劉東林

摘要：施工項(xiàng)目在成本方面的控制于全部項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中是極為關(guān)鍵的，該設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)方面的控制為全部過(guò)程中成本控制方面的關(guān)鍵所在。該篇文章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段其工程造價(jià)方面控制之中的問(wèn)題狀況進(jìn)行了相關(guān)的分析，而且還對(duì)使得這個(gè)階段的工程造價(jià)得到優(yōu)化，提出自己的控制方式以及寶貴的建議。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)控制；有效措施

1引言

全部項(xiàng)目當(dāng)中施工項(xiàng)目的成本控制方面為一個(gè)全進(jìn)程復(fù)雜的工程，其中建設(shè)項(xiàng)目的竣工而且交付應(yīng)用，通常是由有著豐富經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人員供給項(xiàng)目的建議書(shū)，由各個(gè)小組實(shí)施可行性的研究分析，而且對(duì)施工準(zhǔn)備、建筑設(shè)計(jì)、竣工的驗(yàn)收交付以及施工的意外處理等多個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估階段供給可行性的方案。于這個(gè)系列的進(jìn)程當(dāng)中，施工項(xiàng)目的計(jì)劃以及施工階段的設(shè)計(jì)將會(huì)漸漸的變成現(xiàn)實(shí)，是決定性的時(shí)期。依照一些有關(guān)西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家方面的解答，分析師于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)程當(dāng)中，因?yàn)榻ㄔO(shè)成本通常為相當(dāng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全部進(jìn)程的成本的1%不到。在這里，成本上不到1%的差距，對(duì)工程造價(jià)成本帶來(lái)的影響竟然會(huì)大于75%。能夠得知，于設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的控制為全部過(guò)程中成本把控方面的核心。如圖1.

2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)把控的關(guān)鍵意義

2.1設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)的控制為全部工程的造價(jià)控制方面的龍頭

在開(kāi)始階段，就是對(duì)于設(shè)計(jì)的整個(gè)設(shè)計(jì)階段投資的目標(biāo)進(jìn)行研究，客戶(hù)能夠選取相關(guān)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，從而保證運(yùn)用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)出相關(guān)功能建筑。依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果，滿足一樣條件建筑功能，而且運(yùn)用著先進(jìn)的技術(shù)方面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，能夠使得工程造價(jià)降低5%-10%，有的甚至達(dá)到10%- 20%。所以，關(guān)鍵就是對(duì)設(shè)計(jì)階段工程的造價(jià)進(jìn)行控制。

2.2能夠使得投資控制的效率得到提升

對(duì)于控制工程建設(shè)的設(shè)計(jì)成本其預(yù)算以及價(jià)值的剖析，能夠?qū)こ谈鱾€(gè)部分工程投資的比例以及資金的分配狀況進(jìn)行相關(guān)的了解，還能夠合理的對(duì)與功能匹配成本估算相調(diào)和，以及使得投資成本方面控制意識(shí)得到提升。

2.3 便于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)間的結(jié)合

于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)計(jì)師更加關(guān)心的為工程的運(yùn)用功能。而且努力采取更為先進(jìn)的方法以及技術(shù)，從而達(dá)成項(xiàng)目中所需要的能力，而且使得經(jīng)濟(jì)方面預(yù)算降低下來(lái)。對(duì)設(shè)計(jì)階段成本上的控制，能夠保證設(shè)計(jì)方案能夠更好地將科技和經(jīng)濟(jì)其結(jié)合的理念反應(yīng)出來(lái)。

3 當(dāng)前設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制中存有的主要狀況

3.1 技術(shù)工作人員所掌握專(zhuān)業(yè)的交叉知識(shí)還不充足

項(xiàng)目的成本把控為一個(gè)較為綜合性的任務(wù)，需要對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合的知識(shí)有一定的把握。目前的設(shè)計(jì)建筑人員其僅僅是知道較為有限預(yù)算方式，而且他們不愿意花費(fèi)多余時(shí)間來(lái)對(duì)概算的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，其結(jié)果一定會(huì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段方面成本的把控造成一定的影響。并且依據(jù)圖紙實(shí)施造價(jià)估算這樣的方式，為有著成本效益建筑人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)。其工程師將會(huì)于那里設(shè)置出一個(gè)固定預(yù)算編制的工程設(shè)計(jì)，所以?xún)H僅掌握住相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是不夠的。存在工作人員于固定具體預(yù)算的范圍之內(nèi)，對(duì)施工的方法進(jìn)行相關(guān)的討論，對(duì)建筑材料方面的應(yīng)用以及機(jī)械固定方式進(jìn)行相關(guān)的了解，不過(guò)他們對(duì)于這些問(wèn)題依舊還不是非常精通。所以于設(shè)計(jì)階段的成本把控進(jìn)程當(dāng)中，相關(guān)的預(yù)算工作人員缺少跨專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)儲(chǔ)備，就將不能對(duì)設(shè)計(jì)建筑人員供給出寶貴的意見(jiàn)。

