馬永才

摘 要：近些年來，我國的建設(shè)項目投資增加，對于綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、技術(shù)能力過硬的管理人才有著較大的需求。作為一名項目經(jīng)理，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的工作內(nèi)容，在降低材料損害和節(jié)約資金的同時，也要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到要求。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場；管理工作

1 引言

工程項目的施工過程，就是通過設(shè)計方案、機(jī)械設(shè)備來把材料變?yōu)楣こ坛善返倪^程，同時也是完成建筑施工價值的重要過程。對于施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是項目工程日常管理環(huán)節(jié)中的重要部分，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能夠確保項目工程的整體質(zhì)量達(dá)到要求，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的在市場當(dāng)中的競爭力。

2 項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)分析

項目經(jīng)理是企業(yè)在工程項目中的主要負(fù)責(zé)人，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對于公司的指令進(jìn)行執(zhí)行，并且代表企業(yè)履行合同中關(guān)于施工進(jìn)度、施工管理、質(zhì)量檢驗以及結(jié)算等方面的工作內(nèi)容。同時也需要對于施工的各項計劃工作進(jìn)行主持制定。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行解決，對于施工過程涉及到的相關(guān)制度進(jìn)行制定和完善，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。要做到上述這些工作內(nèi)容，需要項目經(jīng)理具備多方面的素質(zhì)和能力，具體如下：

首先，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的項目經(jīng)理需要具備充沛的精力和敏捷的思維，因為對于施工現(xiàn)場的管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，特別是某些工程地點具有一定的特殊性，需要綜合的考慮多方面的因素，科學(xué)合理的進(jìn)行布置施工任務(wù)。在這種情況下，良好的身體素質(zhì)是非常必要的。另外，如果遇到突發(fā)事件，需要迅速的制定正確合理的應(yīng)對措施，這需要具備敏捷的思維能力。

其次，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有知人善任和團(tuán)結(jié)力量的能力，能夠在正確的時間做出正確的決定，對于即將發(fā)生的問題和已經(jīng)發(fā)生的問題能夠及時的制定出有效的應(yīng)對措施，避免更大問題的發(fā)生。同時也能夠激發(fā)出施工人員的工作積極性，順利的完成施工工作。

第一，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備良好的政治素養(yǎng)，從而在施工管理工作當(dāng)中把握好經(jīng)營方向，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，處理好企業(yè)和施工人員之間的關(guān)系。

第二，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備扎實專業(yè)的知識基礎(chǔ)，否則在施工現(xiàn)場的管理工作當(dāng)中，一旦遇到無法解決的難題就會不知從何下手，從而導(dǎo)致資源浪費，甚至有可能影響施工質(zhì)量。因此，作為項目經(jīng)理必須精通項目施工的相關(guān)專業(yè)知識。在精通本專業(yè)技能和知識的同時，也要擁有其他學(xué)科或者專業(yè)的知識，只有這樣，才能夠在施工現(xiàn)場的管理工作中做到游刃有余，對于各項問題能夠輕松化解，確保施工任務(wù)的順利完成。

第三，做好施工現(xiàn)場的管理工作需要項目經(jīng)理具備一定的敬業(yè)精神，能夠敢于承擔(dān)責(zé)任。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，作為項目經(jīng)理會遇到各種各樣的問題，也會和各種各樣的人打交道。例如在進(jìn)行施工的過程中，一旦出現(xiàn)無法解決的技術(shù)問題，且經(jīng)過多方探討依然無法給出有效的解決方案，這時就需要項目經(jīng)理大膽的提出建議，使得問題能夠快速得到解決。

最后，對于項目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)需要施工企業(yè)給予其一定的實踐機(jī)會，包括項目的設(shè)計過程、施工過程以及采購過程。通過項目計劃的設(shè)計、施工技術(shù)制定、招投標(biāo)工作、質(zhì)量檢查以及合同業(yè)務(wù)等多方面業(yè)務(wù)的參與，來提升項目經(jīng)理的判斷能力，同時也能夠幫助積累豐富的經(jīng)驗，從而培養(yǎng)項目經(jīng)理能夠更好的去解決實際問題。項目從開工到竣工，能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，與項目經(jīng)理的管理工作有著密切的關(guān)系。

