楊利強(qiáng) 王琦

摘 要：建筑工程管理是建筑行業(yè)管理的關(guān)鍵工作，與工程的施工質(zhì)量和施工效率都有著密不可分的聯(lián)系。此項(xiàng)工作是工程的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)存在一定的問(wèn)題和不足，我們要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，并研究出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，這將有利于工程管理的完善和建筑工程業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑工程管理的具體內(nèi)容及重要性

建筑工程管理在一些高校之中作為一門(mén)具有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的學(xué)科，既具有工程學(xué)的基本屬性，也包括了管理學(xué)的主要內(nèi)容，是兼顧工程技術(shù)與行政理論為一體的綜合型學(xué)科。它在實(shí)際操作中主要包括投標(biāo)招標(biāo)、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)階段，這既與項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成息息相關(guān)，也與工程項(xiàng)目管理的架構(gòu)密不可分。

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，涉及環(huán)境、材料、工序等多個(gè)方面，貫穿工程管理的始終，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益起著決定性作用。在人員管理過(guò)程中，高水平的質(zhì)量管理能夠增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，并起到充分調(diào)動(dòng)其工作積極性的作用，從而提高工程技術(shù)管理的水平。在施工材料管理方面，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，選取具備出廠合格證明和材質(zhì)證明的合格產(chǎn)品，是保證建筑工程質(zhì)量的首要因素。除此之外，了解、掌握有關(guān)合格產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)、明確材料需求，將為提高建筑工程質(zhì)量、提高工程管理的效率提供有力的保證。

1.2 安全管理

安全是維持一切工作的前提與基礎(chǔ)。建筑業(yè)是一個(gè)具有高度的危險(xiǎn)性與不穩(wěn)定性的行業(yè)，存在許多不可避免的安全隱患，因此，加強(qiáng)安全管理是維持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提條件。針對(duì)安全工作，必須要做到預(yù)防與治理相結(jié)合，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全管理方針，才能有效避免安全事故的發(fā)生。這就需要在施工過(guò)程之中，嚴(yán)格遵循國(guó)家指定的有關(guān)法規(guī)、市場(chǎng)形成的主要法則，保證墻面的尺寸符合相關(guān)科學(xué)定律以維持墻體穩(wěn)定性，符合國(guó)家安全條例。例如墻面的踢腳板高度要在80mm-200mm的合理范圍之內(nèi)、墻裙高度不可以超過(guò)800mm-1500mm的規(guī)定范圍等，這都是豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)數(shù)據(jù)與規(guī)律，具有十分可信的可靠性和依據(jù)性。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是具有悠久歷史的基礎(chǔ)性行業(yè)，屬于生產(chǎn)水平有限、技術(shù)水平不高的第一產(chǎn)業(yè)范疇，其特點(diǎn)是勞動(dòng)力密集但經(jīng)濟(jì)效益低。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，盡管現(xiàn)有的建筑產(chǎn)業(yè)得到了一定程度上的進(jìn)步與發(fā)展，但大部分建筑行業(yè)之中仍延續(xù)著老舊的管理模式，這使得建筑工程長(zhǎng)期處于一個(gè)止步不前的狀態(tài)，與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展并不相互契合。

2.1 工程管理制度不完善

一個(gè)合理的、高效的建筑工程管理制度對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言具有關(guān)鍵性的作用.在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，很多建筑施工單位不具備完善的建筑工程管理體系，只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程施工進(jìn)度緩慢、效率低下，人力物力得不到高效的應(yīng)用。由于建筑工程的運(yùn)營(yíng)方式主要以承包方式為主，主導(dǎo)模式是以勞務(wù)輸出為主，這使得建筑施工單位在合作群體之中處于核心地位。如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)密的工程管理制度得以落實(shí)，建筑工程管理工作便是有名無(wú)實(shí)，這就極易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目秩序混亂，各合作企業(yè)對(duì)接工作出現(xiàn)困難，使得合作效率低下，施工過(guò)程出現(xiàn)紕漏。

