單壯

摘 要：橋梁工程是一項綜合系統(tǒng)的工程類型，它涉及到施工建設(shè)的眾多方面，但最為關(guān)鍵的還是現(xiàn)場施工中的管理和控制工作是否得到有效地落實。在建設(shè)施工的過程中，如果施工現(xiàn)場管理和控制工作沒有做好，那么整體橋梁工程就失去了方向和標準，橋梁工程也就難以進行，同時更會導(dǎo)致其施工質(zhì)量達到降低并且也難以達到我們安全使用的目的。有鑒于此，本文首先分析橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的一些現(xiàn)狀，然后根據(jù)自己對有關(guān)文獻研究以及多年工作經(jīng)驗提出一些如何做好橋梁施工現(xiàn)場的管理和控制措施。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工現(xiàn)場；管理與控制；措施

1 橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理工作得不到有效落實

受橋梁工程施工現(xiàn)場作業(yè)范圍較廣、且涉及操作程序較多的影響，因此，開展現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作具有較大難度。大部分情況下，工作人員都是對重要部位進行抽查，而如此一來便極易導(dǎo)致其余部位質(zhì)量問題出現(xiàn)漏檢的情況。此外，還包括在實際作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的偶然因素以及不可抗拒因素的影響導(dǎo)致橋梁工程質(zhì)量管理受到影響。

1.2 施工安全意識薄弱

在橋梁工程施工現(xiàn)場管理中一項核心內(nèi)容就是安全管理，且貫穿于整體橋梁工程建設(shè)過程中。然而部分工作人員沒有能夠正確意識到安全管理的重要性，并未將其放在首要位置對待。就現(xiàn)階段看來，我國不部分建筑施工人員都是農(nóng)民工，在上崗前并未接受專業(yè)培訓(xùn)工作，安全意識薄弱，在施工過程中沒有能夠嚴格按照施工規(guī)范來進行，且安全防護措施沒有佩戴齊全等，這無疑留下了嚴重的安全隱患。

1.3 施工材料管理問題

在我們加強橋梁工程技術(shù)和質(zhì)量管理上，我們所施工的項目，都需要必要的材料，而這些材料的應(yīng)用是否合理，質(zhì)量是否過關(guān)也直接決定著我們的橋梁工程整體質(zhì)量。

2 做好橋梁施工現(xiàn)場的管理和控制措施分析

2.1 建立起完善的橋梁施工現(xiàn)場管理制度

完善制度與實施方案是施工人員做好橋梁工程施工現(xiàn)場管理的前提條件。因為只有建立了健全、完善的現(xiàn)場管理制度，才是使施工工作具備有力的制度保障，明確各人員的分工、職責(zé)，確保各項施工作業(yè)的順利進行，有章可依。除此之外，制定準確的施工方案也是做好橋梁工程施工現(xiàn)場的必要條件，值得注意的是方案的制定必須做到因地制宜，并從中選擇最優(yōu)執(zhí)行方案付諸實施。

2.2 構(gòu)建橋梁施工現(xiàn)場管理組織體系

對橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作而已，一個良好的施工組織管理體系能夠在確保各項各類管理任務(wù)有效地分解，并明確人員各自職責(zé)情況下保證現(xiàn)場管理工作得到有效地開展，這樣一來能夠最大程度地避免橋梁工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題以及保障其建設(shè)質(zhì)量。對此筆者認為廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手構(gòu)建施工現(xiàn)場管理組織體系：首先，橋梁工程項目部生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組長，并由各工序工長、行政、材料與機械等管理人員兼任施工現(xiàn)場管理員，最后在所分別設(shè)立的班組種負責(zé)人也采取兼任方式，并要求各級別管理人員之間需要做好相互協(xié)調(diào)配合工作，這樣一來才能最大限度地保障橋梁工程施工的有效開展及其建設(shè)質(zhì)量達到相應(yīng)要求。

