王洋 陳華川 胡炎興 趙娟

摘 要：油氣田基本建設(shè)是油氣田開發(fā)建設(shè)的重要組成部分，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要分部，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)油氣田地面工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，油氣田各單位必須要針對(duì)自身存在的各種不足之處進(jìn)行反思，找到問(wèn)題所在，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)油氣田地面建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理；有效途徑

1 前言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，具體管理過(guò)程中涉及到的范圍十分廣泛，并且會(huì)受到較多因素的影響，因此為了提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，要加強(qiáng)相應(yīng)的分析工作。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 忽視安全問(wèn)題

在工程的施工中安全問(wèn)題直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量與安全的使用，對(duì)于施工的安全控制主要是在土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)的安全的管理。安全的管理可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)利益的增加，甚至直接影響著施工作業(yè)人員的人身安全。但目前很多的建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒(méi)有得到高度的重視，相關(guān)的管理人員也不愿意將精力與時(shí)間花在現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理問(wèn)題上，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

在土建工程中涉及到的作業(yè)人員會(huì)很多，不同種類的作業(yè)人員施工的位置與施工的工藝也不一樣，要結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)判斷。在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題多數(shù)是由于某些或者某一個(gè)作業(yè)人員在工作中沒(méi)有按照施工的要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)以上的原因在建筑工程的施工中施工的企業(yè)要采取有效的管理、控制辦法，對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，保證工程施工的順利與安全。

2.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

造成土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因就是相關(guān)的技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的技術(shù)存在缺陷。相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能的缺乏，在遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況時(shí)，不能夠進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)判，從而引發(fā)事故的發(fā)生。在土建工程中機(jī)械設(shè)備的使用具有重要的作用，但目前在很多的工程項(xiàng)目中并沒(méi)有使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更沒(méi)有重視施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的環(huán)境下對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，也沒(méi)有及時(shí)的維修、保養(yǎng)或者更換新的設(shè)備，造成施工的材料造成破壞，這些問(wèn)題如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就會(huì)存在重大的問(wèn)題。

2.4 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

在建筑工程的土建工程施工的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)施工的制度實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用進(jìn)行有效的實(shí)施，就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，將安全的生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中。土建工程中對(duì)于監(jiān)督的主要內(nèi)容有：建筑材料的質(zhì)量、工程的施工工期、工程的質(zhì)量等等。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督與控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很難過(guò)的規(guī)章制度等等。多數(shù)的建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理存在問(wèn)題，監(jiān)管的執(zhí)行力度不高、監(jiān)督的強(qiáng)度不夠、監(jiān)督管理不全面等問(wèn)題都會(huì)致使工程出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體措施落實(shí)的時(shí)候，要首先意識(shí)到管理組織規(guī)劃在其中的重要性，同時(shí)還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對(duì)性的特征。另外，要結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，這樣有利于制定出與實(shí)際情況相符和的施工方案，并且能夠?qū)⒎桨高M(jìn)行有效落實(shí)。針對(duì)這一情況，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理中會(huì)涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設(shè)備等各種資源。因此，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施的時(shí)候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)都采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行控制，還能夠?yàn)楣芾斫M織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。

3.2 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步對(duì)于建筑工程的需求也越來(lái)越高，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。這樣就需要建立一套健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保工程的順利實(shí)施。要有專門的管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作將責(zé)任落實(shí)到具體的人。從而可以實(shí)現(xiàn)工程的合理分工，責(zé)任明確等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

3.3 增加施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)使用的原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。主要提下在以下幾方面：①材料的采購(gòu)過(guò)程中，要了解材料的質(zhì)量和價(jià)格，盡量降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②相關(guān)的材料管理人員要做到對(duì)相關(guān)材料的管理， 對(duì)材料的出廠、入場(chǎng)檢驗(yàn)、保存、驗(yàn)收等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工單位要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，辦理質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督手續(xù)，并且要制定一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核并簽訂建設(shè)合同。合同生效后，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方都要對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)管，要嚴(yán)格審核施工圖紙和施工方案，確保各項(xiàng)內(nèi)容都準(zhǔn)確無(wú)誤后，再依據(jù)要求和規(guī)定的流程展開施工。如果在具體施工期間，發(fā)現(xiàn)需要變更的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層提出申請(qǐng)，與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)接，得到批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，避免引發(fā)安全問(wèn)題。項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位組織合同各方對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，提高工程建設(shè)質(zhì)量，排查消除工程施工誤差，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

建筑工程管理中為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和水平在實(shí)踐中得到有效提升，需要意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在其中的重要性。施工過(guò)程中，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理或者是具體施工技術(shù)的應(yīng)用，都需要依靠人為因素對(duì)其進(jìn)行操作，也就是說(shuō)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，大多數(shù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平并不是很高。很多管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)比較淡薄，很多都是依靠自己的一些經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理，同時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到施工安全在其中的重要性。針對(duì)這類問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員整體素質(zhì)的提升，讓其能夠意識(shí)到安全施工的重要性，這樣能夠盡可能避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，建筑企業(yè)要將“以人為本”的原則放在首要位置上，促使施工人員在實(shí)踐中能夠逐漸找到自己的位置，強(qiáng)化自己的主體性特征。除此之外，為了促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升，建筑企業(yè)可以適當(dāng)讓相關(guān)人員參與到一些培訓(xùn)和教育當(dāng)中，利用一些實(shí)際案例強(qiáng)化工作人員的關(guān)注度和思想意識(shí)。在保證為現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提升貢獻(xiàn)出一份力量的基礎(chǔ)上，能夠有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的人身安全提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

油氣田地面工程的穩(wěn)定發(fā)展不但能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提高油氣田職工的收益，并且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，也具有非常重要的影響和作用。但是由于地面建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，也會(huì)由于各種因素影響導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理在地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中就顯得更加的重要，建設(shè)單位需要結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的處理措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的有效提升，為油田的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.