邢星

摘 要：本文闡述了建筑工程施工管理的重要意義，對當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，探討了加強建筑工程施工管理的有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 前言

隨著不斷加快的城市化進(jìn)程，我國的建設(shè)工程項目得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，逐漸向工程施工管理轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)的競爭力決定于工程施工的管理水平。為了使企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升就要不斷加強工程施工管理。在工程施工管理過程中難免會遇到一些問題，其不僅會使工程質(zhì)量受到一定的影響還會影響到工程管理效率。因此，必須仔細(xì)分析施工中存在的一些問題并進(jìn)行及時解決。

2 建筑工程施工管理的重要意義

2.1 有利于保證建筑工程項目的有序開展

建筑工程項目施工是十分復(fù)雜的，每一個建筑工程項目又都有其獨特之處，在施工時，還會面臨著各種交叉作業(yè)，以及排水、電力等工程的施工，因此，在施工中其復(fù)雜程度可想而知。同時，在施工過程中，還會受到各種因素的影響，如環(huán)境氣候因素等非常常見的影響因素。因此，在工程項目建設(shè)過程中，必須對各種工作和資源進(jìn)行全面、全面、靈活的管理與控制，兼顧總體計劃，合理分配，處理施工過程中各種突發(fā)情況。所以，施工管理起著重要的作用。尤其是在建設(shè)項目有序、順利發(fā)展中。

2.2 有利于促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的生存發(fā)展依靠的是企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，有了利潤企業(yè)才能夠此基礎(chǔ)上繼續(xù)經(jīng)營擴張，繼而獲得更高的回報，這樣企業(yè)就能形成了一個良性的發(fā)展循環(huán)。建設(shè)項目是以人員、材料、機械設(shè)備配備齊全為基礎(chǔ)的，只有保障足夠的人材機的投入，才能使改建設(shè)項目有條不紊的進(jìn)行下去，同時還需要足夠的資金去，還有大量的有資格的專業(yè)的技術(shù)人員，如果這些條件有一項不滿足要求，那么改建設(shè)項目就會虧損，影響經(jīng)濟(jì)效益，拖延工期，為了企業(yè)的提高經(jīng)濟(jì)效益就要從企業(yè)的管理入手，高水平的企業(yè)管理工作，可以增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 有利于提高建筑工程的施工建設(shè)水平

在施工過程中，高水平的施工管理不僅可以掌控整個施工過程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性以及施工的質(zhì)量與安全，還可以根據(jù)當(dāng)下對建筑工程施工的需求，對施工技術(shù)以及施工管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？梢娞岣呓ㄖこ淌┕す芾硭綄φ麄€建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展十分重要。

3 當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工管理體系存在缺陷

盡管建筑行業(yè)目前得到了蓬勃發(fā)展，但我國仍未擁有完善的建筑工程施工管理體系。眾多施工企業(yè)也并未嚴(yán)格完善自身的管理組織體系，以致在人才管理、技術(shù)管理、服務(wù)功能等方面暫時無法完全達(dá)到國際建筑工程施工管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。絕大多數(shù)施工企業(yè)在執(zhí)行國家就此制定的規(guī)章制度時流于形式，甚至有些施工企業(yè)只擁有項目承包部門，并未成立其他關(guān)于施工經(jīng)營管理、材料采購以及質(zhì)量管控等專門部門，從而導(dǎo)致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工技術(shù)管理不到位

建筑工程施工工序眾多，技術(shù)種類多，不少企業(yè)未能夠及時更新施工技術(shù)，施工技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致不少質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)。更為重要的是，當(dāng)前身處一線的施工人員大部分為學(xué)歷較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們?nèi)狈I(yè)建筑知識的了解，也很少接受相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。倘若遇到突發(fā)技術(shù)事故，這些施工人員很難及時有效地應(yīng)對處理，往往會延誤工程進(jìn)度。

3.3 施工材料管控不嚴(yán)

施工材料是保障建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，但是各種各樣的施工材料，很難進(jìn)行全面的管控?，F(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)主要采用隨機抽樣的方式來檢查施工材料的質(zhì)量，但是部分施工企業(yè)事前并未與材料供應(yīng)商進(jìn)行良好有效的溝通，極易造成施工材料短缺情況。而且，一些施工企業(yè)并不認(rèn)真按照檢查施工材料的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，容易導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的施工材料被投放使用，而這些材料具有極大的安全隱患。

