仇一寧

摘要：EPC總承包項目管理模式在目前的冶金工程建設中利用的比較普遍，從其具體利用來看，作為建設方，其能夠從這種模式的利用中獲取極大的便利，收獲良好的效果，但是EPC總承包模式本身也存在著一些問題和不足，如果不對其進行解決，模式整體利用的效果會弱化?；诖?，本文就價值鏈條機理入手對EPC總承包模式的具體問題等做分析，旨在為問題的具體解決提供豐富的參考，從而實現(xiàn)此種承包模式具體利用的實效。

關(guān)鍵詞：冶金工程；EPC總承包項目管理；價值鏈

就當前的具體分析來看，所謂的價值鏈指的是在具體的運作流程中出現(xiàn)的利潤點。一般來講，價值鏈是由每個環(huán)節(jié)的投資額度、收入額度和利潤額度三環(huán)組成的。在整個價值鏈中，上一個環(huán)節(jié)的投資額度是下一個環(huán)節(jié)的收入額度。從整體分析來看，參與運作的每一個企業(yè)都想將自己所能夠控制的利潤實現(xiàn)最大，但是如果某一個環(huán)節(jié)的利潤出現(xiàn)過大的情況，整個價值鏈當中的投資和回報會向畸形化方向發(fā)展，這就會導致合作的破裂。因此重視價值鏈的均衡是EPC總承包項目管理的重要目標。

一、EPC總承包項目管理概述

EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常企業(yè)在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。EPC總承包項目管理指的是基于EPC的管理，其管理具有綜合性和全面性，對于EPC這種模式的執(zhí)行有突出的效果。

二、EPC總承包項目管理現(xiàn)狀問題分析

EPC總承包項目管理在冶金工程建設中的利用較為普遍，具體分析其利用，存在著以下三個方面的突出問題。

（一）分包價格不透明

第一是分包的價格不透明。從具體實踐分析來看，因為分包的過程一般屬于非公開的招標或者是半公開的招標，所以在具體交易的過程中存在著較為顯著的不透明性，這種不透明性一方面會造成實際執(zhí)行人員的舞弊現(xiàn)象，另一方面會出現(xiàn)交易價格和市場嚴重不符的情況。無論是哪種情況的產(chǎn)生，對于價值鏈的均衡都具有嚴重的影響，所以此問題必須要做有效的解決。簡言之，價格不透明性會影響到整個EPC總承包項目管理中各方的合作，因此需要對這種不透明的交易現(xiàn)狀做具體的改變。

（二）分包過程不受建設方控制

第二是在EPC總承包項目管理的具體實踐中，存在著分包過程不受建設方控制的問題。具體分析發(fā)現(xiàn)，建設方與總承包方總承包合同當中沒有約束分包流程的具體內(nèi)容，而且根據(jù)總承包合同來看，EPC總承包方的一切施工在建設方開來都需要處理為總承包方的單方面責任，所以總承包方的具體分包過程，建設方很難做到約束和控制。簡言之，在EPC總承包項目管理的具體實施中存在著一個矛盾，即現(xiàn)實存在的分包現(xiàn)象在法律擬制的過程中建設方無法有效管控。

（三）分包工程質(zhì)量問題控制難以把握

第三是分包質(zhì)量問題難以做到有效的控制。從上文的分析來看，因為在法律擬制上建設方無法對現(xiàn)實存在的分包行為進行控制和約束，而分包商也只需要對總承包上負責，所以其與建設方?jīng)]有直接的責任關(guān)系，這種現(xiàn)象導致了分包方和建設方的交流不夠，所以具體的工作開展無法做好有效的質(zhì)量溝通。如果是需要做必須的交流，總承包商負責進行意見轉(zhuǎn)達，這對于具體的施工效率來講有一定的影響?？傊珽PC總承包項目管理模式使得建設方和承包方出現(xiàn)了責任分離，這對于質(zhì)量控制十分的不利。

三、EPC總承包項目管理對策分析

面對目前EPC總承包項目管理中表現(xiàn)出的突出問題，必須要分析具體的應對對策，這樣，問題處理的效果才會更佳。

（一）做好成本控制工作

從目前的EPC總承包項目管理具體分析來看，第一項重要的工作是做好成本控制。具體分析來看，成本控制是在工程款數(shù)目一定的情況下直接節(jié)約支出，增加企業(yè)效益的最有效方法。就成本控制的具體實施來看，其主要包括四方面的內(nèi)容：第一是對原材料的成本進行控制。第二是對設備利用的成本進行控制。第三是對人員、人力資本做具體的控制，最后是進行分包合同成本的控制。通過各個方面的成本控制，整個工程建設過程中的成本得到有效的壓縮，項目經(jīng)濟效益獲得明顯的提升。

（二）做好市場調(diào)查工作

在EPC總承包項目管理中，第二項重要的內(nèi)容是做好市場調(diào)查工作。從具體的分析來看，市場調(diào)查對于分包和轉(zhuǎn)包過程中的標的確定具有重要的意義。分析實踐發(fā)現(xiàn)，無論是分包還是轉(zhuǎn)包，盲目的進行會出現(xiàn)承包價格過高的現(xiàn)象，而這種情況會造成成本的提升和經(jīng)濟效益的降低，對于價值鏈的平衡來講也十分的不利，所以在EPC總承包項目管理中，為了對價值鏈做平衡，需要對市場的具體情況做調(diào)查和了解，這樣，無論是分包還是轉(zhuǎn)包，都能夠在市場基礎(chǔ)上進行，這樣，各個環(huán)節(jié)的效益實現(xiàn)平均，整體工作的成效更加的突出。

（三）做好項目管理工作

在EPC總承包項目管理中，做好項目的具體管理工作也十分的重要。從項目管理的具體分析來看，其核心管理對象是管理模式在EPC總承包方的分包項目中，應該將每一個分包的小項視為一個獨立的項目，然后進行企業(yè)內(nèi)部針對項目的獨立規(guī)劃和管理。與此同時，項目過程中的所有合同以及其他的細節(jié)要進行統(tǒng)一科學的比較和分析，這樣可以確定統(tǒng)一化的管理。簡言之，項目管理工作對于EPC總承包項目管理的各環(huán)節(jié)實施有重要的影響，所以做好具體的管理分析和討論現(xiàn)實意義顯著。

結(jié)束語：

在冶金項目的具體建設中，利用EPC模式進行建設對于建設方來講具有較為顯著的意義，但是從具體的實施來看，建設方無法參與到分包的具體掌控中，這又造成了一些問題。因此從價值鏈的角度進行問題分析和解決對策的探討可以有效的指導實踐。

參考文獻：

[1]雷義青.基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式研究[J].數(shù)碼世界，2016（1）：74-75.

[2]周鑫.山西文水煉鋼連鑄EPC項目風險管理研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術(shù)學院），2016.

[3]胡御英.淺析基于全價值鏈分析的項目管理總承包單位合同簽訂過程管理價值[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（7）.

[4]張仲井.貴陽鋁鎂院攀鈦項目EPC總承包模式應用研究[D].貴州大學，2016.

[5]武利利，劉建鋒.價值鏈在電網(wǎng)檢修工程成本管理中的應用研究[J].卷宗，2016，6（1）.