趙曉紅

摘 要：出版社是一個環(huán)環(huán)相扣的工作鏈，從編輯約寫的初稿，到編輯的審稿組版，再到排版和審讀，及至印刷發(fā)行，在這一個整體中，不允許有“短板”的存在，因為任何環(huán)節(jié)的紕漏，都會對黨報造成嚴重的負面影響。所以出版社決策者應該從全局長久發(fā)展的角度，規(guī)劃審讀的內(nèi)在延展路徑。只要有紙媒的存在，就會有審讀的崗位。但是無論是出版社的決策者還是審讀的一線人員，都應該考慮怎樣讓審讀這個崗位，散發(fā)出新時代的朝氣和魅力。崗位是固定的，但是人的思想意識是不斷前進的，用日新月異的思維打開審讀崗位在出版社體系中的嶄新路徑。審讀作為一個職業(yè)，在媒體類別的出版社系統(tǒng)里，一直以來只能算做二線崗位，甚至是個“怕出名”的崗位，沒有差錯的時候默默無聞，有了差錯就是失職失責。由此，有關的學術論文大都把側(cè)重點放在避免出版物的差錯上，但是，本文擬從出版社全局的角度予以關注審讀的內(nèi)在延展路徑，以求得實踐中最好的審讀效果。

關鍵詞：角度；審讀；出版社；路徑

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079（2018）08-0-02

審讀作為出版社標配崗位，每一天都工作在“陷阱”之中，這話并不為過。這些由于編輯、作者、排版人員造成的疏漏，都需要審讀人員去把關，責任大，壓力也大。同時，又是相對的二線崗位，積極性、主動性難免會受影響，久而久之，審讀的內(nèi)在延展路徑會大幅收窄，不利于審讀工作的后續(xù)發(fā)展。本文擬從以下方面予以闡述，積極探索可行性方案。

一、站在出版社全局的角度

出版社是一個環(huán)環(huán)相扣的工作鏈，從編輯約寫的初稿、到編輯的審稿組版、再到排版和審讀，及至印刷發(fā)行，在這一個整體中，不允許有“短板”的存在，因為任何環(huán)節(jié)的紕漏，都會對出版社造成嚴重的負面影響。所以出版社決策者應該從全局長久發(fā)展的角度，規(guī)劃審讀的內(nèi)在延展路徑。

（一）建立專家培訓和外出學習機制

出版社是黨的單位，堅持黨管媒體原則，緊跟黨中央和各級省、市委的領導，宣傳黨的方針政策，弘揚黨的核心要義，是鞏固社會主義核心價值觀的主陣地。那么，作為出版社的審讀人員，理應與時俱進，熟知黨情國情，夯實理論體系，才可以在審讀工作中把牢關口，確保不出現(xiàn)重大政治性差錯。

建立專家培訓和外出學習機制，就是不可或缺的措施之一，出版社決策者應該按時邀請專家給審讀人員組織培訓。請進專家，培訓業(yè)務，這在相當多的行業(yè)已經(jīng)是非常成熟的制度，也是每一個重要節(jié)點都應該具有的超前意識，審讀作為出版社行業(yè)中的一個環(huán)節(jié)，也應該建立同等的培訓機制，而不是等著問題發(fā)生了，才亡羊補牢，因為有些過錯，是沒有機會彌補的。

走出去，學習先進經(jīng)驗。現(xiàn)在是一個比學趕超的時代，任何有利于審讀工作開展的好經(jīng)驗、好做法，都應該被廣泛地接受和學習。編輯們可以外出學習、技術崗位也可以外出學習，審讀也應該有外出參觀學習的機會，像醫(yī)生進修一樣，不搞走馬觀花，而是要實戰(zhàn)操練，開闊視野，取長補短。正所謂“風物長宜放眼量”，沒有見識，永遠做井底之蛙，絕不可能把工作做細做好。

（二）建立獎懲和容錯機制

任何一種發(fā)展規(guī)劃中，都會有兩手準備，那就是正負兩個方面的應對措施，出版社也應該從全局的角度對審讀環(huán)節(jié)建立合適的應對措施，也就是相應的獎懲機制。

出了見報差錯，應該罰，但是這個罰的度是什么，怎么罰，罰過之后的目的怎么樣，需要從出版社全局的角度加以確認。所謂的罰，不是目的，不是罰的人人自危，畏首畏尾，而是應該罰出一種兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰的工作態(tài)度。通過相應的懲罰，解決審讀工作中的一些弊端，以利于以后工作的開展和延續(xù)，確保經(jīng)歷過的差錯絕不會重復出現(xiàn)，提醒當事人，驚醒身邊人，這才是罰的最終意義所在。

