文/姜海峰

面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換的新形勢，以及新一輪工業(yè)革命、大數(shù)據(jù)、智能化、自動化時代的新挑戰(zhàn)，山東能源臨礦集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足行業(yè)前沿，跳出煤礦看煤礦，跳出專業(yè)做產(chǎn)業(yè)，以思想再解放為引領(lǐng)，堅持“走出去”找不足、“請進來”補短板、“坐下來”聚合力，在全集團上下掀起了一場以“思維領(lǐng)先、理念領(lǐng)先、能力領(lǐng)先和行動領(lǐng)先”為內(nèi)容的“思想大解放”活動，為領(lǐng)先性企業(yè)建設(shè)注入了新活力、新動能。2017年以來，煤電、玻纖、鐵礦、技術(shù)服務(wù)、物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新生機。

準確定位，以領(lǐng)先性臨礦根植新觀念

面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級急劇加速，新舊動能轉(zhuǎn)換急劇更迭的新形勢，臨礦集團確立了“十三五”期間，創(chuàng)建“人均工效、人均利潤、人均收入、人均創(chuàng)新成果”領(lǐng)先行業(yè)的發(fā)展指標，建成“企業(yè)富強、資源富裕、職工富有、客戶富足”的“四富臨礦”的領(lǐng)先性發(fā)展戰(zhàn)略。為保證新戰(zhàn)略的實施，促進觀念轉(zhuǎn)變，主要抓了三項重要工作。

一是突出團隊領(lǐng)先。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，著力提升政治敏銳、管理提升、資本運營和學習創(chuàng)新“四種能力”，確立“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局。并組成12人宣講隊到權(quán)屬單位進行主題宣講，在職工群眾中引起了強烈反響。二是強化行業(yè)領(lǐng)先。確立六大產(chǎn)業(yè)的國際國內(nèi)領(lǐng)先值、先進值，成立臨礦“對標中心、標桿中心、差距中心”，確立“領(lǐng)跑市場只能保生存、領(lǐng)先行業(yè)才是保發(fā)展”的理念。三是致力思想領(lǐng)先。把學習力、創(chuàng)造力作為企業(yè)的核心競爭力，開展了大數(shù)據(jù)、智能化、新商業(yè)模式培訓(xùn)，開展學習任正非、宗慶后、曹德旺等大企業(yè)家的實業(yè)報國情懷和創(chuàng)業(yè)精神系列活動，讓發(fā)展戰(zhàn)略在傳承優(yōu)化中深入人心。

對標管理，以批判的精神培育新思維

臨礦集團用對標的杠桿撬動自我革命、激發(fā)內(nèi)生動力，讓對標管理成為企業(yè)習慣、自覺和文化。

一是“走出去”尋標對標。兩下江南，行程萬里，輾轉(zhuǎn)3省8市20多家知名企業(yè)，針對安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、精益管理，特別是成本、利潤、用工、體制機制創(chuàng)新等方面的問題，尋找短板、目標和潛力。先后到青島紅領(lǐng)集團、歐文斯科寧復(fù)合材料公司、多利農(nóng)莊，馬鋼張莊鐵礦、白象山鐵礦以及兗礦、新礦等單位參觀學習。目前，權(quán)屬二級單位均找到了學習的“對標金礦”。二是“請進來”把脈問診。先后邀請8位國內(nèi)行業(yè)頂尖專家集中授課、會診出方，業(yè)務(wù)脫盲、素質(zhì)拉練推進了思想大解放。三是“坐下來”追標趕標。逐產(chǎn)業(yè)召開頭腦風暴式的“諸葛亮會”和不換腦筋就換人式的“批判會”，集中精力、聚焦眼力，站在產(chǎn)業(yè)的高度、發(fā)展的向度、管理的緯度，為“六大產(chǎn)業(yè)”的提檔升級謀篇布局，使各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向和攻關(guān)目標更加清晰。通過對標、考察、會診、學習和反思，使廣大干部進一步認清了形勢、解放了思想、增進了知識、拓寬了眼界、提高了能力。

注重創(chuàng)新，以務(wù)實的作風注入新活力

臨礦集團顛覆傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)和選拔觀念，以學促創(chuàng)，以獎促創(chuàng)，發(fā)揮“微創(chuàng)新”的活力。