3.2造價(jià)的工程師無(wú)法發(fā)揮到應(yīng)該的作用

造價(jià)的建筑人員于施工階段工程當(dāng)中有著對(duì)實(shí)施造價(jià)的監(jiān)管、控制設(shè)計(jì)、索賠處理以及合同監(jiān)管等階段進(jìn)行負(fù)責(zé)的責(zé)任，還需要經(jīng)過(guò)價(jià)格方面變更審批，來(lái)對(duì)新的價(jià)格進(jìn)行實(shí)行等。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制做了非常多的實(shí)際作業(yè)，發(fā)揮到了非常好的影響。但是于設(shè)計(jì)時(shí)期，造價(jià)建筑人員并沒(méi)有將其應(yīng)該存在的作用發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前的狀況是，該設(shè)計(jì)人員一般只是依照設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)中所規(guī)定設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行工作。對(duì)成本方面控制的問(wèn)題為，只可以于設(shè)計(jì)得到圖紙完成后再與造價(jià)建筑人員進(jìn)行商議。依照?qǐng)D紙以及有關(guān)的規(guī)定文件來(lái)對(duì)概算編制的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，于工作當(dāng)中對(duì)配額設(shè)置之后，再負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)預(yù)算給完成。

3.3 缺乏一整套進(jìn)行制約激勵(lì)的體系

目前，這個(gè)項(xiàng)目成本控制方面的設(shè)計(jì)時(shí)期，缺少一套較為完備約束激勵(lì)的體系。該設(shè)計(jì)建筑人員以及造價(jià)建筑人員的工作缺少充足的互相合作以及溝通，他們是各自進(jìn)行自己的事，而且協(xié)調(diào)度較低。設(shè)計(jì)建筑人員和造價(jià)建筑人員沒(méi)有積極使工程造價(jià)得到降低，造價(jià)建 筑人員對(duì)超過(guò)預(yù)算方面的事情沒(méi)有給與充足的重視。全部工作種類(lèi)人員的職責(zé)、利益還有權(quán)利等方面是不明晰的；設(shè)計(jì)時(shí)期項(xiàng)目成本的控制方面監(jiān)管極為不嚴(yán)，常常被人所忽視。

4 對(duì)于工程造價(jià)過(guò)程中的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟和解決方案

4.1 改變工作人員的觀念，增強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)

在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，首先應(yīng)該樹(shù)立良好的成本觀念，只有這樣才能夠保證設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品符合相關(guān)的規(guī)定，達(dá)到一定的要求，其次應(yīng)該對(duì)功能進(jìn)行良好的選擇，以便進(jìn)行合理的預(yù)算評(píng)估。所以，在設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識(shí)，使其有正確的觀念，不論從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值上，都應(yīng)有最好的發(fā)揮。為了達(dá)到上述的目的，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該多加溝通，相互了解，在實(shí)際發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，在自己的崗位上能夠盡自己最大的努力發(fā)揮出最好的水平，設(shè)計(jì)師和造價(jià)人員之間也應(yīng)加強(qiáng)交流，做到信息對(duì)稱(chēng)，從而避免不合理的事情發(fā)生，從而提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。如圖2.

4.2設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)制度

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該由明確的制度進(jìn)行約束和規(guī)定，使得工作人員都能夠明確其各自的職責(zé)。此外還應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出良好貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工把全部的工作熱情都投入到工作中，并且還能夠讓員工形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，對(duì)于工作中的不合理方面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改正，創(chuàng)造出物美價(jià)廉的收費(fèi)制度。

4.3 實(shí)行限額設(shè)計(jì)，提高動(dòng)態(tài)的管理

限額設(shè)計(jì)就是指，根據(jù)制定好的可行性分析報(bào)告、工程預(yù)估報(bào)告等進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。按照規(guī)定來(lái)講，通過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算資金應(yīng)該和預(yù)先設(shè)計(jì)相符合，但是在實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)，二者并沒(méi)能保持一致，不符合規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在控制系統(tǒng)中，這是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于高效的設(shè)計(jì)來(lái)講，不是沒(méi)有目的的設(shè)計(jì)，反而要多加考慮，考慮資金的節(jié)省，考慮圖紙的設(shè)計(jì)、實(shí)際狀況，并且該應(yīng)該尊重科學(xué)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)師和設(shè)計(jì)師要對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的研究，做出投資的精確估計(jì)，并且要確保最終的實(shí)施過(guò)程和預(yù)想的估算值保持一致，二者應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，防止信息不對(duì)稱(chēng)出現(xiàn)項(xiàng)目的漏洞。對(duì)于制定的相關(guān)規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)施的選擇、參數(shù)的設(shè)計(jì)、利益計(jì)算和控制等方面都應(yīng)該謹(jǐn)慎思考，進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)發(fā)揮最大的作用。

4.4 運(yùn)用著價(jià)值工程，使得設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化

有價(jià)值項(xiàng)目方面的監(jiān)管，又叫做價(jià)值剖析或者是價(jià)值方面的監(jiān)管。是客觀的事實(shí)，還是尋找最佳的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)效益方面有效的途徑?？偟亩?，在項(xiàng)目?jī)r(jià)值的定義中所有有關(guān)行業(yè)人員方面的監(jiān)管，還有經(jīng)過(guò)其集體的智慧以及有組織活動(dòng)來(lái)對(duì)于產(chǎn)品或者是服務(wù)事實(shí)系統(tǒng)以及創(chuàng)新的剖析，盡量利用最低周期成本實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后的各項(xiàng)服務(wù)，使得所需要的功能得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使得服務(wù)以及產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，從而使得更好的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)效益得到提升。其中有大量的方法于成本控制的項(xiàng)目當(dāng)中，該價(jià)值工程為全部工程各個(gè)方面其系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)行控制最好的方案。

5結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目在成本方面的控制于全部項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中是極為關(guān)鍵的，該設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)方面的控制為全部過(guò)程中成本控制方面的關(guān)鍵所在。希望本篇文章能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員有一定的幫助。

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