廖付虎

摘 要：房屋建筑工程實施過程中比較關鍵的工作之一是房屋建筑施工管理工作，做好施工管理工作有助于對施工質(zhì)量、進度和成本進行控制。本文將對房屋建筑施工管理工作開展的必要性進行闡述，針對施工管理工作實施過程中存在的問題提出解決措施，希望對提高房屋建筑施工管理的工作效率有所幫助。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理意識；施工材料

1 房屋建筑施工管理工作的重要性

在房屋建筑工程項目中，施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面，分別為：①房屋建筑工程整體質(zhì)量的保障因素之一就是施工管理。施工管理工作包含的內(nèi)容很多，其中對施工階段的質(zhì)量管理工作對整個工程的質(zhì)量有著直接的影響，在施工階段，施工工藝流程、施工材料、施工方案的確定和施工組織等都會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量有很大的影響。因此，建筑企業(yè)要對房屋建筑項目施工階段的施工管理工作引起重視，只有加強施工管理工作，才能保證房屋建筑工程項目的整體質(zhì)量。②建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也受到房屋建筑施工管理工作的影響。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑市場的競爭逐漸加大，房屋建筑企業(yè)想要得到更好的收益，就必須要做好房屋建筑工程項目的管理工作，在房屋建筑工程項目的管理工作中重要的一項是施工管理工作，做好施工管理工作有助于提高施工進度，降低施工成本。

2 房屋建筑施工管理工作存在的問題

2.1 建設單位施工管理意識與安全意識的缺失

房屋建筑工程施工管理中有個很重要的問題就是建筑企業(yè)的施工管理意識和安全方面意識的缺失。目前，我國很多房屋建筑企業(yè)沒有建立起全面的房屋建筑工程項目施工管理意識，還沒有深刻認識到施工管理對房屋建筑項目的重要作用，使得房屋建筑工程項目的施工管理工作只停留在表面，太過形式。還有一些房屋建筑企業(yè)任務施工管理主要就是對施工技術方面的管理，將對施工技術的管理作為施工管理工作的重要內(nèi)容，使得房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理工作缺乏全面性，造成施工現(xiàn)場混亂的情況，影響施工效率。由于現(xiàn)在房屋建筑市場的競爭比較激烈，建筑企業(yè)將重點放在了施工進度、施工成本和施工效益方面，忽略了施工過程中的安全問題，使得管理人員在施工安全管理方面的意識較低，施工人員也缺乏施工安全意識，這樣很容易產(chǎn)生安全風險問題。

2.2 施工材料管理效率較低

房屋建筑工程質(zhì)量的一個重要影響因素就是施工材料管理。目前，我國的房屋建筑工程施工管理工作的效率很低，造成這種情況的原因在于建筑企業(yè)對施工材料歸檔管理沒有具體的措施，使得一些工程施工比較盲目。房屋建筑工程的施工材料歸檔工作是房屋建筑施工管理工作的重要組成之一，做好施工材料的歸檔工作可以提高施工材料的利用效率，使得施工材料的選用更加科學。有很多建筑企業(yè)都習慣在房屋建筑工程項目竣工后來做施工材料的歸檔工作，這樣做會為施工過程中的材料方面帶來很多不便，特別會對材料選取和利用方面造成很大的盲目性，影響工程質(zhì)量。

2.3 對工程施工文明的忽視

目前，我國很多房屋建筑工程項目的文明施工方面都不好，經(jīng)常可以看到很多施工過程中產(chǎn)生的垃圾被隨意堆放在路邊，這樣做會對房屋建筑工程項目的整體形象帶來影響，影響到房屋建筑工程項目施工位置和周圍的環(huán)境，也會帶來安全隱患。如，某房屋建筑工程項目的施工現(xiàn)場堆放著較多混凝土、塑料和磚塊等垃圾，對周圍的環(huán)境造成了較大的影響，同時也會增加施工人員受傷和發(fā)生安全事故的幾率。

