提，保障自身運作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展，只有這樣才能夠積極突破自身在經(jīng)濟運作過程中所存在的各類不足，實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用。另外企業(yè)以及社會經(jīng)濟組織的管理者還需要對最終的評價結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考量，以此來對后期的管理方式以及理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

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