郎建章　李建建

摘 要：房屋建筑的技術(shù)工程管理在長(zhǎng)期的摸索中已逐漸形成管理體系。作為建筑工程中的重要組成部分，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理具有非常重要的意義，只有不斷的完善管理體系才能保證工程質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。這也是人們擁有高質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的居住環(huán)境的大前提。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程技術(shù)管理

1 前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，科技發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)，新型的建筑工程技術(shù)不斷推陳出新，而對(duì)于如此眾多的新興技術(shù)，建筑企業(yè)對(duì)于工程技術(shù)的管理也更加關(guān)注。對(duì)于房屋建筑中采用的工程技術(shù)，將直接關(guān)乎房屋建筑整體的質(zhì)量以及后續(xù)的使用狀況。就現(xiàn)在而言，在工程技術(shù)的管理方面還有所欠缺，文中將對(duì)其進(jìn)行深一步的探討。

2 做好房屋建筑工程技術(shù)管理的意義

房屋建筑工程的完成是一個(gè)復(fù)雜的過程，是多種技術(shù)、多部門相互協(xié)作，多領(lǐng)域工作人員共同努力的綜合性成果。在科技不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，新型技術(shù)、工藝和新型材料應(yīng)運(yùn)而生，在新的時(shí)代潮流中新的理念和新穎的設(shè)計(jì)方案層出不窮，這就更增加了企業(yè)在工程技術(shù)管理上的難度。工程管理的過程其實(shí)就是從工程項(xiàng)目的確立到施工完成的建立秩序的過程。它能有效的保證施工遵從相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，達(dá)到規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)良好的工程技術(shù)管理要結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在執(zhí)行這一工作過程中會(huì)優(yōu)化技術(shù)方案，將技術(shù)更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也會(huì)積累下許多的經(jīng)驗(yàn)，既提升管理者的管理水平，也開發(fā)工作人員的潛力，為行業(yè)發(fā)展帶來新的生命力。最重要的是，建筑工程技術(shù)的管理會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更從容的面對(duì)和解決在工程中遇到的問題，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，打造安全、舒適、穩(wěn)定的建筑工程，為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)效益以及社會(huì)效益。

3 房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和面臨的問題

房屋建筑工程技術(shù)就是在房屋建筑的過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的科學(xué)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，它是工程順利進(jìn)行的必要條件。因此我們需要完善的技術(shù)管理體系，來幫助實(shí)現(xiàn)工程中的建筑技術(shù)與質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的相互協(xié)調(diào)。

3.1 管理觀念相對(duì)陳舊，缺乏管理組織

雖然建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，但我國(guó)建筑工程的技術(shù)管理無論是從模式還是管理的效力上卻一直沒有大的進(jìn)展，在時(shí)效性和科學(xué)性上有所欠缺。現(xiàn)在的工程技術(shù)管理因施工原則的不明確導(dǎo)致管理上存在一定的盲目性，管理手段也有待改進(jìn)，現(xiàn)在的管理手段只是以達(dá)成目標(biāo)而存在，有些生硬。所以有時(shí)會(huì)造成不必要的材料浪費(fèi)和成本的增加。再者，管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，在管理操作的實(shí)踐中的靈活性也還不夠。管理組織的缺乏會(huì)在建筑工程中帶來局限性，阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。

3.2 管理人員的素質(zhì)偏低，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑行業(yè)在對(duì)于建筑設(shè)計(jì)以及施工過程上的側(cè)重，導(dǎo)致企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)層次也有很多不合適的地方。縱觀參與工程技術(shù)管理的工作人員，受過高等教育的人員比例不是很高，所以在整體的學(xué)歷上來說就有所限制。然后由于企業(yè)自身的性質(zhì)，難免更注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，管理人員的培訓(xùn)可能有所疏忽，所以，管理團(tuán)隊(duì)的整體工作水平有待提高，無論是從新員工的招聘還是老員工的培訓(xùn)上都要引起重視，發(fā)揮有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的骨干型人才，發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化管理工作的模式和流程。

4 加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1 加大施工技術(shù)管理力度，勇于創(chuàng)新