有了罰，就該有獎。本文所說的獎，應該不僅僅限于口頭表揚，還應該有實質(zhì)性的物質(zhì)獎勵。倘若每一次的罰，都是具體的經(jīng)濟措施，而獎則是虛無縹緲的海市蜃樓，抑或是罰得重、獎得輕，如此循環(huán)往復，那么本就不被出版社鏈條中視作一線的審讀崗位，會出現(xiàn)一種怪圈：既招不進來人，也留不住人。

這個怪圈的出現(xiàn)，勢必會阻擋審讀的內(nèi)在延展路徑，越走越窄，甚至對任何一名審讀人員而言，都意味著前路黯淡無光。所以，要想保證出版社的審讀質(zhì)量，要想建立一支穩(wěn)定高效的審讀隊伍，還應該建立容錯機制。

這種容錯機制，不是憑空臆想出來的，現(xiàn)在從中央到地方，都在干部的選拔和使用中實行“容錯機制”，給想干事、敢干事、能干事的干部創(chuàng)造平臺和機會。站在出版社全局的角度，也可以在審讀崗位上對這個機制加以借鑒和模仿，給熱愛審讀工作，有能力、有想法、又愿意在實踐中不斷探索創(chuàng)新的人員以機會，讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，砥礪成長。

二、練好內(nèi)功拓寬延展路徑

用辯證法的思維，審讀若想長久的發(fā)展，僅有外因是遠遠不夠的，內(nèi)因才是促使審讀內(nèi)在延展路徑不斷走向進步的主要因素。

（一）審讀人員的自身崗位訴求

作為審讀從業(yè)人員，首要的職業(yè)操守應該是愛崗敬業(yè)，熱愛自己的崗位，敬重自己的職業(yè)，甚至是敬畏自己的職業(yè)，只有真正的熱愛和敬畏，才會知道審讀人員手中可以簽下付印版樣的筆，意味著什么——出版物瞬間走向印刷工序，稍有差池，輕則幾十萬份出版物就得重印，重則連重印的機會都沒有，見報差錯的惡劣影響無法彌補，即使僥幸得以重印，幾十萬份的出版物損失怎么算，延誤用書時間又怎么算。

所以，出版社的審讀人員必須潛心鉆研業(yè)務技能、從而提升綜合素質(zhì)，鍛造成為行家里手，無愧于黨和國家的信任，無愧于崗位的信任。可以從最不擅長的問題類“術語”入手，慢慢就會知道什么是摔跤的“一本”，音樂會的“收束”，繪畫的“焦墨”以及詩詞的“參差十萬人家”……只要善于積累，時間總會嘉許，回頭再看這些稿件的時候，審讀人員就可以做到“由看熱鬧到看門道”的飛越了，收獲總在默默地耕耘間。

從這個角度而言，審讀人員是幸福的，審讀這個與出版社如影相隨的崗位，是最美麗的出版社崗位，修身養(yǎng)性，獨攬風情。

（二）在經(jīng)歷中成就審讀崗位的“大國工匠”

告別了過去的校讎和校對，迎來了審讀時代，沒有相向而坐的人可以依靠，也沒有底稿可以核對，唯一實用的是平時的學識和經(jīng)驗。審讀人員唯有從自身做起，苦練內(nèi)功，打造“絕活”，才可以在出版社中迎來全新的發(fā)展機遇。

現(xiàn)在各行各業(yè)都在提倡“大國工匠”精神，出版社更需要由“大國工匠”來打造經(jīng)得起受眾檢驗的、零見報差錯的出版媒體集團，審讀人員應該勇挑重擔，躋身“大國工匠”行列，塑造新時代審讀人員形象，假如每一個審讀人員都懷著“大國工匠”的夢想，那么審讀職業(yè)的勃勃生機就會油然而生，未來的內(nèi)在延展路徑必不可限量。

任一個“大國工匠”都是有“絕活”的，做審讀的“大國工匠”也理應如此。審讀人員要拿出在“校樣”上最有說服力的改動，贏得崗位的存在感和話語權。同時，還應該具有主動意識，主動承擔崗位使命，主動考慮職業(yè)規(guī)劃，從明明白白干審讀做起，歷練到把審讀干的明明白白，只有這樣，才可以成就審讀行業(yè)的“大國工匠”，在一份零見報差錯的出版社中找到崗位榮譽感和歸屬感，進而拓展審讀崗位未來內(nèi)在延展路徑。

三、結(jié)語

只要有紙媒的存在，就會有審讀的崗位。但是無論是出版社的決策者還是審讀的一線人員，都應該考慮怎樣讓審讀這個崗位，散發(fā)出新時代的朝氣和魅力。崗位是固定的，但是人的思想意識是不斷前進的，用日新月異的思維打開審讀崗位在出版社體系中的嶄新路徑，應該是全體新聞從業(yè)者的共識，從出版社全局的角度加以重視，從審讀人員自身加以升華，二者合一，審讀在出版社中的內(nèi)在延展路徑一定會歷久彌新，愈加寬廣。

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