劉敏

摘 要：本文主要講述了土建工程的安全管理的重要性，及土建工程的質(zhì)量問題。土建工程的安全管理集合了細致、全面、體系等特點，需要參建人員與管理層的積極配合與支持，加大工程質(zhì)量的責任制時，更加要擔負起對參見人員的人生安全與財產(chǎn)安全，這樣才能為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來良好的作用。

關鍵詞：質(zhì)量；施工安全；土建工程施工

1 土建工程安全管理的重要性

1.1 施工開啟階段安全管理的重要性

為禁止使用具有危險系數(shù)的設施設備及原材料，應在土建工程施工之前，對安全系數(shù)的評估。在有對危機有應對的防范措施時，才能使用一些危險系數(shù)較高的設備，對安全事故的發(fā)生進行防范。土建工程施工工藝也應進行相應的安全評估，不建議采納一些安全系數(shù)過高的施工工藝。提早做好相應的安全應急措施，防止安全事故的發(fā)生或事故的擴張。

1.2 施工過程中安全管理的重要性

為實時了解施工中所存在的安全防護不足之處，要加強改善，并加強防范安全事故的發(fā)生，應當在開始土建工程施工之后，再次對安全系數(shù)進行評估。并且對施工現(xiàn)場的安全系數(shù)也要進行評估，確保土建施工現(xiàn)狀的安全，為一些針對性的事故做好處理并提供信息。

1.3 對施工人員安全意識加強的重要性

對參與施工人員對安全意識的加強也是施工工程建設中主要的環(huán)節(jié)，可以對施工人員進行安全意識培訓，使其了解安全意識的重要性。完善安全應急預案與管理系統(tǒng)，逐漸加強對參與建設人員的管理，并確保在出現(xiàn)重大安全事故時，能在第一時間有效的采取相應措施與補救，杜絕此事的發(fā)生。

2 土建工程的質(zhì)量管理

2.1 工程質(zhì)量責任制度的建立與完善

施工時質(zhì)量的控制與管理是土建的質(zhì)量所決定的重要因素。領導階層的決議通常能影響整個工程項目，因此要加大施工管理層對質(zhì)量管理的意識。所以，質(zhì)量的控制要從領導層開始抓起，施工工藝、施工材料、施工人員、施工技術等方面的控制，也要實施領導責任制度。

2.2 施工單位應具有相應施工工程的資歷

施工單位是否具有相應的技術人員、技術設備、資金和施工單位的能力以及水平可以從施工單位的資質(zhì)中看出，這是為了保證施工單位有能力進行工程施工，制止出現(xiàn)施工單位越級施工的現(xiàn)象，承建工程也要保證在施工單位能力范圍內(nèi)，使工程施工的質(zhì)量風險降低。

2.3 對工程質(zhì)量進行多方面的控制

土建質(zhì)量是，一個建筑企業(yè)能否在建筑業(yè)中持續(xù)發(fā)展下去的主要要素，也是建筑企業(yè)的根基所在。因此，提高土建工程質(zhì)量是非常有必要的。土建工程施工涉及眾多單位，所以更應加強對施工單位到設計單位的嚴格把控。為防止主體結(jié)構(gòu)、建筑物使用功能進行核對與審核出現(xiàn)漏洞，更要嚴格把控施工質(zhì)量與技術，如發(fā)現(xiàn)施工過程中有施工質(zhì)量的問題，要實時處理，并分析問題所在的原因，從而制止再從發(fā)生此類問題。

2.4 材料質(zhì)量的控制

施工所用材料是土建工程過程的基礎，再優(yōu)秀的施工手藝與管理技術也不能彌補施工材料上的問題，所以應把材料質(zhì)量的嚴格把關給于重視，材料質(zhì)量也必須符合標準和需求才能投入使用，在使用前也要進行檢驗合格。合格證與質(zhì)量保證書也是工程材料必須具備的條件。對新材料進行反復的試驗才能進行引進，保證其適合工程施工的需要。

2.5 信息化利用

隨著科技的發(fā)展，計算機的信息化也逐漸進入了建筑行業(yè)，可以有效的利用計算機的管理軟件來有效的對進度控制數(shù)據(jù)來進行系統(tǒng)化。為進度控制提供了良好的數(shù)據(jù)支持。培育計算機管理的專業(yè)人才，在擁有了高效人才之后，可以熟練運用國內(nèi)外成功的管理模式與管理方法，程序化作業(yè)、實行標準化。創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，提升管理水平，確保工程進度的目標實現(xiàn)，通過不懈的奮斗個人或企業(yè)適應當今社會建筑企業(yè)的發(fā)展與開拓，也讓社會和經(jīng)濟效果得到豐收。

3 土建工程的進度控制

科技的不斷發(fā)展，土建施工技術的不斷完善。對新施工技術采納，可以有效的加快現(xiàn)進度目標的施工，但是必須要在確保安全的情況下來實施。工程目標進度的分解，可以有效的把工程進度控制實施的有力措施。有以下幾個方面進行施工工程進度的劃分，以不同階段的來區(qū)別不同的工序與進度過程，來進行工程進度的分解。也可以根據(jù)總進度計劃為目標，來實施對施工單位的分解，從而保證各類工程施工單位的進度，并且進展責任制，通過多個方面的進度來進行控制從而來保證總工程進度的完成：依據(jù)土建工程施工工序進行的進度分別，土建施工工程一直以來都是工序眾多，也要嚴格控制不同工種與工序之間的施工任務，保證在施工期間的執(zhí)行力度，每個工序之間也應做好銜接的工作。達到施工工程總進展的控制目的，是需要通過各個工序的進展控制，了解工程進展和工作質(zhì)量之間相輔相成的聯(lián)系。進展度的協(xié)調(diào)，涉及多個部門管理特點的土建施工，對整個施工建設項目中的總包單位、分包單位、各施工單位及安裝、土建施工工程等之間的搭接進度協(xié)調(diào)管理應在進度控制上從時間、空間交叉上著手。由于這些單位或部門之間存在著互相聯(lián)系與牽制的作用，以致成為影響土建工程建設項目實際進度的重要因素，所以增強單項工程之間的交流和施工關系之間的協(xié)調(diào)，將對建設工程按照合同如期進行，維持工程施工秩序，有著十分有利的條件；四，施工質(zhì)量與施工工程進度之間的關系并非對立而是相輔相成的，由于返工的問題，使工序不能順利進展，進一步導致總進程的受阻，所以保證施工質(zhì)量是土建工程的重要環(huán)節(jié)。

4 結(jié)束語

本文主要以影響土建工程施工進度與質(zhì)量、土建工程施工進度與質(zhì)量及安全的控制所必要的重要性等三點來進行分析。通過分析可以明確的表明，土建工程施工的管理與施工質(zhì)量的好壞之間存在著巨大的關系。因為，土建工程施工的質(zhì)量與安全以及施工進度的控制，成為了土建工程有關企業(yè)的首要任務。因此，把控安全措施、施工管理及質(zhì)量成為了建筑企業(yè)的首要目標。

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