2.2 工程管理理念不科學(xué)

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，絕大多數(shù)建筑施工單位只注重施工技術(shù)的高低，而對(duì)于工程管理意識(shí)缺乏重視。除此以外，有關(guān)企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，這主要是由于他們沒(méi)能認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)于建筑工程完善的重要性。很多施工單認(rèn)為只要掌握熟練地施工技術(shù)，便可以完成建筑工程的目標(biāo)，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，盡管高水平的工藝技術(shù)能夠贏得合作方的青睞，但這并不能確保建筑工程的高效運(yùn)行，反而易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目混亂、不合理，建筑施工進(jìn)程陷入困境等問(wèn)題，使得經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期陷入低迷狀態(tài)。

2.3 工程管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理是一個(gè)對(duì)于職工素質(zhì)具有高水平專(zhuān)業(yè)性要求的職業(yè)。在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，建筑工程在不斷地?cái)U(kuò)大與延伸。因此，建筑業(yè)對(duì)于人才的需求也越來(lái)越大。由于大部分民眾對(duì)于建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)被傳統(tǒng)觀念所束縛，這就導(dǎo)致人們對(duì)于建筑行業(yè)的認(rèn)知水平還處在建筑行業(yè)落后的階段，使得許多高素質(zhì)人才不愿任職于建筑工程管理等相關(guān)職業(yè)，這就導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)性人才的缺失與不足。而傳統(tǒng)的建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏理論知識(shí)與文化基礎(chǔ)，與此同時(shí)，大部分的建筑施工單位并不具備高級(jí)管理人員，也很難招聘到高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)型人才，這就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理的漏洞與缺失。

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程中的工作人員是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素，與工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，密不可分，因此相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高顯得尤為重要。這要求建筑行業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。不但要招聘具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，更要有計(jì)劃的開(kāi)展具有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，鼓勵(lì)工作人員積極參與學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成崗位任務(wù)。通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加強(qiáng)道德建設(shè)，提高工作人員的思想道德水平，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，建立起良好的企業(yè)工作氛圍。

3.2 構(gòu)建高效工程管理制度體系

隨著近年來(lái)科技水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展也在隨之不斷變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的需求。高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩(wěn)定順利進(jìn)行的依賴(lài)性因素，對(duì)工程項(xiàng)目起到了規(guī)范與引導(dǎo)作用。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如工作程序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，應(yīng)完善現(xiàn)有的管理制度體系，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項(xiàng)目的條理性、科學(xué)性。

3.3 明確并強(qiáng)化工程管理理念

一個(gè)企業(yè)要確立正確的企業(yè)核心管理理念，并為之不懈的努力和奮斗，才能促使企業(yè)的壯大。貫徹建筑工程的核心理念是完成建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此，確立一個(gè)適用于現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必須的。由于時(shí)代的進(jìn)步，人民思維方式的轉(zhuǎn)變，工程管理的功能與價(jià)值已經(jīng)逐漸被社會(huì)與國(guó)民所認(rèn)可，在發(fā)展過(guò)程中更要強(qiáng)化這一理念，加強(qiáng)對(duì)于工程管理的推廣力度與宣傳力度，強(qiáng)化工作人員的技能培訓(xùn)。提高職工對(duì)于現(xiàn)代化管理體系的認(rèn)知能力，著重強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理理念，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)行的完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)離不開(kāi)建筑工程的進(jìn)步與完善，它是提高國(guó)民生活水平、改善社會(huì)生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。正因如此，這一行業(yè)的改革與發(fā)展受到了社會(huì)與人民的多方面重視。在建筑工程管理的具體實(shí)施過(guò)程之中，要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展、人民的需求等實(shí)際情況，充分發(fā)揮工程管理的調(diào)節(jié)作用與指導(dǎo)作用，解決施工過(guò)程中存在的阻礙，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更快、更好的完成。在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

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