梁永忠

摘 要：文章以房建施工管理的精細化管理策略為研究對象，首先對房建施工管理現(xiàn)狀進行了闡述分析，隨后結(jié)合其中存在的問題提出了一些房建施工管理的精細化管理策略以供參考。

關(guān)鍵詞：房建施工；精細化管理；策略

1 前言

隨著我國城市化進程的加快，直接帶動了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展，相應(yīng)的房屋建造工程數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴大，房屋建造工程本身具備復雜性及長期性特點，且在建造過程中很容易受到諸多不可控因素影響，因此有必要針對房建施工管理的精細化管理策略進行相應(yīng)研究，對于我國房屋建造工程質(zhì)量提升具有重要的意義。

2 房建施工管理現(xiàn)狀

對于我國房屋建造施工管理來說，由于缺乏完善的制度支持，在管理施工方面依然比較粗放，難以滿足實際需求，致使房建施工管理水平低下，嚴重影響了整體房建工程質(zhì)量。從當下我國國建施工管理現(xiàn)狀來看，主要存在三方面問題，分別為現(xiàn)場施工人員方面問題，施工安全方面問題，施工質(zhì)量管理方面問題，首先對于現(xiàn)場施工人員來說，其作為房屋建筑工程建設(shè)主體，自身的能力水平與整體房屋建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，但從當下房屋建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多施工人員多是“半路出家”，普遍認為房屋建筑工程施工多是體力活，沒缺乏必要的培訓，因此在具體進行現(xiàn)場施工時會很容易因為自身缺乏專業(yè)的技術(shù)能力而出現(xiàn)誤操作問題，對房屋建造工程質(zhì)量造成不利影響，甚至會耽誤整體工程進度。其次施工安全關(guān)系到具體的施工人員的生命財產(chǎn)安全，但對于一些現(xiàn)場施工管理人員來講，其安全施工管理意識較為薄弱，相關(guān)的現(xiàn)場施工安全措施沒有落實到位，缺乏對現(xiàn)場施工人員安全教育培訓與指導，從而使得房屋建造工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制存在很大的安全隱患。最后現(xiàn)場施工質(zhì)量直接決定房屋建造工程質(zhì)量，但對于國內(nèi)一些施工單位來說，仍缺乏必要的施工管理與控制意識，在施工質(zhì)量控制上存在諸多問題，例如違規(guī)使用劣質(zhì)建筑材料，隨意聘用不合格的工人，從而導致房屋建造工程整體質(zhì)量出現(xiàn)下滑，使得房屋建造工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3 房建施工管理的精細化管理策略

3.1 做好施工人員精細化管理

施工人員作為房建施工主體，因此做好對其精細化管理非常重要，通過做好人員方面的精細化管理，可以提升在現(xiàn)場施工人員在房建工程項目中的工作效能，避免因為自身原因多度施工質(zhì)量造成嚴重損害。在具體進行人員精細化管理過程中，應(yīng)做到以下幾點，一是做好房建現(xiàn)場施工管理人員的精細化管理，通過不斷的促使其參與相關(guān)培訓教育或進行自我學習，來提升自身的專業(yè)管理能力與自身的安全施工管理意識，唯有這樣，才能做好對現(xiàn)場施工人員的安全施工的監(jiān)督，確保相關(guān)現(xiàn)場安全施工措施得到有效落實，例如監(jiān)督施工人員正確佩戴安全防護工具、加強對施工人員安全施工教育宣傳等，從而帶動施工人員安全施工意識有效提升二是做好現(xiàn)場施工人員的精細化管理，具體來說，應(yīng)加強對其的專業(yè)技能培訓，確保其自身的技術(shù)能力能夠滿足施工要求，為整體房屋建造工程質(zhì)量提升提供有力的保障。三是做好相應(yīng)制度精細化管理，為有效提升施工人員工作的積極性，應(yīng)建立一套科學合理的獎懲機制，將房屋建造工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與獎懲機制掛鉤，對于表現(xiàn)好的員工予以一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)差員工則采取一定的懲罰措施，并確保相應(yīng)的懲罰獎勵措施全面落實到位。

3.2 做好施工材料與施工設(shè)備的精細化管理

施工材料是房屋工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工設(shè)備時房建工程建設(shè)保障，因此有必要對施工材料與施工設(shè)備進行精細化管理，從源頭上杜絕施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制問題的發(fā)生。具體來說，首先在材料接收過程中，應(yīng)建立嚴格的審查程序，并派專業(yè)的施工材料驗收人員做好相應(yīng)的材料驗收工作，一旦檢查出質(zhì)量問題，嚴禁其進入施工現(xiàn)場。其次結(jié)合實際房屋建造工程情況，提前做好施工設(shè)備規(guī)格、性能檢查工作，并定期派遣專業(yè)施工設(shè)備檢修人員做好對施工設(shè)備維護檢修工作，以保證施工設(shè)備始終保持正常狀態(tài)工作。最后針對房屋建造工程建設(shè)過程中不斷出現(xiàn)的新材料，要及時完成相關(guān)記錄與更新，以免在進行施工材料調(diào)配時，出現(xiàn)記錄與實際不符問題，影響房屋建造工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 做好房建工程施工進度精細化管理

房建建設(shè)施工是一項復雜系統(tǒng)的工程，因此需要在施工過程中做好施工進度的把控，才能夠保證房建工程各部分平穩(wěn)順利進行，有效提升房建施工質(zhì)量?；诖耍枰龊脤Ψ拷üこ淌┕みM度精細化管理，及時檢查出有可能導致工期延誤的因素，并將其及時消除在萌芽之中，有效避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，在具體對施工進度進行精細化管理過程中，對于工程變更方面的管理顯得尤為重要，需要切實圍繞著房建工程項目，對其進行實時跟蹤管理，嚴格審查建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的變更需求，并結(jié)合施工方案以及施工現(xiàn)場狀況進行相應(yīng)的分析對比，促進施工精細化管理的實效性得到有效的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，針對于房建工程施工較為粗放對于整體施工建設(shè)質(zhì)量造成不利影響現(xiàn)狀來看，需要相關(guān)建設(shè)單位提升對其問題的重視程度，對房建工程施工采取精細化管理，通過做好對施工管理人員及施工人員的精細化管理，對施工材料及施工設(shè)備做好質(zhì)量把控及維護，同時采取有效措施實現(xiàn)對施工進度的有效掌控，有效推動我國房屋建造工程水平實現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展。

參考文獻：

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