曹瑞寶

摘 要：信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化也勢在必行。相對于建筑工程而言，工程管理的信息化應(yīng)用不僅僅需要對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行革新，更多的是需要實現(xiàn)管理層次上的突破。通過對工程信息管理模式的創(chuàng)新，樹立先進(jìn)的工程信息管理理念，合理有效地運(yùn)用工程信息管理平臺，必然能在很大程度上促進(jìn)工程管理信息化應(yīng)用模式的良好發(fā)展。本文分析了信息化背景下的建筑工程管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；建設(shè)

1 前言

建筑工程管理的信息化是現(xiàn)代社會與科技發(fā)展的必然趨勢，也是工程管理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。將信息化管理貫穿于工程管理的整個過程與所有環(huán)節(jié)中，能夠有效地提升工程項目的溝通與協(xié)調(diào)目標(biāo)，降低工程建設(shè)中的重復(fù)投資行為與協(xié)作成本，實現(xiàn)資源的充分共享。實現(xiàn)工程管理的信息化是一項復(fù)雜且長期的工作，需要政府部門、工程單位、以及社會各界的共同努力。

2 建筑工程信息化管理的意義

2.1 有助于推進(jìn)工程成本的管理

工程管理信息化能夠通過對工程項目實施過程中人員、資金以及物流等信息的內(nèi)外交換，提煉出有效的成本預(yù)算、合同、采購、招投標(biāo)等信息，從而幫助企業(yè)能夠精確地把握工程項目實施過程中的每個環(huán)節(jié)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對工程成本的有效降低，提升工程項目競爭力，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 有助于工程管理體系的完善

工程管理的信息化應(yīng)用，能夠?qū)⒐芾聿块T與管理者的不同管理理念、管理方法有效融合到統(tǒng)一的平臺中，并通過對信息的整合與梳理，從而形成更具針對性、科學(xué)性、規(guī)范性的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目管理能力的顯著提升。

2.3 有助于工程項目目標(biāo)的細(xì)化

工程管理信息化能夠幫助管理人員實現(xiàn)對信息資源的充分利用，并有效整合技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、組織等各方面、全方位的有利信息，并根據(jù)工程的總體目標(biāo)與總體規(guī)劃，通過信息平臺篩選出最適合的實施方案，從而實現(xiàn)對項目過程中每個環(huán)節(jié)與每個細(xì)化目標(biāo)的科學(xué)把控與優(yōu)化配置。

3 信息化技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用

3.1 信息化技術(shù)在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響著城市的繁榮與發(fā)展，關(guān)系著每一個城市居民的實際利益。隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息管理背后隱藏的弊端也日益凸顯，影響了人們的正常生活。例如，建筑工程各部門之間信息傳遞不及時、協(xié)調(diào)能力低下、工期延誤等問題突出。為了優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，可以通過有效應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)管理規(guī)章技術(shù)，例如質(zhì)量信息管理系統(tǒng)等來實現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)代信息技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工工程各施工階段的實時監(jiān)控，并通過工程曲線圖、質(zhì)量報表等信息來優(yōu)化施工進(jìn)度管理，并能夠通過工程實測數(shù)據(jù)與計算機(jī)數(shù)據(jù)的對比來減少誤差的出現(xiàn)，并有效降低施工中潛在的各類風(fēng)險。綜上所述，建筑工程項目的管理要求管理人員具備良好的全局意識，從工程的全方位管理出發(fā)，使工程管理更加科學(xué)化、人性化、合理化，切實保證建筑工程的順利開展。而要實現(xiàn)這一點，就必須以現(xiàn)代化信息技術(shù)為輔助，為工程管理人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)各類信息的互通互享。

3.2 信息化技術(shù)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

通過使用信息化技術(shù)，可以模擬安全控制，識別施工過程中的安全風(fēng)險。通過模擬施工工序，可以真實的反映出施工的進(jìn)程，對施工方案進(jìn)行檢查，有效的識別可能會出現(xiàn)的危險問題，并采取具有針對性的措施進(jìn)行預(yù)防處理。同時，還可以對建筑工程施工過程中的安全問題進(jìn)行動態(tài)的檢查，在3D空間中，可以對各個施工人員進(jìn)行定位，并對其施工實際的情況進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)項目管理可視化操作，消除施工的安全隱患。此外也可實現(xiàn)對于施工成果以及施工內(nèi)容的預(yù)測。

