羅靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的進行優(yōu)化和改革，在電力企業(yè)的營銷部門與財政部門的配合工作方面只有不斷的優(yōu)化兩個部門之間的相互配合，才能夠進一步提高企業(yè)各個部門的工作效率和質(zhì)量。本文對電力企業(yè)的“財營一體化”的具體目標和財務管理的具體過程作了分析，旨在為相關電力部門優(yōu)化創(chuàng)新提供有力的參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；財營一體化；目標；財務管理；探析

在電力企業(yè)中營銷部門和財政部門的工作各不相同的，但是二者之間又有著千絲萬縷的聯(lián)系，是分不開的。因此，如何科學的對著兩個部門進行管理，讓二者更好的合作開展工作，成為目前電力企業(yè)首要待解決的問題。所以，“營財一體化”的目標和財務管理的工程探析方面的研究非常重要，其對于提高企業(yè)的綜合工作能力以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

一、實行“營財一體化”的原因方面

在我國當前的經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)的現(xiàn)狀十分嚴峻：電力企業(yè)中營銷部門的數(shù)據(jù)獲取時間不能及時的傳遞給財務部門。而財務部門的數(shù)據(jù)處理的標準與實際的企業(yè)營銷部門的處理也并不相同。從而導致數(shù)據(jù)自身的時效性和有效性得不到更好地發(fā)展。數(shù)據(jù)無法及時的進行處理從而給電力企業(yè)的員工的工作造成了更大的工作壓力和負擔。員工的工作壓力大進而會對工作產(chǎn)生抵觸情緒，影響其工作效率，因此，對于開展電力企業(yè)的“營財一體化”對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。

二、在電力企業(yè)中進行“營財一體化”的目標內(nèi)容

電力企業(yè)的電子電費信息總結分析工作是營銷部門和財務部門工作的重點內(nèi)容，“營財一體化”的目標就是為了將電力企業(yè)的營銷部門和財務部門進行合理化的協(xié)作工作，將營銷部門的具體數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行交互，完善對于資金具體數(shù)據(jù)的管理，以加強資金管理的安全，保證企業(yè)的安全合理化的經(jīng)營。在電力企業(yè)的營銷部門和財務管理部門之間建立一種業(yè)務上的聯(lián)系，并以相應的規(guī)則進行約束，保證營銷部門的實際業(yè)務內(nèi)容與財務部門相對接，將傳統(tǒng)的營銷部門和財政部門的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、工作處理工序復雜等問題預防在工作開展之前，實現(xiàn)兩個部門工作上的充分協(xié)作，從而提升工作的實際效率和質(zhì)量，使得企業(yè)更加長久的發(fā)展[1]。

三、關于電力企業(yè)“營財一體化”中財務部門的財務管理工作的具體方面

（一）對于已經(jīng)繳納的費用的管理方面

在對于客戶繳納的電費方面，要求財務部門采取專業(yè)的信息處理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的分析工作，財務部門的相關工作涵蓋了電力企業(yè)的多方面內(nèi)容，為了實現(xiàn)對于營銷的相關的數(shù)據(jù)采集，即必須要求財務部門完善自己的管理系統(tǒng)，及時與營銷部門進行有效的溝通，保證信息準確準時的交互，從而提升部門之間的工作效率。對于繳納費用方面的內(nèi)容，其中的工作涉及到與客戶進行直接的溝通交流，因此必須加強對于財務部門的工作質(zhì)量的管理，只有加強對于財務部門客戶繳費方面的管理，才能保證后續(xù)各項工作的正常進行。

（二）關于電力企業(yè)營銷部門的財務方面的管理

電力企業(yè)營銷部門的財務管理更多的是針對用戶的實際繳費情況來進行分析，并對客戶實際的用電情況實施必要的監(jiān)控。因此，對于客戶繳費階段的數(shù)據(jù)的正確錄入對于該項工作具有不可忽視的作用。在實際的工作當中，要將具體的賬目情況進行分析，大的賬目與詳細的賬目根據(jù)其實際情況進行錄入，保證信息的真實性的同時要注意工作效率的不斷提高。營銷財務的管理工作與銀行部門也有著必要的交互，因此，涉及到財務的工作都必須對實際的工作內(nèi)容進行反復驗證并進行記錄，保證數(shù)據(jù)的真實性和工作的實際進度，將資金的往來進行監(jiān)控，保證財務方面不出現(xiàn)差錯從而給企業(yè)和個人帶來巨大的損失[2]。

（三）電力企業(yè)中財務部門的賬務管理工作方面

這一階段的財務管理工作指的是營銷部門將實際的數(shù)據(jù)傳入到相應的數(shù)據(jù)系統(tǒng)當中后，財務部門對實際的財務數(shù)據(jù)進行整理分析的過程。財務部門的相關管理人員結合實際對系統(tǒng)內(nèi)部的信息進行分析和整理，對營銷部門傳入的數(shù)據(jù)真實性進行檢驗，然后與銀行的實際數(shù)據(jù)進行比對，保證數(shù)據(jù)與實際的資金數(shù)目一致。確認相關的數(shù)據(jù)與具體的資金轉(zhuǎn)入量相同后，財務部門可以對現(xiàn)有的資金數(shù)據(jù)結合銀行現(xiàn)有的存款方式進行結合，制定出一條最適合電力企業(yè)的存款方式，將這種方式的賬目詳細信息總結規(guī)劃后進行保存，保證所有的存款方式以及預期的結果都有可預測性，保證資金之間的往來以及入賬出賬都有詳細的記錄。

四、電力企業(yè)實施“營財一體化”的有利方面

在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，只有不斷的進行改革創(chuàng)新，才能夠滿足電力企業(yè)的長期發(fā)展的要求。只有逐漸的完善“營財一體化”的方案實施，才能夠保證電力企業(yè)的新鮮血液的注入，保證電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)的“財營一體化”從管理方面來說促進了電力企業(yè)的管理水平提高，其科學的管理模式使得電力企業(yè)的營銷部門和財務管理部門的工作更加科學的進行配合，防治兩個部門之間因為數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一而產(chǎn)生工作無法順利進行的情況發(fā)生?！盃I財一體化”的管理方式的實施將原本繁瑣的繳費和財務管理步驟進行一定程度的精簡，從而提升了電力企業(yè)相關部門的工作效率，有利于電力企業(yè)強化電價的管理，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，對于電力企業(yè)的“營財一體化”的實施有利于企業(yè)優(yōu)化工作的管理方式，使得財務管理工作更加有序的進行，其通過對電力企業(yè)營銷部門和財務管理部門的合作規(guī)范，促進了其工作人員的工作效率提升，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司）

參考文獻

[1]樊麗莎.電力企業(yè)“營財一體化”的目標與財務管理過程[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）.

[2]吝愛田.電網(wǎng)企業(yè)“營財一體化”的目標與財務管理研究[J].中國民商，2018（1）.