3.4 施工安全管制松散

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)一味追求建筑工程施工的效益，而忽視施工安全的重要性，沒有制定規(guī)范完善的施工安全體制，也并未積極對施工人員進(jìn)行安全預(yù)防教育工作，導(dǎo)致我國建筑工程施工安全管制較為松散。在實際施工生產(chǎn)過程中，較少有建筑工程施工人員具備施工安全意識，并沒有完全遵循相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。施工項目單位很少及時做好對施工洞口、地內(nèi)電線、施工電梯等易造成安全問題方面的防護(hù)工作。

4 加強建筑工程施工管理的有效對策

4.1 全面徹底進(jìn)行技術(shù)交底工作

在建筑工程施工過程中，常常會出現(xiàn)施工工序交叉重復(fù)現(xiàn)象。因此，各個施工企業(yè)要保持良好的交流溝通，從而全面徹底的做好技術(shù)交底對接工作。為了做好技術(shù)交底工作，在現(xiàn)場施工前，相關(guān)管理人員就必須熟練掌握整個施工設(shè)計圖紙，并以此確定施工要求，從而做好施工技術(shù)的重要準(zhǔn)備工作，以確保所運用的施工技術(shù)在各個環(huán)節(jié)上都是正確可行的。更為關(guān)鍵的是，施工企業(yè)必須全面安排統(tǒng)籌好施工組織計劃，綜合考量好整個過程中要投入的人力、材料、設(shè)備、以及施工現(xiàn)場環(huán)境、成本等各個方面，最終對所有相關(guān)的建筑施工人員做好技術(shù)交底工作。這些都有利于從最大限度上避免因技術(shù)不當(dāng)造成施工問題的情況。

4.2 建立完善的施工管理體系

目前，在建筑工程施工方面，我國大多數(shù)施工企業(yè)確實缺乏豐富的管理理念和經(jīng)驗。因此，施工企業(yè)可以定期舉辦一些有關(guān)這方面的講座研討活動，給具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)的施工人員提供交流溝通的機會。其要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外較為先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗和知識理論，深入研究探索相關(guān)的規(guī)章制度，再結(jié)合自身的研究成果，最終制定出較為完善且符合我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的建筑工程施工管理體系，從而進(jìn)一步提高建筑工程施工水平。

4.3 嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量應(yīng)在施工企業(yè)的嚴(yán)格管控之下。首先，要全面提高采購施工材料工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙的要求來采購施工材料的規(guī)格、品牌及數(shù)量。另外，施工材料的供貨渠道必須穩(wěn)定可靠，確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡量選用經(jīng)濟(jì)實用的材料供應(yīng)商。施工企業(yè)要對相關(guān)材料審核員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其具備較高的審查能力，全面了解新型施工材料的特點，從而嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)量。

4.4 增強施工中的安全管理

當(dāng)前的現(xiàn)代化信息技術(shù)較為先進(jìn)發(fā)達(dá)，施工企業(yè)應(yīng)建立施工安全管理平臺，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式開始施工前，施工企業(yè)必須為此制定好完善合理的安全管理規(guī)章制度，尤其強調(diào)施工安全在整個建筑工程中的重要作用。施工項目單位要定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，明確相關(guān)管理人員和施工人員的安全管理責(zé)任，盡可能的提高他們的安全意識，最終完成進(jìn)行建筑工程施工的安全指標(biāo)。此外，成立監(jiān)督施工安全管理的部門顯得尤為必要，其必須要對建筑工程施工過程中各項環(huán)節(jié)的管理起到監(jiān)管作用。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目施工的過程中，需要合理分析施工過程中的管理問題，建立一個科學(xué)的工程項目管理制度，為了確保工程能夠高質(zhì)量高效完成，提出相應(yīng)的解決對策，以將整個工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。為了使工程中安全事故有效減少，進(jìn)而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須要建立嚴(yán)格的管理制度，實現(xiàn)整個工程項目的有效完成。

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