羅浩瀾

摘 要：本文闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義，對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行了分析，探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

1 前言

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，建筑行業(yè)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)而不斷發(fā)展，但在建筑行業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展的同時(shí)也在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面暴露出較多問題，例如：管理機(jī)制與質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，管理人員的綜合素質(zhì)有待提升等問題。故對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制進(jìn)行研究無(wú)疑對(duì)建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有重要的積極意義。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理主要是對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量控制主要是對(duì)建筑質(zhì)量展開一系列的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程管理是旨在強(qiáng)化建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目的聯(lián)系，依據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)劃與指示對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、合理的調(diào)整，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建筑工程管理有利于降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生幾率，且不便于企業(yè)對(duì)建筑施工中的突發(fā)問題進(jìn)行及時(shí)處理，降低突發(fā)事件中施工人員與建筑企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)損失。施工質(zhì)量控制主要是在質(zhì)量方面進(jìn)行把控與優(yōu)化，提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，對(duì)業(yè)主與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有保護(hù)作用，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質(zhì)量控制這兩方面的管理對(duì)建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對(duì)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展也發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 管理體系不健全

建筑工程具有極大的人員流動(dòng)和內(nèi)容量，加上相對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)與設(shè)備，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體管理壓力和難度不斷加大?，F(xiàn)階段，建筑工程管理體系存在著較大的局限性，在工程任務(wù)分包環(huán)節(jié)沒有對(duì)具體施工范圍進(jìn)行確認(rèn)和分化，導(dǎo)致工作量失衡現(xiàn)象頻繁發(fā)生。例如，分包單位復(fù)雜部分以上的施工內(nèi)容，但是卻沒有專業(yè)資格證明。此外，還有部分問題在施工全過程的管理中。由于施工技術(shù)、人員組織、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人員任務(wù)量加重。對(duì)建筑工程管理能力較差，對(duì)建筑工程各類體系和制度無(wú)法落到實(shí)處。

3.2 監(jiān)督制度不全面

多數(shù)建筑單位已經(jīng)制定了工程監(jiān)督制度，但是在實(shí)際使用過程中卻存在著諸多問題，其中以制度內(nèi)容不完善、承包工程的監(jiān)督過于形式化兩個(gè)因素最為明顯。一旦發(fā)生安全事故或問題，無(wú)法立即找到復(fù)雜人員，對(duì)事故責(zé)任劃分不清晰。建筑工程施工環(huán)節(jié)，分包單位為了得到更多的利潤(rùn)，偷工減料、偷工趕工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。此外，由于監(jiān)督制度落實(shí)不到位，相匹配的權(quán)責(zé)制度不完善等問題，嚴(yán)重影響了監(jiān)督人員工作積極性與主管能動(dòng)性，使得管理工作質(zhì)量和效率無(wú)法得到保障。由于人為因素而造成的各類工作漏洞，使得工程質(zhì)量問題無(wú)法得到提升。

3.3 施工技術(shù)不合理

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，為建筑工程施工技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新提供了動(dòng)力技術(shù)。建筑工程實(shí)際施工過程中由于成本、人員等因素的限制，使得各類新型設(shè)備與施工工藝無(wú)法及時(shí)引進(jìn)，或者是應(yīng)用新型設(shè)備與施工工藝后沒有對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，導(dǎo)致設(shè)備和技術(shù)的使用價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出來。此外，由于工程造價(jià)是建筑施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在施工方案制定時(shí)更加關(guān)注對(duì)成本和效益的考量，進(jìn)而建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)也會(huì)優(yōu)先選擇價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到制約。建筑工程的施工人員專業(yè)水平、施工經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)需求差距越來越大，無(wú)法按照操作規(guī)范展開具體施工內(nèi)容更是降低了整體施工效率。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的具體措施

4.1 完善和調(diào)整建筑施工管理體系

強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量和管理控制能力，需要按照具體制度和措施展開。因此，完善和調(diào)整建筑施工管理體系，是實(shí)現(xiàn)管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包現(xiàn)象在建筑施工過程中頻繁出現(xiàn)，需要管理部門要高度協(xié)調(diào)施工部門和各環(huán)節(jié)工序，明確具體施工進(jìn)度和內(nèi)容。確保在發(fā)生施工事故時(shí)，能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。此外，進(jìn)行工程分包環(huán)節(jié)，要杜絕過于細(xì)化的內(nèi)容劃分，防止出現(xiàn)影響工作的協(xié)調(diào)性。加大對(duì)施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能發(fā)生的安全隱患，進(jìn)一步提高建筑施工的質(zhì)量。

4.2 全面掌握和控制施工具體進(jìn)度

在工程項(xiàng)目展開施工前需要將總進(jìn)度規(guī)劃和具體施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且保障在實(shí)際執(zhí)行過程中具有高度合理性、科學(xué)性。管理人員要全面掌握和了解施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保管理公正能夠與土建項(xiàng)目高度配合。施工進(jìn)度制定環(huán)節(jié)要求管理人員參與，確保管理人員能夠知道各施工環(huán)節(jié)所需的材料、人員數(shù)量以及設(shè)備。細(xì)化施工內(nèi)容，將各項(xiàng)工作分化為周內(nèi)計(jì)劃、月度計(jì)劃以及總計(jì)劃。此外，施工進(jìn)度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要注意各環(huán)節(jié)施工時(shí)間不要太過緊密，預(yù)留一定的事故突發(fā)處理時(shí)間，確保建筑工程能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行和完成。

4.3 管理和控制施工成本

建筑施工單位需要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，基于施工質(zhì)量得以保障的條件下，減少不必要開支，實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程管理人員要正確控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用成本，制定成本管理制度，對(duì)具體施工預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。通過對(duì)施工資源的管理和控制，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。優(yōu)化建筑施工流程與技術(shù)，提高施工成本費(fèi)用控制的合理性，保證整個(gè)工程的施工造價(jià)處于正確范圍內(nèi)。

4.4 明確施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，管理部門按照施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將各類操作問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行排查。施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照施工方案和業(yè)主需求進(jìn)行材料選擇，并對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確定采購(gòu)材料與施工方案中材料標(biāo)準(zhǔn)相符合，并且質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告滿足施工需求后方可入庫(kù)，以備后期使用。通過對(duì)建筑施工主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整形成管理合力，約束施工人員行為，實(shí)現(xiàn)整體施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制需要考慮多方面內(nèi)容，整體建筑施工管理決定建筑質(zhì)量。人們生活水平日益提高的同時(shí)，對(duì)建筑地點(diǎn)也有一定參考標(biāo)準(zhǔn)，所以為了滿足人們的需求，施工團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理，以保障建筑工程的質(zhì)量。

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