趙唐斌

摘 要：本文主要闡述建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作存在的問題，接著筆者對怎樣做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作進(jìn)行深入分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗提出相應(yīng)的解決對策，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；技術(shù)工作；問題

1 引言

由于建筑行業(yè)存在較大的危險性，事故發(fā)生概率較高的行業(yè)之一。尤其是在最近幾年里，因為安全管理的現(xiàn)狀以及施工先創(chuàng)等多種因素的干擾影響了建筑行業(yè)的整體效益，同時也是施工現(xiàn)場無法吸引復(fù)合型人才的主要因素之一，由此可見建筑企業(yè)存在的安全問題已經(jīng)成為阻礙建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2 闡述建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作存在的問題

2.1 企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)存在的問題予以高度重視

大部分企業(yè)都會將目光放在施工的進(jìn)度和時間上，盡可能降低施工成本，因此忽略了安全生產(chǎn)問題。究其原因在于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，假如施工合同中沒有明確表明安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，相關(guān)管理人員也沒有過于追究，久而久之安全生產(chǎn)職責(zé)無法落實到實處，這樣也就無法對施工中的安全措施提供應(yīng)有的保障，與安全保證書的有關(guān)規(guī)定相背離。

2.2 對安全生產(chǎn)檢查的力度不到位

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在開展安全生產(chǎn)檢查工作的時候，因為某些管理人員沒有意識到安全生產(chǎn)檢查的重要性，所以上級來檢查也只是應(yīng)付了事，沒有做到認(rèn)真對待，顯然以上這些行為都會對建筑企業(yè)工程項目的整體水平帶來較大的影響。

2.3 沒有意識到施工安全技術(shù)的重要性

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，諸多建筑企業(yè)沒有遠(yuǎn)見的目光，沒有采取有效措施制定出科學(xué)合理的施工安全技術(shù)方案。不僅如此，建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)的安全技術(shù)學(xué)習(xí)不到位，這樣就會對相關(guān)人員的安全性帶來較大的威脅。因為建筑企業(yè)存在著流動性較大的特點，施工地點也不固定，如果相關(guān)人員不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，那么就會對他們的人身安全帶來較大的威脅。因為施工項目的施工地點會發(fā)生較大的變化，所以建筑企業(yè)的安全管理沒有較強(qiáng)的可靠性，沒有對安全措施予以高度重視。

3 如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

3.1 制定出切實可行的施工計劃以及技術(shù)方案

通常情況下，對于項目工程技術(shù)人員來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)情況、資金情況等，并熟知工程項目的具體情況，制定出切實可行的施工技術(shù)方案，并編制出完善的施工計劃。在開始施工的前期階段應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底作業(yè)，同時還要加大對工作人員安全教育培訓(xùn)的力度，在施工的過程中還要時刻關(guān)注現(xiàn)場的實時動態(tài)，熟練掌握施工中存在的不足之處，采取有效措施優(yōu)化施工方案以及施工手段，進(jìn)而增強(qiáng)施工的安全性。針對比較特別的部位來說，一定要獲得相關(guān)人員的準(zhǔn)確計算、論證，制定出科學(xué)合理的實施方案，提高檢查以及驗收質(zhì)量，為技術(shù)的安全性提供應(yīng)有的保障。

3.2 靈活運用施工方案和施工安全技術(shù)措施開展施工

作為一名技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，并依據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，在第一時間對相關(guān)安全技術(shù)措施加以優(yōu)化。在對各道工序的質(zhì)量進(jìn)行驗收的過程中，首先需要做的就是確保安全生產(chǎn)以及工程項目的質(zhì)量。如果沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)，沒有對工程質(zhì)量予以高度重視，那么就不能保障正常的生產(chǎn)，更談不上獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益了。一些技術(shù)人員在實際檢查以及驗收的過程中，經(jīng)常會圍繞著相關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)展開，顯然這一環(huán)節(jié)也是業(yè)主和監(jiān)理最為重視的方面。而對于技術(shù)人員來說，實際上最為重要的實際上是檢驗標(biāo)準(zhǔn)中的可靠性等安全要求部分。在進(jìn)行工序交接的過程中，需要對工序的工作職責(zé)加以明確，在檢查確認(rèn)的同時做好交接工作，在中間交接表上也應(yīng)當(dāng)將安全施工這一環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，在必要的情況下工序交接應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)人士參與其中。由此可見，建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)工作中的每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，繼而大大降低安全事故發(fā)生的幾率。

3.3 加大安全生產(chǎn)檢查的力度

加大安全檢查的力度，是保障項目管理工作可以順利實施的關(guān)鍵所在。一些管理人員害怕檢查，如果一旦到了檢查的時間，那么就會突擊準(zhǔn)備，顯然這種行為沒有對安全工作予以高度重視。實際上，針對安全生產(chǎn)這項工作來說，如果只是短短時間的時候是不能做到突擊準(zhǔn)備的，一定要依賴于日常的管理和不不懈的努力才可以。在開展安全檢查的時候，相關(guān)人員可以通過檢查的方式察覺問題，尋找切實可行的解決對策。在實際檢查的時候，應(yīng)當(dāng)對容易出現(xiàn)的特殊設(shè)備、特殊工序等因素予以高度重視，除了相關(guān)部門開展綜合檢查工作以外，還需要在指定的時間內(nèi)組織所有人員參與其中。在第一時間發(fā)展問題并做到妥善處理，做好相應(yīng)的記錄，為安全生產(chǎn)的順利實施提供應(yīng)有的保障。

3.4 采取有效措施引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到安全管理的重要性

第一，建筑企業(yè)如果想要妥善處理安全生產(chǎn)的問題，那么應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的管理人員做起，只有提高了管理人員的安全生產(chǎn)意識，這樣才能把安全生產(chǎn)管理條例、制度落實到實際工作中。不僅如此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對“預(yù)防為主、安全第一”的管理機(jī)制予以高度重視，實質(zhì)上就是要采取有效措施促使管理人員意識到安全生產(chǎn)的重要性，并樹立良好的生產(chǎn)意識。第二，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到實處。建筑企業(yè)在實際開展施工的時候應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實際狀況，把安全措施滲透到工作中的方方面面，促使所有的部門都可以清楚自身的義務(wù)，并制定出切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把具體的職責(zé)落實到個人頭上，采取有獎有罰的手段，促使所有人員都可以按照相關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，為降低安全事故發(fā)生的概率提供應(yīng)有的保障。

4 結(jié)語

總而言之，安全既是權(quán)利也是義務(wù)。尤其是在人們的日常生活以及工作的過程中，享受安全和健康的保障，是廣大勞動人員應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，同時也是生命的實際需求。不管貧窮與富貴，無論職業(yè)高低，所有公民都應(yīng)當(dāng)學(xué)會尊重他人以及自己的生命，都要維護(hù)生產(chǎn)以及生活的安全狀態(tài)，進(jìn)而為安全生產(chǎn)不會發(fā)生事故提供應(yīng)有的保障。

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