張維君

摘要：近年來(lái)，建筑企業(yè)逐步改制，涌現(xiàn)出大批民營(yíng)建筑公司。這極大地削弱了建筑企業(yè)內(nèi)部原有的施工項(xiàng)目管理機(jī)制，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得施工項(xiàng)目管理更加混亂，最終導(dǎo)致工程的嚴(yán)重化。工程事故的發(fā)生對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的危害。解決建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，保持我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理。本文主要論述了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。希望通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的分析和控制措施，有助于解決施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；措施

1 引言

在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)占有非常重要的地位，近年來(lái)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，由于城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)加快，迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇。然而，在我國(guó)民用建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，包括施工項(xiàng)目管理在內(nèi)的許多工作也都面臨著各種因素的制約和挑戰(zhàn)，這在很大程度上影響了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，現(xiàn)階段建筑業(yè)在發(fā)展的背景下是非常有利的，建筑業(yè)企業(yè)單位要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，要實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須充分重視施工項(xiàng)目管理工作，有效提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2 建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1 組織管理問(wèn)題

從工程人員管理的角度來(lái)看，部分施工人員是臨時(shí)招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。此外，企業(yè)管理者的整體素質(zhì)較低，在施工質(zhì)量監(jiān)督體系及相關(guān)保障體系不完善的情況下，很容易造成工程施工管理工作中完全混亂的局面。由于施工項(xiàng)目需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員的管理也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。目前，企業(yè)技術(shù)人員的準(zhǔn)入機(jī)制尚不明確，專業(yè)資格的準(zhǔn)入評(píng)估也不嚴(yán)格，因此，技術(shù)人員的專業(yè)技能需要在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.2 安全管理問(wèn)題

從施工項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的角度來(lái)看，高難度施工作業(yè)是人員傷亡的高危區(qū)域。此外，施工過(guò)程的混亂和施工節(jié)奏的不一致也會(huì)大大降低施工安全系數(shù)。建筑工程中有許多復(fù)雜的子系統(tǒng)。在較強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，原材料通常比較重，施工設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員操作。在整個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)行中，略差的池可能會(huì)導(dǎo)致安全事故。

2.3 材料問(wèn)題

影響建筑質(zhì)量的主要因素之一是建筑材料。在工程建設(shè)中如果沒有合理的材料采購(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致材料成本的增加，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)材料的采購(gòu)，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4 施工管理不健全

施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工至關(guān)重要。施工管理的效率在一定程度上決定了建筑行業(yè)施工項(xiàng)目管理水平。在施工中，施工管理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工人員的安全起著重要的作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，施工管理中存在很多問(wèn)題，主要是施工人員和施工機(jī)械方面的問(wèn)題。其中，施工人員存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員缺乏職業(yè)道德和技術(shù)能力；機(jī)械問(wèn)題的主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，主要是人力資源不足，導(dǎo)致施工效率低下，缺乏現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。通過(guò)合理的維護(hù)保養(yǎng)，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。與此同時(shí)，高科技機(jī)械設(shè)備很少用于建設(shè)項(xiàng)目。施工中缺乏規(guī)范，為了縮短工期，降低工程造價(jià)，擅自修改圖紙，常常發(fā)生在施工過(guò)程中。因此，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門都必須提高對(duì)施工問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?？傮w而言，我國(guó)在這方面的建設(shè)管理雖然取得了一些成績(jī)，但仍有許多方面需要改進(jìn)和完善。

3 工程管理問(wèn)題的解決策略

在建設(shè)中暴露的問(wèn)題，我們應(yīng)該找出根本原因。在技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的改進(jìn)，是否在技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，只有科學(xué)、合理、規(guī)范的管理體系才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以下針對(duì)目前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行施正榮分析。

3.1 健全工程管理的體系

工程管理部是施工企業(yè)的核心職能部門，完善的配套體系是保證工程建設(shè)順利開展的前提。制定的管理制度必須遵循國(guó)家的法律體系，為了有效地實(shí)施管理，所以在系統(tǒng)的制定必須有專業(yè)人員來(lái)管理項(xiàng)目的策劃，符合管理的法律依據(jù)，具有法律依據(jù)的問(wèn)題，所以項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 需要重做好對(duì)施工工序的驗(yàn)收工作

施工前，工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃。在施工實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制。同時(shí)，施工方也要做好自檢工作，在抽檢單位的監(jiān)督下，以達(dá)到提高檢驗(yàn)質(zhì)量的目的。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，對(duì)不符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的部件要及時(shí)處理，加強(qiáng)管理可以保證施工管理的透明度。只有當(dāng)上層施工程序被完全接受并合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。這樣，施工過(guò)程的整體質(zhì)量就可以更加理想，避免片面追求施工進(jìn)度對(duì)工程施工質(zhì)量造成的不利影響。

3.3 需要做好對(duì)施工全過(guò)程的安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，將問(wèn)題整改細(xì)分到個(gè)人，并且對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時(shí)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)，可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素貢

在工程管理中，管理人員有著非常重要影響，所以在管理團(tuán)隊(duì).上要不斷加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)的理論和技術(shù)的考核，這樣不僅能壯大管理團(tuán)隊(duì)的綜合紫質(zhì)還能提高工程管理的效率。

3.5 完善建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程中的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作，需要我們充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，根據(jù)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施。積極實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，保證充足的技術(shù)投入，實(shí)行綠色施工，強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查等，以確保建筑工程施工的正常有序運(yùn)行，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的基本建設(shè)，關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高。施工項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。要樹立正確的態(tài)度，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷雽?duì)待管理，與時(shí)俱進(jìn)，全面分析問(wèn)題。

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（作者單位：大連誠(chéng)澤檢測(cè)有限公司）