賈泰振

摘 要：在新的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了很好的發(fā)展。但是，在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，卻依然存在很多的問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的形象以及工程的整體質(zhì)量具有很直接的影響，因此，完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度是十分必要的，還要提高監(jiān)管人員素質(zhì)，為建筑工程質(zhì)量的提高提供保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；工作要點(diǎn)；發(fā)展方向

1 引言

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在日常的監(jiān)管工程中必須做到嚴(yán)于律己，依法監(jiān)管，提高自身素質(zhì)，開(kāi)展多樣化、差別化的的監(jiān)督管理模式，使監(jiān)管過(guò)程中能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法依規(guī)合理的解決問(wèn)題，只有不斷的完善發(fā)展質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷的尋找更加有效的監(jiān)管方法，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的必要性

作為建筑企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益往往與工程質(zhì)量緊密相連，因此，為了加快建筑企業(yè)的資金回籠速度，提高其資金的利用效率，保障其經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大，相關(guān)人員就必須從質(zhì)量監(jiān)督入手，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管力度，提升建筑工程的完工質(zhì)量。并且，我們必須承認(rèn)當(dāng)前建筑工程在施工過(guò)程中還存在一些不安全因素，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，預(yù)防建筑施工安全事故的發(fā)生，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提升建筑的施工質(zhì)量，降低因質(zhì)量問(wèn)題而造成返工，延誤工期，增加施工成本的可能，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的。

3 目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是施工過(guò)程中相關(guān)人員對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)，其在很大程度上影響著施工人員的工作態(tài)度，以及管理者的管理方式。目前，一些企業(yè)只顧眼前的利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理工作也只是單一的重視工程效率，追求更快的獲得經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有樹(shù)立為人們服務(wù)的觀念，甚至經(jīng)營(yíng)思想不端正，缺乏職業(yè)道德，不重視品牌的作用和社會(huì)效益。

3.2 管理人員素質(zhì)低

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，其不但要具有專業(yè)的管理理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還要不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展給建筑施工帶來(lái)的各種變化，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想觀念。但是，現(xiàn)今，相當(dāng)一部分工程管理人員不具備現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)要求的基本素質(zhì)，施工不按照設(shè)計(jì)好的流程與工序，不按規(guī)定作業(yè)，施工后不根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，給項(xiàng)目工程帶來(lái)極大的隱患。

3.3 管理制度不完善

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)企業(yè)普遍會(huì)把大部分資金投入到物料的采購(gòu)、設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的工資等方面，而對(duì)于質(zhì)量管理的預(yù)算卻少之又少，管理機(jī)制的建設(shè)也不夠健全，管理人員沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，工作態(tài)度消極，還在使用著粗放式的施工管理辦法，導(dǎo)致施工人員具有極大的主觀隨意性，從而造成施工調(diào)度困難，具體質(zhì)量責(zé)任難以落實(shí)。

3.4 信息化水平落后

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)難以應(yīng)付不斷變化、越來(lái)越復(fù)雜的工程質(zhì)量影響因素。施工技術(shù)不斷更新，施工效率不斷加快，質(zhì)量管理卻還是老辦法，不但管理人員面對(duì)著更大的工作壓力，工作的難度也在不斷增加，導(dǎo)致質(zhì)量管理不能起到其應(yīng)有的職能。

4 解決對(duì)策

4.1 樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

要想有效發(fā)揮質(zhì)量管理控制的作用，應(yīng)該樹(shù)立相應(yīng)的現(xiàn)代化質(zhì)量監(jiān)管理念。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，給予質(zhì)量管理足夠的重視，以工程質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)，明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。此外，建筑企業(yè)的其它人員也要加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，使其了解質(zhì)量監(jiān)督人員的工作內(nèi)容以及工作意義，讓他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中最大限度配合管理人員的工作，共同保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求也不斷提高，在這樣的情況下，建筑企業(yè)需要格外重視對(duì)建筑人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)一些具有專業(yè)技術(shù)或先進(jìn)管理方法的高素質(zhì)人才。一般情況下，人才的管理可以分為兩個(gè)方面： 一方面是專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在現(xiàn)階段質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)。另一方面是對(duì)質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，豐富管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。僅僅靠理論的培訓(xùn)是起不到很好的效果的，這需要經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員和施工人員帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的控制要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)了解，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)際工作積累，才能完成對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。企業(yè)除了要培養(yǎng)現(xiàn)有的質(zhì)量管理人員，同時(shí)，還要注意對(duì)新型管理人才的引進(jìn)，以此對(duì)企業(yè)的人力資源素質(zhì)進(jìn)行不斷更新，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的正常開(kāi)展。

4.3 加強(qiáng)管理制度建設(shè)

在建設(shè)企業(yè)的管理制度之前，首先要制定質(zhì)量責(zé)任制與原材料檢驗(yàn)、單位工程質(zhì)量管理、工序質(zhì)量管理等管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。提通過(guò)完善施工工藝，原材料、質(zhì)量、半成品、構(gòu)件的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)技術(shù)交流、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求，在企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保障體系。管理者要自覺(jué)嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，最大限度的把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。構(gòu)件、材料、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格者一律不予使用，上道工序不合格，下道工序堅(jiān)決不準(zhǔn)許施工。此外，要建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到： 按圖施工，對(duì)需要變更的設(shè)計(jì)要出具變更通知單?？茖W(xué)編制施工組織方案或設(shè)計(jì)，保證合理性與實(shí)用性。進(jìn)行施工技術(shù)交底，依照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)施完善施工技術(shù)檔案。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，利用樣板示范引導(dǎo)開(kāi)展施工。嚴(yán)守建材質(zhì)量關(guān)，不定時(shí)組織中間結(jié)果檢查與質(zhì)量檢驗(yàn)。落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)，及時(shí)展開(kāi)竣工工程回訪，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

4.4 加大對(duì)房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督力度

在房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，工作人員在落實(shí)監(jiān)督職責(zé)時(shí)，還要加強(qiáng)自身的監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，保證監(jiān)督工作發(fā)揮應(yīng)有目的，防止自建自監(jiān)的情況發(fā)生。同時(shí)，在監(jiān)督管理過(guò)程中，相關(guān)部門還應(yīng)規(guī)范管理市場(chǎng)秩序，保證在房屋建筑施工中做到公開(kāi)透明，促進(jìn)施工工程有效進(jìn)行，并且，在施工前期，相關(guān)監(jiān)督管理人員要對(duì)施工原材料、設(shè)備質(zhì)量以及防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，從源頭上保證房屋建筑的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，如果屢次犯錯(cuò)，應(yīng)與其解除勞務(wù)合同，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督人員應(yīng)立即要求施工人員進(jìn)行返工整改，以保證房屋建筑的整體質(zhì)量合格。

5 結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)中，人們一直非常重視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，但現(xiàn)今我國(guó)的建筑工程中還存在很多的問(wèn)題，且這些問(wèn)題大都是人為原因?qū)е碌?，因此?duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管能夠有效的降低問(wèn)題的發(fā)生率。這便要求我們先建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行提供有效的依據(jù)。

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