穆瑞斌

摘 要：建筑企業(yè)作為企業(yè)的一種表現(xiàn)形式，其主要目的是為了盈利。如何為企業(yè)和社會帶來更好的效益，如何減少成本、優(yōu)化資源，如何在開展工程的建設(shè)時期前對建設(shè)期間費提前預測這些都是需要我們解決的問題。企業(yè)組織需要在建設(shè)前期對設(shè)計方案進行篩選、審計，對建設(shè)期間費用進行估計，對建設(shè)完成后，建筑可能帶來的經(jīng)濟流入量進行提前預測。本文旨在分析在項目設(shè)計期間，如何降低建筑工程造價。

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；工程造價；減少

1 引言

工程設(shè)計事關(guān)工程項目的發(fā)展，是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，貫穿到整個建筑工程期。而工程造價主要是指投資估計修正運算超額儲備，是建造整體工程的直接價格。企業(yè)若想確保最終建筑所能帶來的經(jīng)濟流量，必須在研究極端建筑時的科學水平，尋找最有效的方法，降低資本，達到最優(yōu)化資源配置。

2 設(shè)計階段建筑工程造價現(xiàn)狀與意義

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

設(shè)計階段的建筑將貫穿設(shè)計的整體，是造價工程最關(guān)鍵的階段。建筑行業(yè)曾經(jīng)做過一個調(diào)查，該調(diào)查通過全省建筑不同環(huán)節(jié)對總投資的影響，來調(diào)整內(nèi)部控制。在2014年以前，工程設(shè)計方面對總投資的影響約占20%，技術(shù)方面對總投資的影響占40%。說明人們在設(shè)計階段對總投資的影響重大，若想要降低成本，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費，使經(jīng)濟流量達到最大，就必須在設(shè)計初期對項目工程進行嚴格布控，這時的效果也是最顯著的。

2.2 發(fā)展意義

設(shè)計人員在項目設(shè)計初期只能獲得1%以下的建筑成本費用，但是這1%卻關(guān)系著總投資76%，甚至更多的影響。相關(guān)人員必須嚴抓、嚴懲、嚴打，在審計過程中，剔除不符合規(guī)定的建筑項目，全面貫徹與落實“三嚴”原則。

（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。設(shè)計階段是項目實施過程的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。怎樣設(shè)計，如何設(shè)計，采取怎樣的材料進行建筑設(shè)計，都會影響建筑的構(gòu)成與成本，在不同建筑的設(shè)計期間，應該采用合理的工藝技術(shù)與建筑結(jié)構(gòu)。身為一名建筑設(shè)計人員，應不斷豐富自己的知識體系，不斷提高自己的專業(yè)技能，不斷提高自己的服務意識。明確服務對象是企業(yè)，要通過自己的專業(yè)知識，降低在設(shè)計階段的投資成本，全面提高企業(yè)效益，促進企業(yè)規(guī)模的擴大，提高企業(yè)的市場占有率與競爭力。

（2）完善工程造價體系，控制更加主動。設(shè)計是項目建設(shè)的前驅(qū)動力，必須在設(shè)計期間廣納意見。特別強調(diào)不同建筑的材料與設(shè)備采購，只有在項目設(shè)計期間，該項目才是一張有用的紙，當設(shè)計項目進行施工時，將很難進行改正。因此，強調(diào)設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)是十分關(guān)鍵的。體現(xiàn)了企業(yè)的事前控制[1]，事中管理，事后監(jiān)督。只有將建筑在建設(shè)期間的控制由被動變?yōu)橹鲃樱髽I(yè)才具有一定的市場威信力。

財務造價最主要的應用性隨著建筑行業(yè)不同環(huán)節(jié)而不斷改變，造價人員在不同階段的工作也具有方向針對性。必須完善工程造價體系與總投資，總預算和每一個環(huán)節(jié)相匹配，避免造成資金浪費，相關(guān)人員貪污受賄。

3 設(shè)計階段降低建筑工程造價的方式方法

3.1 引入招標機制

企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，引入招標機制。對設(shè)計方案公開、公正、合理的進行篩選。需要明確注意在招標合同中明確標明建筑形式，規(guī)模以及用途，特別是要求工程造價的數(shù)據(jù)指標。若在合同中不明確標出，可能會導致建筑設(shè)計不達標等問題，甚至引起訴訟。在招標書中還應該注明完善和健全設(shè)計的技術(shù)，以及施工圖紙的制作。在進行數(shù)據(jù)分析時，必須大量閱覽資料，通過分析最終得出適合建筑，并且性價比最高的材料。比如在設(shè)計建筑墻體時，需要注意建筑面積與外墻面積的比率應為1：1.5；門窗面積與建筑面積的比率約為0.22：1，只有在明確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能為不同種類的建筑設(shè)計出更好的項目。

