榮洪亮

摘 要：機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類(lèi)工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高機(jī)電工程施工項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

1 前言

機(jī)電工程施工是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工程，貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開(kāi)始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工程有重要影響。

2 機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理的特征

隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過(guò)程中，對(duì)各種專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門(mén)，所以，如何在工程中安排施工進(jìn)度、交接工作、工序銜接，這些都需要施工相關(guān)各方的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。

3 機(jī)電安裝施工管理存在問(wèn)題

管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得被動(dòng)。建筑企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專(zhuān)業(yè)人才，而無(wú)法保證安裝施工質(zhì)量，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大損失。二是管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。三是不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在各分專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，同一工作面交叉作業(yè)，相互牽制，處理不好回直接影響進(jìn)度和質(zhì)量，所以必須要求各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。四是施工組織管理出現(xiàn)人員配置不合理和浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)安裝工程效率低下。

4 機(jī)電安裝施工管理措施

只有按照建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機(jī)電安裝施工管理，才能抓住每個(gè)階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。一是在建筑工程機(jī)電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實(shí)機(jī)電安裝技術(shù)要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過(guò)程中將要遇到的影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范。這個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是材料管理，必須對(duì)機(jī)電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗(yàn)，避免不合格料魚(yú)目混珠。二是施工過(guò)程中，機(jī)電工程的安裝施管理，要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。三是施工后期完工管理以驗(yàn)收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗(yàn)收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗(yàn)收必須符合國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

5 提高機(jī)電安裝工程管理其他途徑

5.1 加強(qiáng)合同管理

在合同簽訂前，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對(duì)于工程過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計(jì)，對(duì)于合同重要條款如有異議，要和對(duì)方及時(shí)溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開(kāi)始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開(kāi)工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來(lái)源，工程人員的住宿和餐飲；如無(wú)情況變動(dòng)，按照合同規(guī)定的工程的開(kāi)始和完工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對(duì)工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

5.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對(duì)于所有工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，影響將造成巨大的，甚至是無(wú)法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。

5.3 合理控制成本

成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類(lèi)各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。

5.4 把控施工進(jìn)度

項(xiàng)目的進(jìn)度把控是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。工程施工進(jìn)度要根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合本身的人員、機(jī)械、資源等因素，合理進(jìn)行分解，制定切實(shí)可行施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工中需要時(shí)刻跟蹤，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)增減現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及施工機(jī)械，科學(xué)的改進(jìn)施工工序和工藝，合理調(diào)配工程資源和資金，全局統(tǒng)籌安排施工，保證按時(shí)完工。

6 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程中的施工項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)高效的施工項(xiàng)目管理，就要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是操作工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張輝，張福民.淺談機(jī)電安裝工程的施工項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程，2006（7）.

[2] 王化勝.機(jī)電安裝施工施工項(xiàng)目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.

[3] 扈文亮.淺談水電站機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2011（10）.