吳健

摘 要：在當(dāng)前機電安裝工程的過程中，成本和造價的管理和掌控穿插在整個過程當(dāng)中，尤其是利用貨幣單位判斷資源消耗和所有的費用。依照有關(guān)規(guī)定和要求提升管理控制手段的編制和執(zhí)行，進(jìn)而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利益最大化。因此，本文主要分析了建筑機電工程成本管理實際情況以及對應(yīng)的途徑，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；機電；成本；管理

1 引言

建筑機電安裝工程當(dāng)中成本的管理和造價的掌控二者之間存在緊密的聯(lián)系，針對工程項目的主要特點和規(guī)模大小以及性質(zhì)等一系列的問題，不斷提升其管控能力，這也是增加工程項目綜合經(jīng)濟收益的核心。最近幾年，我國機電安裝工程項目在管理工作過程中，成本管理和造價掌控占有重要的地位，必須要重視機電工程成本管理這項工作，進(jìn)而保證能夠完成企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的目標(biāo)。下面將進(jìn)一步分析建筑機電工程成本管理實際情況和應(yīng)對方案。

2 建筑機電工程成本管理的影響因素

工程設(shè)計對于其質(zhì)量會造成一定的影響，并且對于造價也有一定的影響，在具體設(shè)計的時候，設(shè)計師不具備應(yīng)有的造價意識，并且有些工程設(shè)計企業(yè)由于設(shè)計所給的時間較短，設(shè)計師整體素質(zhì)不是很高等方面因素的限制，造成工程設(shè)計不科學(xué)。

機電安裝工程設(shè)計階段，由于工程設(shè)計技術(shù)水平存在巨大的差別，工程方案十分容易產(chǎn)生問題，進(jìn)而影響到機電安裝工程的質(zhì)量。在實際施工的過程中，施工工作者技術(shù)水平有限，違規(guī)操作，導(dǎo)致造價管理受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而造成工程質(zhì)量不過關(guān)，必須要返工重修，導(dǎo)致成本提升。

建筑材料以及使用設(shè)備二者的質(zhì)量都會對于機電安裝成本管理造成不利的影響，如果建筑材料不符合規(guī)定，不僅僅會增加建筑的安全隱患，并且，還會導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工的情況，導(dǎo)致成本提高。機械設(shè)備利用效率和能量消耗，還有有可能損壞的幾率都會對工程造成不同程度的影響，施工設(shè)備無法正常的使用，會導(dǎo)致施工時間增減，進(jìn)而增加人工費用。

機電安裝關(guān)系到很多方面，主要是土建和水電以及裝飾等，這就需要在多個專業(yè)的領(lǐng)域進(jìn)行妥善的安排，不斷提升工作的效率。在建筑機電安裝工程實際施工的時候，十分有可能和別的專業(yè)產(chǎn)生沖突的情況，這個時候需要對于工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，造成工程的成本提高。

3 機電安裝工程成本管理中存在的問題

3.1 設(shè)計不標(biāo)準(zhǔn)

部分機電設(shè)備在設(shè)計方面不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致安裝的時候存在不科學(xué)的情況，進(jìn)而對于安裝質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。還有的機電設(shè)備在安裝的時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計和真實的情況存在較大的差別，被迫要進(jìn)行調(diào)整的情況，進(jìn)而造成較多的人力和設(shè)備以及材料方面的成本花費。

3.2 業(yè)務(wù)缺乏安裝意見

在機電設(shè)備安裝的時候，部分業(yè)務(wù)缺乏意見，存在嚴(yán)重的隨意性，在其成本做好預(yù)算之后，還會產(chǎn)生別的意見，導(dǎo)致之前的預(yù)算作廢，一定要再做一次預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理十分困難。

3.3 管理觀念落后

目前機電設(shè)備成本管理過程中管理觀點十分落后，同時沒有及時的學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理經(jīng)驗和思想，造成機電安裝時依然習(xí)慣于使用之前的管理手段，導(dǎo)致機電安裝過程中出現(xiàn)一系列的問題，沒有辦法滿足新時代提出的要求，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的效果沒有辦法充分的發(fā)揮出來。

3.4 施工人員素質(zhì)差距較大

在眾多機電設(shè)備安裝的過程中，管理者和施工者都缺乏成本意識，不具備較強的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)存在較大的差距，嚴(yán)重限制了機電安裝工程成本管理。部分管理者是在一線轉(zhuǎn)崗過來的，不具備豐富的成本控制經(jīng)驗，管理水平有限，沒有辦法掌控好施工中的成本。部分施工者沒有嚴(yán)格控制自己的行為，為了一己私利，使用質(zhì)量較差價格較低的施工材料，導(dǎo)致耗費較多的成本，對于機電安裝工程的正常開展造成了一定的阻礙。