3 項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中所起到的作用和職責(zé)

作為施工現(xiàn)場管理的項目經(jīng)理，需要在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的利潤最大化。另外也要額外注重關(guān)于合同管理中的索賠條款問題。項目經(jīng)理在施工相關(guān)管理過程中所起到的作用和相應(yīng)的職責(zé)分為以下幾個方面：

首先，在施工現(xiàn)場管理過程中，項目經(jīng)理是施工過程的主要負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場能夠?qū)τ诟鞣矫骊P(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且要做好技術(shù)和信息的溝通工作，這部分工作在施工的整個過程中有著重要的作用。所以，在項目工程施工管理時，項目經(jīng)理要利用自身所具備的的知識，來解決各種突發(fā)的問題。同時也要能夠團(tuán)結(jié)各方面的力量，科學(xué)合理的解決問題，為項目工程獲得更大的利潤。大公無私、知人善用、靈活善斷都是項目經(jīng)理需要具有的特質(zhì)。

其次，項目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，雖然現(xiàn)場管理非常繁忙，但也要保持足夠的細(xì)心。例如當(dāng)出現(xiàn)業(yè)主違約或者其他事項需要與業(yè)主之間進(jìn)行聯(lián)系時，需要項目經(jīng)理代表承包人來提出相關(guān)的要求。從而根據(jù)發(fā)包人同意的施工方案來根據(jù)合同進(jìn)行組織施工。當(dāng)出現(xiàn)緊急狀況又無法聯(lián)系上工程師的時候，在保證施工安全和工程財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并且在采取措施后在兩個工作日內(nèi)向工程師提交報告。

第一，項目經(jīng)理對于項目施工的環(huán)境進(jìn)行熟悉以及對于自身的工作職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行了解是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的先決條件。一個新的項目工程開始階段，項目經(jīng)理就應(yīng)該參與到工程投標(biāo)的工作當(dāng)中，從而對于整個工程的情況進(jìn)行熟悉和了解。例如施工現(xiàn)場的地貌條件以及水文條件等等，對于可能對施工造成影響的情況進(jìn)行及時的掌握。

第二，在工程項目開展過程中，承包人委托項目經(jīng)理來完成項目工程相關(guān)工作，項目經(jīng)理需要對于施工現(xiàn)場的施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況，且該情況已經(jīng)超出了項目經(jīng)理的權(quán)限范圍，那么項目經(jīng)理應(yīng)該及時的向上級相關(guān)部門進(jìn)行報告，由上級相關(guān)部門進(jìn)行授權(quán)或者直接給出解決方案。

最后，隨著我國對于項目工程加大管理力度，對于工程項目實施終身負(fù)責(zé)制度，對于項目經(jīng)理的能力、態(tài)度和責(zé)任心提出了更高的要求，同時也增加了項目經(jīng)理的工作壓力。在工程項目進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理要保持和技術(shù)人員的溝通和交流，根據(jù)項目管理的相關(guān)要求來實現(xiàn)效益最大化。同時也要對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)預(yù)算來對于施工成本進(jìn)行控制。通過對于施工方案的優(yōu)化，來化解干擾信息，控制好項目的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度之間的關(guān)系，確保施工過程的安全、穩(wěn)定和高效。

4 結(jié)束語

總的來說，對于施工現(xiàn)場的管理工作是十分復(fù)雜的，且具有一定的專業(yè)性和綜合性。想要做好施工現(xiàn)場管理工作，需要做到事無巨細(xì)，對于各個方面都要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作。目前來看，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)距離發(fā)達(dá)國家還有著一定的距離，項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)以及熟練的管理技巧，才能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，項目經(jīng)理需要去積極的學(xué)習(xí)和專研相關(guān)技術(shù)知識，并且要通過不斷的實踐來鍛煉自己的管理能力，為國家和企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自身的價值。

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