2.3 強化橋梁施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度

在橋梁工程施工現(xiàn)場管理中，最為關(guān)鍵內(nèi)容在于質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以必須要強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。第一，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起系統(tǒng)的質(zhì)量管理保障體系，提高工作人員的質(zhì)量意識，并將具體質(zhì)量責(zé)任落實到個人。第二，應(yīng)當(dāng)要提高質(zhì)量技術(shù)管理工作，開展及時交底工作，并且做好質(zhì)量保證書的簽訂，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。第三，應(yīng)當(dāng)要建立起科學(xué)的獎懲制度，并將施工質(zhì)量和相應(yīng)工作人員的經(jīng)濟利益相聯(lián)系，切實調(diào)動每位工作人員質(zhì)量管理的積極性與主動性。第四，需切實落實質(zhì)量驗收體制，做到巡回檢查橋梁工程質(zhì)量，并進行走動管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則需要及時將其原因找出，追查具體負責(zé)人，且對整改情況進行跟蹤與檢查。

2.4 施工現(xiàn)場材料及設(shè)備管理

首先施工現(xiàn)場材料管理上，第一，材料供應(yīng)，切實按照設(shè)計要求來確定相應(yīng)規(guī)格、材質(zhì)以及品牌的材料，且合理估算實際需要的材料數(shù)量，并組織材料商供貨。第二，材料采購。由于材料采購單數(shù)量較多，所以應(yīng)當(dāng)要逐一標識材料的產(chǎn)地、品牌、材質(zhì)、尺寸、規(guī)格、數(shù)量以及模板等內(nèi)容，確保所采購材料與設(shè)計要求相符，不對整體施工進度造成影響。第三，分類堆放材料。在施工現(xiàn)場需要結(jié)合具體施工情況來對材料進場順序進行合理安排，并仔細驗收進場材料，做好分類堆放工作，依照施工組織平面圖的要求來將不同材料放置于相應(yīng)場地。第四，做好材料發(fā)放工作。對于進場材料需要做好清點驗收工作，并進行相應(yīng)登記。在發(fā)放材料過程中需要切實根據(jù)施工進度以及材料出庫單來進行，除此之外還需追蹤所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失或是不必要的浪費。其次，設(shè)備管理。由于橋梁工程施工的過程中涉及的設(shè)備種類、數(shù)量都比較多，其中不乏一些精密的設(shè)備、工具，因此施工設(shè)備、工具的管理理所應(yīng)當(dāng)也應(yīng)成為施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在此過程中，為提高設(shè)備的利用水平與施工效率，進一步控制設(shè)備的維修成本，有必要制定完備的管理辦法，也才能在設(shè)備發(fā)生故障時及時得到檢修，保障現(xiàn)場施工的順利進行。

2.5 提升安全管理意識及做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底

首先，提升安全管理意識。提升安全管理意識，需要從領(lǐng)導(dǎo)層到施工人員在施工過程中運用到施工的每個環(huán)節(jié)，首先橋梁工程施工每一人員都要牢記好安全意識。對此，橋梁施工單位要在充分意識到安全管理所具有的重要作用的情況下在橋梁施工中每個環(huán)節(jié)上將安全意識充分貫徹到其中，這涉及設(shè)計的安全性、材料的質(zhì)量問題、施工的安全設(shè)施和設(shè)備的購進，確保安全管理工作落到實處，最大程度地保障橋梁工程的順利進行。其次，做好橋梁工程現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。橋梁工程現(xiàn)場安全技術(shù)交底指的是根據(jù)橋梁工程項目以及具體特點來有所側(cè)重的編制作業(yè)組織計劃，且仔細確認橋梁工程現(xiàn)場安全管理工作及其相關(guān)注意事項。除此之外，還需針對作業(yè)現(xiàn)場安全管理事宜進行安全及時交底工作，其中交底內(nèi)容包括了作業(yè)現(xiàn)場安全操作標準流程、作業(yè)安全事項、危險源、緊急突發(fā)情況應(yīng)對等各類安全技術(shù)與管理的重點。

3 結(jié)束語

綜上所述，鑒于橋梁施工現(xiàn)場管理和控制工作對于確保其建設(shè)質(zhì)量與安全所具有的重要意義，上文在結(jié)合筆者研究與實踐基礎(chǔ)上提出了包括建立起完善的橋梁施工現(xiàn)場管理制度、構(gòu)建橋梁施工現(xiàn)場管理組織體系、強化橋梁施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度、施工現(xiàn)場材料及設(shè)備管理以及提升安全管理意識及做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底等措施，以供廣大同行參考。

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