3.2 加強設(shè)計變更管理的管理和推廣

在建筑施工過程中，設(shè)計圖樣也可能隨著實際情況進行改變。在建筑設(shè)計初期均應有最大額與最小總額，目的就是使環(huán)節(jié)投資可以根據(jù)實際情況迅速到位，防止延緩建筑工期。但是需要注意在項目進行中，修改圖紙[2]不僅需要購入新型材料與設(shè)備，甚至還需要對已建成的建筑進行拆除，延緩工期，增加企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更嚴重的損失。因此，在建筑設(shè)計初期對圖樣的設(shè)計是至關(guān)重要的。企業(yè)還需加強對對建筑期間的監(jiān)管。建筑的構(gòu)成分為不同環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)則是由不同業(yè)務承包商負責。企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，不僅需要對承包商進行監(jiān)督管理，還需要在不同承包商進行任務交接時，更好對業(yè)務進度、業(yè)務開展情況進行交流，確定最終責任人，減少工期，進一步節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

（1）減輕結(jié)構(gòu)自重和優(yōu)化方案。減輕結(jié)構(gòu)的自重，是指在設(shè)計初期階段，根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進行企業(yè)成本的減少。第一，需要減輕經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的資中。企業(yè)需要在設(shè)計初期引入先進的設(shè)計理念與管理方式，充分考慮平面空間的原則，采取多種指標優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以用料省[3]，質(zhì)量高為原則。充分考慮陽光照射時間、向陽角度、陽臺高度等，在設(shè)計階段就可以減輕經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的自重。第二，需要優(yōu)化房屋結(jié)構(gòu)的自重。在建筑的設(shè)計階段需要考慮建筑的用途。倘若建筑用于居民居住便需要考慮幾層幾戶、大戶小戶、以及每戶的單位面積。

（2）全面貫徹落實節(jié)約原則。在設(shè)計階段，需要貫徹落實節(jié)約的原則。設(shè)計人員不僅需要因地制宜，進行設(shè)計項目制作，還需要進行市場研究，根據(jù)不同地方的文化習俗，以及其他標準，選取性價比最高的建筑材料以及人工等。更好地為企業(yè)服務，更好地節(jié)約資本，最終達到資源配置的作用。明確各種指標，從細節(jié)出發(fā)，將節(jié)約原則，貫徹落實。

4 實際案例分析研究

在上海的一所“綠地”建筑的項目設(shè)計初期，確立了設(shè)立主題便是“在城市中建立自然風光與城市主義”相結(jié)合的建筑群體。在項目設(shè)計時，設(shè)計團隊就因為雙方國家背景，設(shè)計理念的不同而出現(xiàn)了設(shè)計分歧。一方追求北美的建筑風格，強調(diào)綠色、自由、陽光、空曠。而團隊中的另一方則強調(diào)上海地少人員眾多，應當根據(jù)實際情況進行多層與小高層的施工建設(shè)，雙方最終達成的一致結(jié)果是根據(jù)團隊中各方意見進行樓盤劃分，各方根據(jù)自己實際進行建筑的建造。雖然這不失個好主意，但是根據(jù)實際情況，因地制宜進行設(shè)計，相互妥協(xié)，更好降低企業(yè)的工程造價。

隨著建筑行業(yè)競爭激烈，人們對于住房的要求品質(zhì)日益提高。設(shè)計者應該站在消費者角度思考，如何進行樓盤設(shè)計才能吸引更多的消費群體[4]。建筑企業(yè)也應該思考，怎樣的設(shè)計才能既減少工程造價，又能提高企業(yè)效益與社會效益。根據(jù)不同地區(qū)、不同人群、不同消費者群體因地制宜進行建筑設(shè)計，相應的增加或者減少總投資額，提高工程造價指數(shù)。

5 結(jié)束語

工程造價，事關(guān)整個建筑的發(fā)展具有鮮明的系統(tǒng)性、科學性、節(jié)能性的“三性”，必須從根本來減少建筑工程造價，節(jié)約企業(yè)建筑成本，減少人力、建筑材料等資源浪費。全面提高建筑企業(yè)市場競爭力，達到社會效益與經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)。政府也應支持建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑政策的審批上，應予以支持，降低審批難度，全面提高清正廉潔，減少貪污腐化。

參考文獻：

[1] 田華賢.探討設(shè)計階段降低建筑工程造價途徑和措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（20）.

[2] 楊霞.有效控制建筑工程造價的途徑討論[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（3）.

[3] 姚麗華，李昕.降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，14（5）：3.

[4] 楊欣悅.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險研究——基于綠城、順馳的案例分析[D].上海交通大學，2015.