3 房屋建筑施工管理工作問題的對策和處理辦法

3.1 強化建設單位施工管理意識與安全意識

①房屋建筑企業(yè)要認識到房屋建筑工程項目的施工管理工作的重要性，提高施工管理人員的管理意識和施工人員的安全意識，這樣做可以有效地提高施工質(zhì)量，也有助于建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時，房屋建筑企業(yè)要做好施工管理工作的宣傳，要做到企業(yè)內(nèi)部全體工作人員對施工管理工作重視。②房屋建筑企業(yè)需要對施工管理人員和施工人員做定期的培訓，重點培養(yǎng)管理人員的管理意識、管理工作方法和技巧，培訓施工人員的作業(yè)流程、方法，提高施工人員的安全意識，使得管理人員的管理意識和施工人員的安全意識等到整體提高，為房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量提高保證。同時，要求施工人員積極響應房屋建筑工程單位在安全作業(yè)方面的號召，通過強化自身安全意識，依據(jù)相關工程標準和規(guī)范進行施工，降低施工過程中各類安全事故發(fā)生的幾率，確保施工質(zhì)量與施工安全。

3.2 加強對施工材料的管理

房屋建筑企業(yè)要加強在房屋建筑工程項目施工材料的管理力度，要嚴格按照設計和相關規(guī)定來控制施工材料的質(zhì)量，這樣才能保證有序地、全面地開展施工工作。①作為房屋建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員要不斷地增加自己在施工材料方面的知識，對不同的施工材料用途和性質(zhì)等方面有詳細地了解，對做好施工材料管理工作的重要性有正確的認識，同時，施工現(xiàn)場的管理人員還需要做好施工材料的歸檔工作，這樣做可以提高施工管理的工作效率，也可以提高工程的整體質(zhì)量。②在材料采購方面，房屋建筑單位要組織專人進行材料采購，要制定科學的、合理的材料采購計劃。在選擇材料供應商時要和信譽好的商家合作，保證施工材料的質(zhì)量和供應數(shù)量。③施工材料進入現(xiàn)場后，要做好材料的存放工作，按照材料性質(zhì)進行擺放，做好防水、防潮、防曬等方面的保護措施。

3.3 重視施工文明

體現(xiàn)房屋建筑工程項目整體施工水平的重要因素之一是工地現(xiàn)場施工的文明程度，因此有必要加強文明施工，在降低施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的負面影響的同時，確保施工人員的安全，并幫助建筑企業(yè)樹立良好的形象。①房屋建筑企業(yè)要強化項目管理人員在文明施工方面的意識，定期對其進行安全文明施工培訓，使得施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)得到提高，要求施工人員將施工垃圾堆放到制定位置，減少對周圍環(huán)境的影響，同時降低危險。②房屋建筑企業(yè)要建立懲罰措施，對一些違規(guī)行為進行處理。

3.4 強化對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

所謂強化對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督，就是要認真貫徹落實建筑施工技術的各個環(huán)節(jié)中的相關責任，并將責任落實到個人，重視對施工過程中的監(jiān)督，認真監(jiān)督在建筑施工過程中安全操作是否達到相應規(guī)定要求，對于那些未嚴格按照相關規(guī)定要求且對施工質(zhì)量以及施工安全的違規(guī)操作要及時糾正。與此同時，要積極關注工程的進度、施工的條件等，努力為工程的正常開展提供有利條件，確保工程能夠在保證質(zhì)量的基礎之上，盡可能地在規(guī)定的工期內(nèi)完成，這樣不僅最大限度降低了工程成本，而且提高了勞動生產(chǎn)率。

4 結束語

本文對房屋建筑工程項目中的施工管理工作重要性進行了簡單地闡述，為了做好房屋建筑施工管理工作，房屋建筑企業(yè)要加強管理人員對施工管理的意識和安全意識，加強施工人員對施工安全的意識，同時在施工材料管理和文明施工方面的控制管理工作也要引起重視，這樣做可以有效地解決一些在房屋建筑工程項目的施工管理工作中存在的問題?，F(xiàn)階段，我國在房屋建筑工程項目方面的施工管理工作仍然存在很多的問題，需要建筑企業(yè)進一步對這些問題進行處理和解決，從而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的收益。

參考文獻：

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[2] 孫海平.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究[J]. 四川水泥，2017（1）：148.