楊麗娟

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分的迅速。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋工程得到了較大的發(fā)展空間。若想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須對(duì)房建工程造價(jià)全過程進(jìn)行成本控制。作為工程管理的重要組成部分，施工單位必須對(duì)其予以足夠的重視。本文通過對(duì)我國(guó)房建工程造價(jià)全過程成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行論述，為提升成本控制提出策略。

關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià)；全過程；成本控制；研究

1 引言

對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來說，人們的生活條件越來越好，對(duì)于居住環(huán)境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設(shè)體系越來越完善，各個(gè)階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設(shè)的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設(shè)體系下，房建工程造價(jià)方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進(jìn)行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來利益，就必須利用科學(xué)知識(shí)，合理進(jìn)行房建工程造價(jià)管理。

2 房建工程全過程成本控制的重要性

目前，我國(guó)的房建工程市場(chǎng)較為低迷，資金鏈出現(xiàn)問題的房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)接著一個(gè)。資金在房建工程中起著重要的作用，將資金投入到需要資金的地方，將會(huì)給房建企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程造價(jià)的全過程成本控制是眾多房建企業(yè)關(guān)注的，房建工程的資金投入是一次性的，資金回籠時(shí)間比較長(zhǎng)，投資金額也較大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增高。這就要求房建企業(yè)在造價(jià)管理上嚴(yán)格管控，對(duì)造價(jià)的全過程成本控制構(gòu)建全方位、全過程的管理制度，實(shí)施全過程的造價(jià)管理，避免出現(xiàn)資金超出預(yù)算的情況，使企業(yè)的資金能夠投得其所。

3 房建工程造價(jià)過程中的常見問題

3.1 忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

一般來說，在房屋建筑工程的施工中，施工階段需要耗費(fèi)較大的費(fèi)用，而工程建設(shè)的管理費(fèi)用所占比例則相對(duì)較少。所以，導(dǎo)致部分造價(jià)人員在不進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就直接開展了施工建設(shè)。在工程施工完成后，再補(bǔ)齊施工圖紙和設(shè)計(jì)概預(yù)算，以至于建設(shè)過程的實(shí)際投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的預(yù)算資金，工程在未投入使用即進(jìn)入了虧損期。工程造價(jià)的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項(xiàng)目建設(shè)方，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行宏觀的調(diào)控，促使項(xiàng)目建設(shè)工程的造價(jià)控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項(xiàng)目管理及造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出足夠的重視。

3.2 合同管理不到位

施工合同中的中標(biāo)價(jià)格是工程造價(jià)控制的重要指標(biāo)，是實(shí)行工程造價(jià)成本控制與管理的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目的合同管理人員有責(zé)任對(duì)房建工程施工進(jìn)行行之有效的工程價(jià)值管理。但是由于管理人員的專業(yè)水平有限，在實(shí)際的合同管理工作中，施工合同中常常出現(xiàn)施工內(nèi)容不夠全面、條款不夠明確、責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分合同管理人員不能嚴(yán)格地執(zhí)行簽訂的相關(guān)施工合同，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加施工成本。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致由于不科學(xué)的材料管理出現(xiàn)施工材料的遺失或者浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。

3.3 投資決策階段的不重視。

投資決策階段在房建項(xiàng)目中占有較重的比例，是房建工程造價(jià)的主要起始部分，亦是控制房建工程造價(jià)的前提。如果在房建工程進(jìn)行投資決策時(shí)就出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)所有階段都出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而更不可能完成造價(jià)控制工作。有些企業(yè)為了項(xiàng)目能夠快速通過審批，在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)一味壓縮投資，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)大量資金缺口，這也是造成房建工程造價(jià)概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，一些設(shè)計(jì)沒有達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行預(yù)算估計(jì)時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況進(jìn)行考慮，因此進(jìn)入施工后會(huì)出現(xiàn)許多漏洞。

4 房建工程造價(jià)的全過程成本控制的措施

4.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制

項(xiàng)目投資的科學(xué)估算是整個(gè)項(xiàng)目中的核心根據(jù)。投資估算由項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目決策有著重要意義。在房建項(xiàng)目的決策階段，要與財(cái)務(wù)、前期籌建項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行緊密合作。以全過程工程造價(jià)理論為依據(jù)，對(duì)房建工程的資金規(guī)模、資金成本等內(nèi)容的正確估算，有利于工程順利實(shí)施，促進(jìn)房建項(xiàng)目的收益最大化。

4.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

房建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制包括三個(gè)過程：方案階段。此階段以工程的方案圖紙和說明書為控制依據(jù)，編制全面的建安造價(jià)估算書；初步設(shè)計(jì)階段。以初步設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，編制概算定額，控制工程造價(jià)的最高限額，從而保證房建工程全過程造價(jià)控制的有效性；施工圖紙的設(shè)計(jì)階段。以施工圖紙和說明書為依據(jù)，核算施工圖階段的造價(jià)，判定設(shè)計(jì)概算編制的合理性。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是房建工程全過程成本控制的關(guān)鍵，三個(gè)階段的造價(jià)管理相互制約又聯(lián)系密切，因此，認(rèn)真做好這三個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能保證造價(jià)管理工作的全面展開。

4.3 招標(biāo)階段

在房建工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無(wú)論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

4.4 竣工結(jié)算階段成本控制

竣工結(jié)算是最后一道工序，房建工程主體單位要溝通協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位，共同進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作，成立竣工造價(jià)管理小組，小組成員要涵蓋各專業(yè)人員，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，避免出現(xiàn)一個(gè)工程出現(xiàn)多個(gè)變更簽證，核算要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行核對(duì)，確保核算的質(zhì)量，對(duì)核算中存在的問題要指出，最終編制一本完整的結(jié)算書，內(nèi)容要覆蓋全面，造價(jià)管理人員要做好對(duì)此項(xiàng)工作的最終把關(guān)，再次進(jìn)行審核和檢查，通過此方法反復(fù)核查，從而減少投資損失，能夠達(dá)到造價(jià)的全過程成本控制的目的。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程造價(jià)的全過程成本控制工作是在確保房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本的重要保障。房建工程的建設(shè)單位與相關(guān)的建立單位要相互合作相互協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程成本管理及控制工作，解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工中造價(jià)管理混亂的局面，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理優(yōu)化，幫助工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)房建水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

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