一是掀起臨礦“三問”討論熱潮。組織近300名高級管理人員赴浙江大學進行“思維轉(zhuǎn)型、能力升級”培訓(xùn)，讓“浙江模式”“浙商精神”成為臨礦企業(yè)家群體培育的精神高地。培訓(xùn)期間緊扣“臨礦的核心競爭力是什么，影響企業(yè)發(fā)展的障礙是什么，將怎樣創(chuàng)建領(lǐng)先未來的體制和機制”等話題展開熱烈討論，廣納良策，形成了《浙大歸來話升級》的智慧結(jié)晶。二是構(gòu)建創(chuàng)新激勵倒逼機制。設(shè)立1000萬元/年的科技管理創(chuàng)新貢獻獎，先后對各類創(chuàng)新成果獎勵500萬元。目前，各類技術(shù)成果和新產(chǎn)品已達269項，發(fā)明專利和實用新型專利擁有量達到84項。重點把班組“微創(chuàng)新”作為新舊動能轉(zhuǎn)換的新內(nèi)涵、新引擎，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。2017年，表彰了首屆明星和優(yōu)秀班組長，進行了“感動臨礦十大工匠的”表彰。三是強力變革人才選拔任用方式。建立 “大數(shù)據(jù)人才庫”，對所有專業(yè)開展“考試、考核、考察和選聘”，變“相馬”為賽馬。全年共有2000人次參與考試，125人進入人才庫，86人被選拔任用到管理、技術(shù)重要崗位。構(gòu)建人才攀登工程，形成“三通道”相連互通、“十二級臺階”發(fā)展的人才管理機制；組建安全、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境一體化研究院和工程技術(shù)研究院，已聘請30多位內(nèi)外博士研究員進院開展重大項目攻關(guān)，努力培育臨礦思想、技術(shù)、管理“三大”核心競爭力。

自我凈化，以問題為導(dǎo)向提升新能力

臨礦集團把問題作為導(dǎo)向，堅持自我更新，確保各項工程得以順利實施。

一是堅持問題導(dǎo)向，以問題為師。牢固樹立“今年的最高標準就是明年的最低要求”的發(fā)展觀念，堅持自我更新，自我提升，在全集團公司開展了 “問題指引2018——大排查、大討論、大改進、大提升”活動，機關(guān)總部連續(xù)召開了10個小時的座談分析會，各部室共梳理問題210條，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一一點評，并落實解決辦法。各權(quán)屬單位堅持問題不過夜，對各項工作進行了全面的梳理排查和整改提升。二是從嚴從實抓作風。以山東省“兩會”期間臨沂市8名代表嚴重違反會風會紀問題的反面典型為教材，全面部署開展紀律作風集中整頓活動，進一步壓實了管黨治黨責任，促進黨員干部嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、講奉獻、敢擔當、樹形象，為推進新臨礦建設(shè)提供了堅強保障。三是扎實開展“大學習、大調(diào)研、大改進”活動。按照上級要求，為研究謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合臨礦實際工作，迅速開展了“大學習、大調(diào)研、大改進”活動，取得了較好的效果。

瞄準未來，以價值的再造煥發(fā)新動能

臨礦集團在新舊動能轉(zhuǎn)換的大趨勢、大潮流面前，積極創(chuàng)造臨礦的未來價值和價值再造的動能。

一是搶抓機遇推動舊動能擴容升級。抓住去產(chǎn)能的政策機遇和煤炭市場復(fù)蘇的市場機遇，對生產(chǎn)能力和裝備水平進行診斷、提升和更新改造，打造工業(yè)3.0版十大工程26個項目，建成自動化、智能化、本安化的高效臨礦。二是激發(fā)以市場化為導(dǎo)向的閉合管理新動能。堅持“以市場為師、與危機共舞、與客戶共贏、企業(yè)與用戶共同創(chuàng)造價值”理念，建立與重點客戶學習交流機制，在2017年12月28日召開的煤炭訂貨會上，當場簽約長協(xié)供應(yīng)量700萬噸，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的滿意度分別達到99.7%、100%。堅持市場指導(dǎo)現(xiàn)場和煤場，創(chuàng)新“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”的煤質(zhì)管理新體制、新機制。三是打造以大數(shù)據(jù)為切入點的商業(yè)新模式。與浪潮集團簽署大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，制定并加快實施《臨礦大數(shù)據(jù)建設(shè)三年規(guī)劃綱要》，創(chuàng)建“財務(wù)共享平臺、人力資源共享平臺、設(shè)備管理共享平臺、安全生產(chǎn)共享平臺、黨建共享平臺”五大數(shù)據(jù)化大平臺，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在定制化生產(chǎn)、扁平化管理、信息化支撐、智能化控制等方面的積極作用，全方位、全角度激發(fā)了 “臨礦+互聯(lián)網(wǎng)”“臨礦+大數(shù)據(jù)”等助推企業(yè)發(fā)展的新動能。