蔡慶余

摘 要：伴隨著近幾年國內(nèi)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部壓力不斷增加，在具體工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)利潤獲取的空間也被不斷壓縮。越來越多的施工企業(yè)意識(shí)到了工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)成本合算的重要性，本文也將就施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本核算的重要作用進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)成本核算提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算

1 前言

越來越多的施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中認(rèn)識(shí)到了成本核算的重要性，且正在積極進(jìn)行成本核算嘗試。但從實(shí)際效果上來看，很多施工企業(yè)在成本核算相關(guān)工作開展上的狀況并不良好，系列成本核算問題也長期存在于工程項(xiàng)目管理進(jìn)程之中。鑒于此，探尋出施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理框架下，企業(yè)更好進(jìn)行成本核算與管控的一般性路徑也十分必要。

2 工程項(xiàng)目成本核算概述

施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中要進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理，成本核算便是成本管理理念下，工程項(xiàng)目管理體系中的重要組成。一般來說，施工企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中，成本核算是其較好進(jìn)行成本籌劃與管理的基礎(chǔ)所在。由于近幾年國內(nèi)施工企業(yè)數(shù)量激增，各類型工程項(xiàng)目也在如火如荼地建設(shè)之中，工程項(xiàng)目管理中成本核算的重要性越發(fā)鮮明，科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算也是施工企業(yè)需要具備的基本能力。

3 工程項(xiàng)目成本核算的重要作用

3.1 有利于施工企業(yè)高效進(jìn)行成本管控

施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中，成本管控一直是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，較為強(qiáng)大的成本管控能力更加能夠幫助施工企業(yè)節(jié)省掉不必要的支出，從而更好進(jìn)行利潤獲取。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架下，其較好進(jìn)行成本核算能夠幫助其更為科學(xué)高效地進(jìn)行成本控制。從邏輯性上來看，成本核算實(shí)際上是成本控制的基礎(chǔ)，借助全面而完善的成本核算計(jì)劃，施工企業(yè)才能更有方向和目的性地進(jìn)行成本管控，系列成本管控嘗試更加能夠較好轉(zhuǎn)化為成本管控成果。一旦施工企業(yè)可以較好借助成本核算而進(jìn)行高效的成本管控，其也能更好在工程項(xiàng)目建設(shè)與開展中進(jìn)行利潤獲取。

3.2 有利于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利程度予以較多關(guān)注，工程項(xiàng)目在開展上的順利程度也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)周期以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等。在工程項(xiàng)目成本核算相關(guān)工作較好開展基礎(chǔ)上，施工企業(yè)能夠更為清晰地對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)事宜進(jìn)行籌劃。任何施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)上的所擁有的成本與資源均十分有限，特別是在利潤獲取壓力客觀存在下，工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本核算與管控也成為了一種必然選擇。企業(yè)自身在工程項(xiàng)目建設(shè)前期較好進(jìn)行成本核算后，工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本支出便能得到更好規(guī)劃，這也能幫助施工企業(yè)更好進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的整體掌控。

4 施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算的具體建議

4.1 構(gòu)建科學(xué)的成本核算機(jī)制

對(duì)于施工企業(yè)而言，其加強(qiáng)成本核算需要首先給予成本核算相關(guān)事宜開展予以更多重視，并將成本核算工作作為項(xiàng)目工程管理體系內(nèi)的一種常態(tài)化工作。例如，施工企業(yè)可以細(xì)化出具體的成本核算制度，在將成本核算的基本原則，內(nèi)容等進(jìn)行制度化確立后，圍繞成本核算制度進(jìn)行成本核算機(jī)制的構(gòu)建，從而為成本核算相關(guān)工作開展提供具體的指導(dǎo)與規(guī)范，避免施工企業(yè)進(jìn)行的成本核算流于形式或在實(shí)際開展中陷入到盲目狀態(tài)之中。借助科學(xué)化程度較高的成本核算機(jī)制構(gòu)建，施工企業(yè)在成本核算相關(guān)工作開展上也能得到較多環(huán)境支持，這也能幫助施工企業(yè)逐漸提升成本核算能力。

4.2 實(shí)行責(zé)任制為主的全面成本管理

很多企業(yè)在成本管理相關(guān)工作開展中引入了全面成本管理體系，施工企業(yè)在成本核算相關(guān)工作開展中也可以對(duì)這一模式進(jìn)行參考和借鑒。例如，施工企業(yè)可以將成本核算責(zé)任制引入并應(yīng)用到成本核算相關(guān)工作開展之中，并在全面成本管理理念下進(jìn)行開展具體的成本核算相關(guān)工作。施工企業(yè)可以結(jié)合具體的項(xiàng)目工程特點(diǎn)，委派專人或團(tuán)隊(duì)對(duì)成本核算相關(guān)工作開展予以負(fù)責(zé)，在細(xì)化出了具體的成本核算計(jì)劃后，其應(yīng)當(dāng)按照成本核算計(jì)劃實(shí)施全面成本管理嘗試，從而增強(qiáng)成本核算工作在開展上對(duì)成本管理工作開展的積極影響。

4.3 培養(yǎng)成本核算與管理專業(yè)化人才

施工企業(yè)所進(jìn)行的成本核算工作需要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)模較大的工程項(xiàng)目中，成本核算相關(guān)工作開展的現(xiàn)實(shí)難度較大，這也要求施工企業(yè)需要培養(yǎng)出專業(yè)化的成本核算與管理專業(yè)化人才隊(duì)伍，從而為成本核算相關(guān)工作的高效開展提供保障與支持。建議施工企業(yè)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員以及成本核算工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，并鼓勵(lì)其運(yùn)用信息化軟件進(jìn)行成本核算相關(guān)工作開展，從而在較好提升成本核算方法信息化程度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成本核算工作在開展效率上的提升，避免傳統(tǒng)成本核算方式方法的應(yīng)用對(duì)成本核算結(jié)果精確性產(chǎn)生的不利影響。

4.4 注重成本核算評(píng)價(jià)與監(jiān)督

施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算也要注重對(duì)成本核算工作開展進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與監(jiān)督，細(xì)化出成本核算評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制后，施工企業(yè)對(duì)于成本核算相關(guān)工作的開展?fàn)顩r、進(jìn)度和效果等也能有更好把握。建議施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成立專門的成本核算評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，并結(jié)合成本管控基本目標(biāo)與成本核算評(píng)價(jià)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本核算相關(guān)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過定期評(píng)價(jià)，施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本核算進(jìn)程中各核算方式方法的實(shí)際有效性，并對(duì)于成本核算方式方法進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。借助監(jiān)督活動(dòng)的開展，施工企業(yè)則能較好發(fā)現(xiàn)成本核算相關(guān)工作開展中存在的問題并進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決，從而不斷提升自身在成本核算上的能力。

5 結(jié)語

無論規(guī)模大小的施工企業(yè)，其在市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)與管理都要給予成本核算以應(yīng)有重視，并將成本核算相關(guān)工作開展落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，不同工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算狀況與需求不盡相同，施工企業(yè)作為成本核算主體下，企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)行成本核算與具體管理，從而確保成本核算效果的較好取得。

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