4 建筑機電工程成本管理的策略

4.1 優(yōu)化成本管理制度

雖然大部分機電安裝工程中都具備相關(guān)的制度，但是絕大多數(shù)都只是強調(diào)了我國的相關(guān)規(guī)定，并沒有對于每一個機電安裝工程具體的制定的制度，導(dǎo)致成本管理效果不是很理想。所以，施工單位要針對每年經(jīng)營的具體情況，將責(zé)任落實到個人，讓管理者能夠清楚的知道自己在成本管理中的重要性，同時要為自己負(fù)責(zé)，并且要付諸于行動。針對外部環(huán)境發(fā)生改變，還有內(nèi)部構(gòu)造的優(yōu)化，及時的分析機電安裝工程成本管理中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)成本管理中的每一項制度，刪減那些不適合本單位的制度，增加新的制度，讓管理體系能夠越來越健全。改進(jìn)考核的制度，讓機電安裝施工者可以明確自身的職責(zé)，針對那些表現(xiàn)較差的員工要進(jìn)行處罰，這樣能夠讓全體員工都明確成本管理的重要意義。

4.2 做好合同管理工作

合同管理在成本管理中占有重要的地位，同時也有著極大的影響。將要防止資金方面的損失，必須要培養(yǎng)一支擁有較強專業(yè)素養(yǎng)的合同管理者，讓其可以全面的了解和掌握合同法規(guī)，掌握機電安裝的根本知識，給其管理合同做一個良好的鋪墊。培訓(xùn)合同管理者，不斷提升其職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)水平，保證作用最大化的發(fā)揮出來。還要給機電安裝工程編制相應(yīng)的合同模板，保證合同內(nèi)容可以責(zé)任義務(wù)明確，進(jìn)而一起履行責(zé)任，確保機電安裝工程能夠正常的開展。

4.3 控制好施工過程中的成本

建筑機電安裝工程施工時對于成本的管理，屬于總體工程當(dāng)中的核心，關(guān)系到很多因素，只有控制好所有的要素才能夠管理好成本。簡單的說，機電安裝工程當(dāng)中關(guān)系到機械設(shè)備和材料以及人工費用等多個方面。在管理機械設(shè)備成本的過程中，必須要從各個方面提升其利用率。而想要提升機械設(shè)備的使用率，必須要加大設(shè)備和機械保養(yǎng)維修的力度，針對那些外部設(shè)備，必須要將其原始記錄詳細(xì)的記錄下來，提升使用效率，保證其能夠始終保持滿負(fù)荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對必須要租用的設(shè)備，一定要保證做好工作交接。在管理施工材料的過程中，重點是對價格和數(shù)量進(jìn)行管理，可以直接聯(lián)系供應(yīng)商，這樣能夠避免中介，享受一手價格，減少材料方面的成本。可以多對比幾個廠家，這樣能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價格，嚴(yán)格把控進(jìn)貨關(guān)，那些使用量較大的材料可以選擇招投標(biāo)的方式。在對人工費用實施管理的過程中，必須要禁止出工不出力的情況存在，采取多得多勞的方式，依照之前制定的工日單價，結(jié)合每個小組和團隊實際工作完成情況，當(dāng)作班組工資，對于每個施工隊伍和班組選擇工資包干機制。還要培養(yǎng)一支一專多能的技術(shù)工作者，這樣不僅能夠提升施工進(jìn)度，還能夠減少人工方面花費的成本，科學(xué)的改進(jìn)每一個環(huán)節(jié)人數(shù)配置的情況。

5 結(jié)束語

通過本文對建筑機電工程成本管理的進(jìn)一步分析和闡述，使我們了解到針對機電工程來講，關(guān)系到的范圍十分廣泛。在工業(yè)和供應(yīng)以及民用等范圍當(dāng)中，擁有給誰和設(shè)備安裝以及職能等工程的詳細(xì)分工。對于成本進(jìn)行科學(xué)的管理和配置，必須要制定合理的成本管理目標(biāo)，還要嚴(yán)格的掌控好機電安裝調(diào)整調(diào)整，不斷提升施工單位工作人員素質(zhì)，保證責(zé)任落實到每一個人身上，最后還要保證完工結(jié)算時期的造價掌控工作。因此，希望通過本文的闡述，能夠給建筑機電成本管理方面提供一定的參考和幫助。

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