王藍(lán)田

摘 要：工程機(jī)械是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。抓好機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。工程機(jī)械管理與維修的目標(biāo)就是要不斷改善和提高設(shè)備管理與維修的水平，以最經(jīng)濟(jì)合理的壽命周期費(fèi)用使設(shè)備維持良好的性能，保證工程施工的需要。從而促進(jìn)施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維修

1 引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的重要性不言而喻，而在實(shí)際工程建設(shè)過程中，往往由于這樣或那樣的因素導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，這些故障如果得不到及時(shí)有效的排除，輕則導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的零部件損壞，重則導(dǎo)致整個(gè)機(jī)械設(shè)備難以正常高效的運(yùn)行，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。因而只有加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，以此最大程度的預(yù)防機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)這樣或那樣的故障，在提高其使用壽命的同時(shí)，避免由于停產(chǎn)帶來的不必要的損失，最大化的確保整個(gè)工程施工的安全。由此可見，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)具有十分強(qiáng)烈的必要性。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1 管理制度不完善

長期以來，很多施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題表現(xiàn)出管理不規(guī)范，企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格工程機(jī)械設(shè)備管理的制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，往往只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理鋼鐵企業(yè)的設(shè)備。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等方面的工作尚未完善，管理工作往往表現(xiàn)出無章可循、管理無序，并且對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析與研究，始終停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次上，設(shè)備管理工作中主觀能動(dòng)性較大。

2.2 使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化

由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中，可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入項(xiàng)目的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，有的在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

2.3 機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重

機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降造成公路施工機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重、技術(shù)狀況下降的主要原因：一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設(shè)備性能下降、，對(duì)修理的依賴性大；二是維修費(fèi)用無保障，使該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機(jī)械數(shù)量增多。有時(shí)為趕任務(wù)只能讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環(huán)。

3 工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修措施分析

3.1 加強(qiáng)工程施工機(jī)械的質(zhì)量管理

施工機(jī)械的質(zhì)量狀況，不但決定施工機(jī)械能否正常使用、發(fā)揮其正常效能，而且直接影響工程施工或養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。尤其在高等級(jí)的公路施工和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中，對(duì)機(jī)械化的要求越來越高，機(jī)械的作用也越來越大，其質(zhì)量管理水平也成為影響施工企業(yè)和養(yǎng)護(hù)單位成敗得失的關(guān)鍵因素。建設(shè)施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括機(jī)械的運(yùn)行和管理，人員的安排和調(diào)度，物資的運(yùn)輸和調(diào)撥都屬于信息控制工程范疇。施工企業(yè)要建立專職為工程服務(wù)的質(zhì)量檢測中心，裝備性能先進(jìn)的測試和計(jì)算儀器。現(xiàn)場測量檢測的數(shù)據(jù)，機(jī)械所處狀態(tài)和操作情況信息、現(xiàn)場安全管理狀況、大量的信息需要傳遞和連通，應(yīng)該盡量利用各種現(xiàn)代信息處理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，不斷減少現(xiàn)場施工人員，逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

3.2 提高維修技術(shù)水平

目前，隨著許多大型機(jī)械設(shè)備的投入使用，以及企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備水平的提升，使得企業(yè)對(duì)于維修技術(shù)人員的需要越來越多，綜合素質(zhì)要求也越來越高，同時(shí)，不會(huì)用、不會(huì)修、不會(huì)管的問題也日益突出。機(jī)械設(shè)備的專業(yè)維修人員必須具備從業(yè)證和相關(guān)的資質(zhì)證明，而且要掌握各類檢測儀器、維修工具、維修措施的基本技巧。另外，企業(yè)在加強(qiáng)高素質(zhì)人才招聘的同時(shí)，還應(yīng)注理對(duì)于內(nèi)部維修人員的定期培訓(xùn)，以保證維修人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、判斷、排除故障，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.3 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)

首先要解決的是施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機(jī)務(wù)管理的力度，要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用，成為工程施工部門和機(jī)械部門的連接紐帶，及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。專人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)施工部門與機(jī)務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。

4 結(jié)束語

總之，任何機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)劣化和故障，但在實(shí)際工作中只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，科學(xué)合理的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，就能掌握設(shè)備使用壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值，降低設(shè)備使用費(fèi)用和維修成本。

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