吉磊

摘 要：建筑工程成本管理控制工作的有效開展能夠?yàn)榻ㄖこ贪l(fā)展帶來(lái)更多社會(huì)效益，促進(jìn)建筑工程進(jìn)步發(fā)展。為此，文章在闡述建筑成本管理意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑成本管理存在的問(wèn)題，為如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑成本管理進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理；意義；原則；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，即在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的情況下盡可能少的投入發(fā)展成本。從建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都擔(dān)負(fù)著道路橋梁施工、給排水等工程建設(shè)管理任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)成本管理對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了十分重要的作用，不僅能夠減少財(cái)政撥款，而且還能夠確保各項(xiàng)發(fā)展設(shè)施功能的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益。為此，文章結(jié)合實(shí)際，就建筑工程的成本管理問(wèn)題進(jìn)行探究。

2 建筑成本管理意義

（1）是加強(qiáng)建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程發(fā)展外部環(huán)境包含政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。在建筑企業(yè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)管理制的日益明確下，建筑企業(yè)施工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，工程的成本核算也擁有了更加明確的支持，使得建筑企業(yè)的成本核算管理更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。（2）是達(dá)到建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種需要體現(xiàn)。 受建筑企業(yè)發(fā)展短期利益的限制，國(guó)有建筑企業(yè)的成本核算工作沒有在真正意義上開展起來(lái)。在國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期，一些建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張發(fā)展，普遍采用了粗放式的經(jīng)濟(jì)模式戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)預(yù)期成本核算費(fèi)用的支出估計(jì)往往超過(guò)了預(yù)期收益的獲得，導(dǎo)致最終能夠分配給成本核算的資源十分有限。在國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展成熟期，國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理，在這個(gè)過(guò)程中建筑成本管理是其中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)只有積極推進(jìn)成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮其信息資源管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使得建筑企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。（3）能夠更好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入獲取和企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)，建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展能夠提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

3 建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏必要的成本管理意識(shí)

從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工作中沒有認(rèn)識(shí)到建筑成本管理的重要性，在成本管理的過(guò)程中過(guò)度注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽視了成本管理的重要性，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不可避免的浪費(fèi)了資源成本，影響了建筑工程工期。另外，還有一些建筑施工企業(yè)在成本使用之前沒有做好合理的探究，由此出現(xiàn)了延誤工期的現(xiàn)象。同時(shí)，建筑企業(yè)在管理員工的時(shí)候沒有注重增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的歸屬感和認(rèn)同感，使得企業(yè)員工在工作中缺乏必要的責(zé)任意識(shí)。

3.2 建筑材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)比較嚴(yán)重

建筑工程的發(fā)展一般需要消耗較多的材料，材料的使用深刻影響建筑工程成本的投入。因此，為了在確保工程質(zhì)量的情況下節(jié)省施工成本，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)建筑材料投入和使用的管控，在材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)要避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的發(fā)展沒有注重對(duì)材料的合理把控，特別是在計(jì)件承包項(xiàng)目中，材料浪費(fèi)情況更加嚴(yán)重。另外，由于監(jiān)管體制不健全，建筑材料由于存放不當(dāng)造成的浪費(fèi)也十分普遍的，材料的閑置和不合理使用在某種程度上增加了建筑工程施工成本費(fèi)用。

3.3 沒有形成一套完整的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本管理體制

從現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理模式情況來(lái)看，整個(gè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)過(guò)程處于一種割裂發(fā)展?fàn)顟B(tài)，比如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃在預(yù)算部門，成本控制在施工項(xiàng)目經(jīng)理部門和設(shè)備管理部門。在實(shí)際工作中，各個(gè)部門的工作處于一種獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，部門工作權(quán)責(zé)劃分不夠明確，在出現(xiàn)建筑施工問(wèn)題的時(shí)候部門責(zé)任無(wú)法在真正意義上落實(shí)。

3.4 建筑成本項(xiàng)目管理手段落后

建筑工程項(xiàng)目管理手段比較落后，在具體管理中沒有應(yīng)用集成管理手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑工程成本項(xiàng)目管理變得更加復(fù)雜、具體，為了達(dá)到理想的目標(biāo)成果，需要各個(gè)子部門密切配合，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理工具。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，很少有建筑工程利用計(jì)算機(jī)作為整個(gè)工程施工建設(shè)的工具，使得整個(gè)工程的項(xiàng)目管理缺少集成管理。

4 建筑成本管理的優(yōu)化策略

4.1 更新建筑成本管理理念

在新的歷史時(shí)期，建筑工程成本管理需要用發(fā)展的眼光來(lái)看待，在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候要擁有超前思想，將成本管理預(yù)防和綜合防治密切結(jié)合在一起，做好工程預(yù)算編制工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的損失。同時(shí)，在建筑企業(yè)管理的過(guò)程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理，做好監(jiān)督管理工作，結(jié)合實(shí)際及時(shí)處理建筑工程成本 管理突發(fā)問(wèn)題。另外，從建筑工程施工建設(shè)發(fā)展情況來(lái)看，整個(gè)工程存在隱性成本和顯性成本，為了提升成本管理成效，在具體的管理中需要對(duì)隱性和顯性成本做出科學(xué)的預(yù)算，從而在整體上實(shí)現(xiàn)建筑工程發(fā)展目標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所使用的材料要加大管理力度，做好充分的材料預(yù)算和材料使用控制，確保各項(xiàng)材料的合理、有效使用。在確定好建筑工程發(fā)展目標(biāo)之后，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇材料。在將選擇好的材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要根據(jù)材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)擺放材料，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料的有效使用。

4.3 在建筑工程成本管理中綜合應(yīng)用多種技術(shù)方法

應(yīng)用TQC方法——— PDCA循環(huán)進(jìn)行成本控制控制是管理的核心通過(guò)有效的成本控制能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的成本消耗控制在合理的范圍內(nèi)，按照PDCA循環(huán)安排各項(xiàng)施工控制程序。首先，在計(jì)劃階段，需要加強(qiáng)對(duì)成本消耗情況的分析，找到影響成本的重要因素，合理編訂成本管控計(jì)劃。其次，在實(shí)施階段，將成本管控計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。再次，在檢查階段，需要將各項(xiàng)資料、成本的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行綜合比對(duì)分析，及時(shí)完善材料使用的控制。最后，在處理階段。處理階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目完成情況的把控，積極總結(jié)歸納問(wèn)題。

4.4 打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)明確的成本管控體制

建筑成本管理機(jī)制的運(yùn)行要堅(jiān)持民主集中制的發(fā)展原則，在統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則下開展施工方。對(duì)于建筑工程施工成本管理的主要責(zé)任主體，則是需要發(fā)揮其對(duì)各部門成員工作的監(jiān)督管理力度，明確各部門成員的工作職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，打造層層落實(shí)、分級(jí)明確的工程項(xiàng)目管理體制。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理是關(guān)乎建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵，有效的成本管理能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程提出的要求，需要相關(guān)人員在建筑工程施工建設(shè)中始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，將建筑企業(yè)成本管理落實(shí)到全體成員身上，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程的成本控制，從而有效提升建筑工程施工成效，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

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