邱泰東

摘 要 隨著我國社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平得以提升，也保證電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的提升，為用戶的生產(chǎn)和生活也提供更大保障。但是，在電網(wǎng)調(diào)度工作中，還存在一些問題，增加其安全隱患。因此，為了保證電網(wǎng)調(diào)度的安全性，需要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控一體化，以促使其穩(wěn)定進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)調(diào)度；監(jiān)控一體化；運(yùn)行管理

在人們生活質(zhì)量逐漸提升下，給電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行也提出較高要求。電網(wǎng)調(diào)度工作發(fā)揮十分重要的作用，促使其穩(wěn)定發(fā)展，能在很大程度上降低安全事故的發(fā)生，也能為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1 電網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀的分析

當(dāng)前，我國電網(wǎng)的運(yùn)行管理模式表現(xiàn)為三個方面。調(diào)度人員和監(jiān)控人員分別處于不同場合，盡管能劃分人員的自身職責(zé)，但由于調(diào)度工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致在信息溝通和發(fā)展下，降低電網(wǎng)信息的傳遞效率。調(diào)度人員和監(jiān)控人員在工作中能相互合并，但是，在相互交流和發(fā)展下，未確保自身職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，也無法促進(jìn)后期工作的實(shí)現(xiàn)。在該發(fā)展和建設(shè)下，無法對大量的人力資源進(jìn)行調(diào)用，還需要加大力度推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，以維護(hù)整體的安全性。

在電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行和管理工作中，還存在一些問題。如：電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的一體化管理工作面對很大難度。電網(wǎng)是基于多種形式來實(shí)現(xiàn)的，將影響電網(wǎng)的統(tǒng)一化發(fā)展。特別是受多個因素的影響，無法保證運(yùn)行管理模式的統(tǒng)一化，在對管理模式進(jìn)行推行下，導(dǎo)致整體上面對更大挑戰(zhàn)。如：無人值班管理模式中存在一些弊端。在電力企業(yè)集中化控制工作中，由于活動因素的影響，一定要增加自動化系統(tǒng)，給工作人員增加一些工作量。在實(shí)際操作的時候，由于操作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在期間容易產(chǎn)生失誤，將給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失。工作人員對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況掌握不夠，無法促進(jìn)工作的積極發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。調(diào)度部門的工作能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。該工作對人員能力具備較高要求，面對大量的工作環(huán)節(jié)，在信息傳輸工作中無法促進(jìn)工作效率的提升，也無法保證整體的運(yùn)行安全，從而給企業(yè)發(fā)展造成很大損失。工作中也缺乏專業(yè)支持，為了促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行的整體安全性，需要為其投入一些技術(shù)。但是，電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展下，缺乏專業(yè)支持，將無法保證電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行效率的提升，尤其是在用戶不斷增加下，導(dǎo)致工作面對很大難度，影響電網(wǎng)的安全[1]。

2 構(gòu)建電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式

在我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，電力企業(yè)的作用不斷實(shí)現(xiàn)。在電力企業(yè)發(fā)展下，維護(hù)電網(wǎng)的整體安全性是十分必要的。因此，電力企業(yè)可以在工作中為其構(gòu)建電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式，基于電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行需求，維護(hù)其安全性和穩(wěn)定性，也能促進(jìn)電力企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。

基于我國電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行需要，構(gòu)建調(diào)度控制中心+變電監(jiān)視中心+巡維中心的運(yùn)行模式，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)可行性發(fā)展需要。在當(dāng)前建設(shè)工作中，基于調(diào)度機(jī)構(gòu)和變電部門，對電力設(shè)備進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作和監(jiān)控工作的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。但是，由于該模式下的調(diào)度和監(jiān)控為一體化模式，調(diào)度人員需要全面分析電網(wǎng)的運(yùn)行模式，以促進(jìn)人員作用的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，也能為電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化發(fā)展提供保障。并且，基于該模式的構(gòu)建，也能將傳統(tǒng)的變電部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并負(fù)責(zé)對其監(jiān)視，以確保整體框架的實(shí)現(xiàn)[2]。

一體化管理模式在使用期間具備更大的發(fā)展優(yōu)勢，能促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)。如：能在電力企業(yè)發(fā)展中，達(dá)到人力資源和設(shè)備成本的節(jié)約性，也能將調(diào)度部門和變電部門區(qū)分開，并對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制。也能保證調(diào)度工作效率的穩(wěn)步提升，在能維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行下，滿足電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展需求[3]。

3 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運(yùn)行管理對策

3.1 加大管理力度

為了促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化，保證運(yùn)行管理模式的充分實(shí)現(xiàn)。需要企業(yè)加大力度對其管理。首先，保證企業(yè)內(nèi)部組織的構(gòu)建，在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化發(fā)展下，確立領(lǐng)導(dǎo)小組，能在實(shí)際運(yùn)行工作中，促使指導(dǎo)意義的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。還要保證各個小組工作職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的積極配合下來完成工作。然后，為其構(gòu)建完善的管理制度，基于管理行為，保證管理工作的深入開展和實(shí)現(xiàn)。在電力企業(yè)執(zhí)行工作中，需要工作人員負(fù)責(zé)為其制定規(guī)章制度，要求工作人員規(guī)范自身行為，基于實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行修訂。最后，在新電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行模式下，需要在內(nèi)部對人力資源進(jìn)行配置，基于各個部門的建設(shè)需求，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用[4]。

3.2 加大技術(shù)的應(yīng)用

在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展下，為設(shè)備運(yùn)行工作投入一些資金?；陔娋W(wǎng)的安全運(yùn)行需要，對設(shè)備進(jìn)行更新，避免設(shè)備過于老化，從而維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。還需要為其制定出科學(xué)、合理的設(shè)備檢修制度，基于一定發(fā)展要求，對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化檢修，分析其存在的故障問題，并對其積極解決，以維護(hù)設(shè)備的整體運(yùn)行。還需要為其構(gòu)建完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，基于一定的監(jiān)控和控制工作，引導(dǎo)調(diào)度人員對其指揮[5]。

3.3 復(fù)合型人才的引入

在電力企業(yè)積極發(fā)展下，要為其引進(jìn)復(fù)合型人才，保證在電力企業(yè)積極運(yùn)行和發(fā)展下，得以進(jìn)步。還需要為其滲透科學(xué)、合理的理念，以確保在實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展下提升總體建設(shè)水平。因此，要保證復(fù)合型人才的引入，需要電力企業(yè)在兩個方面進(jìn)行完善。第一，基于招聘形式引入人才；第二，為其制定出完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證人員自身技能、綜合水平的提升。

4 結(jié)束語

基于以上的分析和研究，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化，能保證經(jīng)濟(jì)效益的獲取，也能促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的提升。因此，電力部門實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化，能對其產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決，也能推動電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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