劉超

摘 要：近年來，隨著我國建筑工程質(zhì)量要求逐漸嚴(yán)苛，如何針對在時期下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新發(fā)展措施，成了現(xiàn)階段建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的重點(diǎn)問題。鑒于此，本文針對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究的意義重大。本文針對在新時期下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀簡單概述，就如何提出創(chuàng)新發(fā)展的措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展

1 前言

現(xiàn)如今，建筑是否安全以及建筑是否環(huán)保的問題已經(jīng)成為了當(dāng)下最受關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，目前我國在進(jìn)行施工過程當(dāng)中仍然存在著較多的問題，這些問題對建筑安全有著至關(guān)重要的影響，怎么才能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾碛行У霓D(zhuǎn)變成建筑施工的重要條件，怎樣才能加大我國的建筑工程管理水平，是目前我國建筑工程管理機(jī)制需要進(jìn)行制定和完善的首要任務(wù)，與此同時，鼓勵創(chuàng)新出新的方案并在創(chuàng)新中求發(fā)展，因為只有創(chuàng)新才是建筑的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未來的道路中有條不紊的發(fā)展，走的越來越遠(yuǎn)。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方式缺乏創(chuàng)新

新時期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實(shí)際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強(qiáng)管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實(shí)際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。

2.2 項目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點(diǎn)的管理內(nèi)容，對于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實(shí)際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設(shè)備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費(fèi)，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來制定施工材料的采購計劃。但是從實(shí)際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。但是從實(shí)際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成本的控制。

2.3 管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。但是從實(shí)際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題也難以追究責(zé)任。

3 在新時期下我國建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 管理理念及制度的創(chuàng)新

指對于建筑工程管理理念及制度創(chuàng)新，改善在新時期下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀。具體措施為：在管理理念的創(chuàng)新方面：首先，要求相關(guān)管理人員應(yīng)重視建筑工程管理工作，做好資金投入估算；其次，加大工程管理的資金投入比重，尤其是針對人力資源資金投入，應(yīng)有一定側(cè)重點(diǎn)；最后，要求相關(guān)建筑企業(yè)高層管理人員正視在工程管理上存在的誤區(qū)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理理念，注重相關(guān)知識的培訓(xùn)。在管理制度的創(chuàng)新方面：要求相關(guān)管理人員應(yīng)構(gòu)建具有企業(yè)特色的工程管理制度，將管理制度涵蓋范圍變廣，融入至建筑工程每一個項目內(nèi)，將工作量細(xì)化至每日，便于工作的完成及管理，最終保障建筑工程質(zhì)量。

3.2 管理部門的創(chuàng)新

管理部門的創(chuàng)新指針對建筑工程管理部門進(jìn)行改革，改進(jìn)現(xiàn)階段管理部門的不足，完善其管理機(jī)制。管理部門的創(chuàng)新意味著強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)利用科學(xué)管理理念及制度對管理流程進(jìn)行全方面的把控，最大限度發(fā)揮其管理效率，進(jìn)而保障建筑工程在交付使用的效益。例如：在人力資源分配不合理的管理機(jī)構(gòu)，可從人員配置、職務(wù)責(zé)任劃分等方面來進(jìn)行管理部門的改革，建立責(zé)任劃分明朗、獎懲機(jī)制透明的管理部門；針對建筑工程項目，構(gòu)建與之相匹配的項目管理部門，細(xì)化管理責(zé)任，提高管理效率。

3.3 強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)

在工程施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于施工人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，樹立正確管理意識，從源頭上降低工程質(zhì)量風(fēng)險。具體措施為：其次，重視在工程開展前期，進(jìn)行短期基礎(chǔ)的人才培訓(xùn)；結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，我國部分基層施工人員因受教育程度偏低，對于管理意識反應(yīng)不強(qiáng)，如何在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變其意識結(jié)構(gòu)，前期培訓(xùn)一定程度上解決了此問題。施工單位可依據(jù)基層工程人數(shù)、文化水平，舉辦短期或定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式盡量多樣，同時，在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織統(tǒng)一入職考核，通過考核者，才予以入職資格。其次，施工單位應(yīng)大力引進(jìn)管理技術(shù)型人才；基于我國施工管理技術(shù)型人才的短缺問題，政府相關(guān)部門可加強(qiáng)對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺后續(xù)相關(guān)扶持性政策，而施工單位則可大力引進(jìn)技術(shù)型人才滿足短期缺口。

3.4 構(gòu)建信息化管理平臺

近年來，隨著我國信息化技術(shù)水平發(fā)展，將信息化技術(shù)與建筑工程管理平臺相結(jié)合，已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢之一。以此，要求相關(guān)技術(shù)人員，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，應(yīng)注重信息化技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合，構(gòu)建新型信息化建筑工程管理平臺，完成對建筑工程管理手段的技術(shù)型革命。具體措施：首先，利用BIM技術(shù)；指要求相關(guān)技術(shù)人員利用BIM技術(shù)，構(gòu)建與之匹配的建筑工程模型，對其施工過程進(jìn)行常態(tài)化模擬，針對在施工過程中所面臨的問題，提出預(yù)備性解決方案，得出相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，為建筑工程管理人員提供數(shù)據(jù)保障。其次，靈活利用建筑工程項目管理軟件；指要求相關(guān)技術(shù)人員在建筑工程管理過程中，應(yīng)依據(jù)BIM技術(shù)所得數(shù)據(jù)，靈活利用建筑工程管理軟件，對建筑工程實(shí)施全方位管理，尤其針對建筑工程項目開發(fā)前期，將有效降低其投資風(fēng)險性。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，提高自身的工程管理水平對于建筑企業(yè)來說有著非常重要的意義，是提高建筑企業(yè)競爭力的一個有效方式，因此必須要對建筑工程管理工作的創(chuàng)新引起足夠的重視，采取措施對于工程管理現(xiàn)狀加以改善，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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