我們應(yīng)該做好最根本的工程技術(shù)組織管理工作，這是保證施工有條不紊的進(jìn)行的前提。當(dāng)然，管理團(tuán)隊(duì)的人員、設(shè)備配備也非常重要，在施工前首先要明確建筑工程的要求、操作規(guī)范，力爭(zhēng)在施工過程中綜合的運(yùn)用新的材料和新的工藝，定時(shí)檢驗(yàn)施工進(jìn)度和工程技術(shù)的運(yùn)用情況，制定好相應(yīng)的技術(shù)管理制度和責(zé)任換分制度。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的工作人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定，對(duì)施工中的各項(xiàng)規(guī)定務(wù)必貫徹并嚴(yán)格監(jiān)督。此外還要及時(shí)做好檢查的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及在工作過程中的問題分析。

健全的技術(shù)交底制度要在施工技術(shù)的管理中扮演重要角色，為增大技術(shù)管理的力度提供了很大的推動(dòng)力。這樣也可以讓參與施工的工作人員更加了解設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及詳細(xì)的技術(shù)要求，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)順利的進(jìn)行作業(yè)，保證施工進(jìn)度，科學(xué)合理的安排施工非常有利。要加大施工技術(shù)的管理力度，就要督促施工的工作人員熟悉施工圖，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)精髓，才能將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理也是加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的管理重要環(huán)節(jié)，它隸屬于科學(xué)檔案的管理，非常具有保存的價(jià)值。而在實(shí)際的工程技術(shù)管理中，這一環(huán)節(jié)常常容易忽略。由于資料的保存過程經(jīng)歷的時(shí)間比較長(zhǎng)久，要在審查、施工、竣工等的流程結(jié)束后才算完結(jié)，所以，在管理的方法上要勇于突破，探究更高效的管理方式。加強(qiáng)管理人員的資料管理的意識(shí)，提高管理水平。

對(duì)于現(xiàn)在的各個(gè)業(yè)界，創(chuàng)新已經(jīng)是非常普遍的，也是非常重要的倡導(dǎo)。房屋的工程技術(shù)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新的管理制度，創(chuàng)新的人，創(chuàng)新的管理方案和手段。建筑工程發(fā)展迅速的同時(shí)，施工過程與工程技術(shù)管理同時(shí)跟進(jìn)才能保證項(xiàng)目的順利完成，為企業(yè)帶來效益。

4.2 建立管理體系，制定規(guī)章制度并明確責(zé)任

管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的主題，要想做好建筑工程技術(shù)的管理工作就必須建立健全的技術(shù)管理體系讓每一項(xiàng)工程技術(shù)的實(shí)施都有根有據(jù)，以相關(guān)的規(guī)章制度督促各級(jí)技術(shù)人員在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并以正確的方式進(jìn)行處理，志在保證項(xiàng)目質(zhì)量的整體性過關(guān)。責(zé)任的劃分在建筑工程的技術(shù)管理中也非常重要，明確相應(yīng)的職責(zé)，合理的安排分工，提升對(duì)問題的解決效力。對(duì)于工程技術(shù)的管理嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)闊o論是工程項(xiàng)目的施工問題還是建筑成品在質(zhì)量控制方面的問題，都可以通過相對(duì)細(xì)化的責(zé)任劃分進(jìn)行查找排除，所以我們應(yīng)該重視這方面的規(guī)定，以健全的管理體系和明確的規(guī)章制度強(qiáng)有力的保證工程中技術(shù)的管理。

4.3 提升技術(shù)水平，將管理工作落到實(shí)處

要想提高技術(shù)水平，離不開企業(yè)對(duì)于管理方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和運(yùn)用，更離不開相關(guān)工作的技術(shù)培訓(xùn)、交流的支持，只有這樣在工作的過程中不斷摸索，能夠合適的處理問題并預(yù)見問題，就能逐漸的提高我們技術(shù)人員的技術(shù)水平，消除在工程施工中的安全隱患，并且合理的利用新工藝、新方法也是一種提升。除此之外，還要將工程技術(shù)管理的工作持之以恒的堅(jiān)持下來，發(fā)揮管理人員的作用和技術(shù)人員的才干，帶哦懂整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)房屋建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行探討，突出了技術(shù)管理在建筑工程技術(shù)的重要地位，客觀的分析了房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問題，為工程技術(shù)管理工作的提升提出建議，我們要不遺余力的提升整個(gè)管理部門的相應(yīng)職能，發(fā)揮其工作的效力，志在打造精品建筑工程，為企業(yè)帶來效益，推動(dòng)建筑業(yè)在世界發(fā)展大潮中的穩(wěn)步發(fā)展。

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