劉振國

摘 要：近些年，我國基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的投入力度逐漸增大，同時(shí)由于現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷快速加大，建設(shè)工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，社會(huì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著日益重要的位置。由于建筑業(yè)在國內(nèi)外的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，所以，建筑工程企業(yè)為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有一席之地，就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)綜合技術(shù)優(yōu)秀的人才，以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文著重研究了施工工序的質(zhì)量管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；問題

1 前言

時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)在產(chǎn)值不斷增長、根基愈發(fā)牢固的基礎(chǔ)上對(duì)施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個(gè)建筑行業(yè)建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量。科學(xué)合理的施工管理措施應(yīng)該在保證工程質(zhì)量、安全和實(shí)施速度的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約工程成本，合理進(jìn)行資源配置，致力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1 管理意識(shí)存在不足

管理意識(shí)不足是當(dāng)前在我國的建筑工程施工技術(shù)管理中存在的最主要問題之一。在新時(shí)期下，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，雖然已經(jīng)有很多建筑企業(yè)逐漸開始重視起了建筑工程施工技術(shù)管理工作，但大部分仍舊對(duì)這項(xiàng)工作過于輕視，管理意識(shí)比較淡薄。尤其是很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想觀念上就認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)無關(guān)緊要的工作，所以缺乏對(duì)這方面的重視，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理的作用和價(jià)值無法充分發(fā)揮出來，而這又更加加重了領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其的輕視心理，形成了惡性循環(huán)[1]。

2.2 管理方法十分落后

只有通過先進(jìn)的管理方法，才能夠更好地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理工作。但在現(xiàn)實(shí)中，很多建筑企業(yè)為了能夠盡快在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工，而采用事后控制的方法來進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理，這導(dǎo)致了一些在施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題難以得到及時(shí)有效解決，進(jìn)而給施工質(zhì)量及施工安全帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 管理制度不夠健全

科學(xué)健全的管理制度是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必要前提，若沒有一個(gè)有效制度的約束和指導(dǎo)，則管理工作將寸步難行。建筑工程施工技術(shù)管理制度應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行制定的，有了這個(gè)制度后，無論是建筑工程項(xiàng)目的施工人員分配、崗位管理還是責(zé)任規(guī)劃，都會(huì)變得更加科學(xué)合理。并且通過科學(xué)健全的建筑工程施工技術(shù)管理制度，還能夠有效控制好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，以保障施工工作的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量。但觀我國大部分建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理制度的建設(shè)尚不十分完善，并且也缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理工作無章可循、無據(jù)可依，管理水平自然也難以提高[2]。

2.4 管理人員素質(zhì)普遍較低

目前，我國的建筑企業(yè)都并不十分重視對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，并且結(jié)構(gòu)層次亦較不合理，大部分管理人員都并非專業(yè)人員，在素質(zhì)和能力等方面無法滿足實(shí)際工作需要。這主要是因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為影響建筑工程施工技術(shù)水平的只有技術(shù)人員的水平，而管理人員的影響較小。其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，沒有專業(yè)的管理人員來做好管理工作，同樣也會(huì)影響建筑工程施工技術(shù)水平。

3 有效提升建筑工程技術(shù)管理水平的對(duì)策

3.1 建立健全技術(shù)管理體系

針對(duì)技術(shù)管理體系不完善的問題，也應(yīng)從幾個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，應(yīng)建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)依據(jù)自身情況成立專門的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，由總工程師或者企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥，再安排得力的工作人員開展日常工作。其次，健全技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理工作內(nèi)容、程序和崗位職責(zé)，其中要包括考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方面的內(nèi)容，這樣才能形成激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性。再次，建立技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制。開展技術(shù)管理同其他工作一樣不能缺少監(jiān)督，尤其責(zé)任的落實(shí)更離不開監(jiān)督，可由企業(yè)監(jiān)督部門專責(zé)監(jiān)督，企業(yè)員工進(jìn)行日常監(jiān)督，以確保在工程的不同階段、不同層面都有監(jiān)督[3]。

3.2 進(jìn)一步樹立明確技術(shù)管理目標(biāo)

技術(shù)管理目標(biāo)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)存在一定的關(guān)系，找準(zhǔn)它們的關(guān)系，技術(shù)管理目標(biāo)就可以確定了。技術(shù)管理的主要目的是為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，策劃項(xiàng)目管理技術(shù)路線及選擇、改進(jìn)方法。但技術(shù)管理在不同項(xiàng)目目標(biāo)中所發(fā)揮的作用是不一樣的，在一些項(xiàng)目目標(biāo)中的作用大于另一些項(xiàng)目目標(biāo)中的作用，例如在質(zhì)量目標(biāo)中的作用大于安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中的作用。通過準(zhǔn)確定位技術(shù)管理目標(biāo)，可以更好地發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，進(jìn)而也厘清了技術(shù)管理責(zé)任，因?yàn)榭梢愿鞔_地分配技術(shù)管理任務(wù)，并使每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)，這樣不僅提高了技術(shù)管理效率，也使發(fā)現(xiàn)的問題能得到及時(shí)有效的解決[4]。

3.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理模式的科學(xué)創(chuàng)新

傳統(tǒng)技術(shù)管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需要，唯有創(chuàng)新才能推動(dòng)技術(shù)管理躍上一個(gè)新的層次，也才能更好的滿足項(xiàng)目目標(biāo)的需要。技術(shù)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)從技術(shù)管理戰(zhàn)略與組織兩方面入手。技術(shù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新就是通過制定企業(yè)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)技術(shù)資源、資金和人才進(jìn)行整合，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展能力。技術(shù)管理組織創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新技術(shù)保障組織及創(chuàng)新技術(shù)管理流程實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新技術(shù)保障組織就是采用更高效的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更合理的分工，例如項(xiàng)目部采用穩(wěn)定性和專業(yè)性更優(yōu)的矩陣式組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新技術(shù)管理流程是根據(jù)技術(shù)管理進(jìn)程靈活設(shè)置技術(shù)管理體系，例如開始階段領(lǐng)導(dǎo)決策小組和專家分析小組發(fā)揮重要作用，進(jìn)入研發(fā)階段領(lǐng)導(dǎo)決策小組撤出，理論分析和試驗(yàn)小組發(fā)揮重要作用。取得技術(shù)成果后，這兩個(gè)小組又撤出，領(lǐng)導(dǎo)決策與專家分析小組又進(jìn)入管理過程，決定技術(shù)保護(hù)的對(duì)策[5]。

3.4 做好相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)

人才是技術(shù)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，也是發(fā)揮技術(shù)管理作用的關(guān)鍵，所以應(yīng)把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支點(diǎn)。一是要加大人才培養(yǎng)的投入，增加培訓(xùn)時(shí)間，并為技術(shù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，確保他們有機(jī)會(huì)了解國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)管理的動(dòng)態(tài)；二是引進(jìn)企業(yè)缺乏的專業(yè)人才，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)；三是針對(duì)建筑施工地點(diǎn)不固定、人員流動(dòng)大的情況，研究更有針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案，以提升人員專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)語

建筑施工因其地理位置、環(huán)境條件、施工項(xiàng)目的不同而具有不同層次的復(fù)雜性，其中包含的技術(shù)種類也是非常多的，所以在管理過程中也會(huì)遇到很多影響因素。在建筑工程施工過程中就要不斷強(qiáng)化技術(shù)管理水平，擬定相應(yīng)的問題解決方案，不斷完善技術(shù)管理制度，保證施工過程中各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行，保證在工期之內(nèi)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量合格，同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在有效管理施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任制。

參考文獻(xiàn)：

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