高善正

摘 要：在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若想全面提高建筑施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量水平，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工管理工作，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高建筑施工整體管理水平，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機(jī)率，促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決辦法

1 建筑工程管理的意義

1.1 節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程當(dāng)中，建筑工程的有效管理將對降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力與物力以及財力的浪費(fèi)現(xiàn)象起到很好的效果，提升企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的競爭力。隨著建筑企業(yè)的不斷增多，我國當(dāng)前建設(shè)工程的流程可以分為以下幾步：（1）相關(guān)單位針對某建筑項(xiàng)目公開招標(biāo)；（2）各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價；（3）中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對各項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

1.2 建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向著現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)化的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段，企業(yè)由于建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著很大的困難。建筑行業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，完善建筑工程管理成為未來發(fā)展的重要趨勢。在實(shí)際的建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行相關(guān)的處理，并將策略不斷的改進(jìn)，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的迅速發(fā)展，建筑工程向著科技化的方向發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會不斷完善的同時也遇到新的問題，所以，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提升建筑質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在問題

2.1 建筑工程中安全管理出現(xiàn)問題

施工項(xiàng)目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要組成部分，直接影響施工進(jìn)度，施工人員生活屬于施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。目前，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目較多，施工時間緊張，相對缺乏高質(zhì)量的工程管理人才，在安全管理中產(chǎn)生了更多的問題。因?yàn)闃I(yè)主對施工的進(jìn)度和竣工的時間要求比較嚴(yán)格，這就造成了部分的施工單位會將注意力放在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，施工人員的安全防護(hù)裝備相對簡單，是對施工人員安全的嚴(yán)重威脅。同時，施工單位對施工人員的安全教育和培訓(xùn)沒有達(dá)到規(guī)定的位置，對安全意識的理解不夠，施工人員在施工作業(yè)中不達(dá)標(biāo)，施工安全造成的嚴(yán)重問題。

2.2 建筑工程中質(zhì)量管理出現(xiàn)問題

建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著建筑的使用壽命和功能，因此施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是管理工作的主要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的根本。建筑工程質(zhì)量管理主要集中在以下方面：對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確；對材料的質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注；保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；關(guān)注建筑的關(guān)鍵部分。建筑行業(yè)的管理體系主要是管理松懈的思想、人力、財力、物力等約束的分包工程，公司的管理不斷減少，導(dǎo)致管理努力降低整個項(xiàng)目的質(zhì)量。同時違背建筑程序會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如果對施工方案沒有進(jìn)行制定，就會造成施工方案考慮不周，直接出現(xiàn)施工混亂現(xiàn)象；建筑工程竣工沒有經(jīng)過驗(yàn)收就開始使用，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目中存在嚴(yán)重的隱患問題；不通過相關(guān)部門的同意對施工設(shè)計進(jìn)行修改，會導(dǎo)致不按施工圖紙施工等。

2.3 建筑工程中成本管理出現(xiàn)問題

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的成敗主要由成本管理的好壞決定，科學(xué)的建筑工程建設(shè)成本對工程建設(shè)不能提供足夠的資金支持，保證工程建設(shè)的順利開展，同時還要提高工程建設(shè)的施工效率和資金的使用率，建筑工程所使用的建設(shè)時間比較長，使用資金也更大，合理的建設(shè)工程造價控制和管理，建筑材料和設(shè)備的科學(xué)管理和保護(hù)，能有效地節(jié)約建筑工程造價，在施工過程中防止建筑材料損失，保證建筑材料足夠，大大降低施工材料成本出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 建筑工程管理的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在建筑工程中對質(zhì)量管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，既要對施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定，施工企業(yè)各部門與工程質(zhì)量相結(jié)合，才能形成完整的整體。施工質(zhì)量控制對整個施工過程具有重要的意義，質(zhì)量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項(xiàng)目實(shí)施階段，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。同時，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)相對較強(qiáng)的技術(shù)工作，由于質(zhì)量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目的是為了有效控制質(zhì)量目標(biāo)。在滿足建筑工程設(shè)計的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行合理的設(shè)計，建筑工程施工技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，要與各部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對建筑工程質(zhì)量管理提出相應(yīng)的措施。

3.2 加強(qiáng)施工工程成本控制與管理有效措施

在進(jìn)行建筑工施工過程中，成本管理主要包括以下幾個方面內(nèi)容，即施工過程中能源消耗、人工薪資以及設(shè)備材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的環(huán)節(jié)相對比較到，在進(jìn)行成本管理過程中，需要從以下幾個方面進(jìn)行著手。第一，對建筑施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效的管理。在管理過程中，確保施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的前提下，降低其購買成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對比較大，在施工過程中人員需求量相對比較大，這也在一定程度上增加人員費(fèi)用支出。在進(jìn)行人員管理過程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質(zhì)量，對施工工人必須要實(shí)行必要的考核制度，提高施工人員的整體技術(shù)水平，避免由于施工失誤問題而影響施工進(jìn)度。第三，施工設(shè)備以及施工材料損耗問題。由于建筑施工工程工期相對比較長，能源消耗量相對比較大，因此，在進(jìn)行材料的領(lǐng)用過程中，必須要做好詳細(xì)的登記管理，嚴(yán)格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工中安全管理有效措施

在進(jìn)行建筑施工工程安全管理過程中，相關(guān)人員必須要對安全隱患性問題進(jìn)行有效的識別。通常情況下，對物以及對人的管理上的問題是出現(xiàn)安全事故的主要因素。在施工過程中，具體可以從以下幾個方面做起：第一，加強(qiáng)對施工人員的管理，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其能夠意識到安全施工的重要性，科學(xué)的進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料操作，降低出現(xiàn)安全事故問題的機(jī)率；第二，加強(qiáng)對施工材料以及施工設(shè)備的管理工作，按照施工規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)備以及施工材料的擺放工作；第三，對建筑施工過程中進(jìn)行有效的動態(tài)管理，及時發(fā)生施工過程中出現(xiàn)的安全隱患性問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，從而不僅能夠確保施工過程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復(fù)雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題，對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。

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