3.3 信息化技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在建筑工程施工過程中，工程設(shè)計人員所指定的施工進(jìn)度方案可能與實際施工進(jìn)度有一定的差異，隨著各項施工工序的進(jìn)行，這種施工進(jìn)度差異會逐漸增大，對此，可以采用信息化技術(shù)建立建筑工程3D模型，將建筑工程圖紙和招標(biāo)文件中的各類參數(shù)體現(xiàn)在3D模型中，并且將3D模型與CAD圖紙相聯(lián)系，以期有效控制建筑工程施工進(jìn)度。另外，通過應(yīng)用3D模型，還可以準(zhǔn)確定義建筑工程施工作業(yè)面，并能夠準(zhǔn)確把握每日施工人員作業(yè)面，合理分配施工任務(wù)，保證工期。

3.4 信息化技術(shù)在建筑施工成本管理中的應(yīng)用

在建筑工程施工成本管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測、分析、核算和考核。另外，在施工區(qū)域，還可以采用信息化技術(shù)建立施工成本管理數(shù)據(jù)庫，提取工程建設(shè)所需人工、材料和設(shè)備的成本清單。除此以外，在建筑工程施工過程中，通過應(yīng)用3D模型，土建工長、機(jī)電工長可以根據(jù)單元工程提取施工材料清單，然后合理編制施工材料采購計劃，并且建立健全工程建設(shè)所需物資二維碼數(shù)據(jù)庫，提升施工材料管理水平。

4 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

4.1 循建筑行業(yè)特征，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)

建筑工程行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，管理工作復(fù)雜和量大，包括管理模式、管理組織編制、管理職責(zé)的劃分、管理制度等，具體到建筑設(shè)計、合同簽訂、工程管理、材料管理、財務(wù)管理和過程核算等領(lǐng)域。建筑行業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑的特殊性，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)平臺，將建筑工程項目的各部門各環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)起來，完善工程信息的收集、處理和共享標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)具有行業(yè)特色的信息化管理文化。同時，施工企業(yè)管理者還應(yīng)以清晰的改革管理思路認(rèn)清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標(biāo)，既不能過分依賴傳統(tǒng)機(jī)械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設(shè)的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應(yīng)從適度強(qiáng)化做起，促進(jìn)循序漸進(jìn)的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

4.2 政策扶持，推動建筑行業(yè)信息管理軟件研發(fā)

相關(guān)政府部門因出臺政策，政府、市場和建筑企業(yè)共同推動建筑行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件和平臺的建設(shè)工作，如：很多建筑工程項目在開發(fā)、設(shè)計和實際施工中容易受到水文地質(zhì)、交通、經(jīng)濟(jì)、天氣變化等因素影響工程施工質(zhì)量和時間，這些影響因素也會在一點程度上間接影響工程預(yù)算、施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量、施工成本，發(fā)達(dá)國家的信息化系統(tǒng)多考慮到影響因素對建筑工程的的變量參數(shù)，為此政府和建筑行業(yè)共同推動研發(fā)具有我國建筑行業(yè)發(fā)展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當(dāng)務(wù)之急。在建筑工程信息化管理系統(tǒng)中，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，同時收取使用者對具體的項目要求變量參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；還應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的可實用性和操作性，方便用戶使用為前提，便于信息化管理系統(tǒng)在市場的適用性；研發(fā)信息化管理系統(tǒng)中，對于工程項目的成本管理和信息處理進(jìn)度應(yīng)重點關(guān)注。通過系統(tǒng)能夠識別和比較工程項目的資金投入與產(chǎn)出、工程計劃與施工進(jìn)度、成本預(yù)算與成本消耗，如發(fā)現(xiàn)不合理提出改革措施。

5 結(jié)語

信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化也勢在必行。相對于建筑工程而言，工程管理的信息化應(yīng)用不僅僅需要對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行革新，更多的是需要實現(xiàn)管理層次上的突破。通過對工程信息管理模式的創(chuàng)新，樹立先進(jìn)的工程信息管理理念，合理有效地運(yùn)用工程信息管理平臺，必然能在很大程度上促進(jìn)工程管理信息化應(yīng)用模式的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳浩，孫業(yè)清，秦克勝.淺析信息化在建筑施工管理過程中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014.

[2] 劉建凱，王永波.信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用試分析[J].城市建筑，2013.