羅杰

摘 要：我國(guó)土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求本文就如何加強(qiáng)土木工程施工管理進(jìn)行了分析探究。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；管理

1 引言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是其重要要素。對(duì)土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，是增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展的保障。因此，針對(duì)如何加強(qiáng)土木工程施工管理進(jìn)行研究是非常有必要的。

2 土木工程施工管理的重要性

土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)的開展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，因此對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。

3 土木工程施工管理存在的問題

3.1 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

現(xiàn)在我國(guó)存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，首先，在招標(biāo)過程中存在這非常嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，個(gè)別地區(qū)甚至有地方主義保護(hù)色彩，這就在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；此外，還存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價(jià)格因素和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，從而影響以后的整體工程質(zhì)量。

3.2 合同管理問題

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 施工進(jìn)度問題

在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

3.5 施工成本管理不合理

在土木工程項(xiàng)目的施工管理過程中，有很多的施工方為一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而減少材料的成本，以致于減慢使得工程施工進(jìn)度大大降低，同時(shí)也影響到了工程質(zhì)量。甚至一些施工單位并沒有重視工程造價(jià)、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題。有很多工程項(xiàng)目直接跳過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；還有些項(xiàng)目根本沒有依據(jù)成本計(jì)劃而對(duì)成本進(jìn)行控制，甚至使得成本管理形式化。

4 加強(qiáng)土木工程管理的主要措施

4.1 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

4.2 建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理措施

建立起實(shí)際有效的進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃必須明確規(guī)定各個(gè)施工項(xiàng)目。必須對(duì)施工分包單位簽訂進(jìn)度合同。同時(shí)，在招投標(biāo)的時(shí)，要想使得從施工源頭對(duì)進(jìn)度控制得到保證，就必須做出要求，明確規(guī)定工程施工進(jìn)度。在進(jìn)度控制中，信息技術(shù)作為一種控制進(jìn)度的管理手段，有利于進(jìn)度信息處理效率的提高，有利于進(jìn)度信息的透明度的提高，更能夠在很大程度上對(duì)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作起到促進(jìn)的作用。因此，可以利用信息技術(shù)進(jìn)行有效控制。

4.4 完善工程建設(shè)合同管理體制

首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款。其次，健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

4.5 加強(qiáng)土木工程成本管理

反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)，就是其利潤(rùn)率的大小。目前我國(guó)的土木工程市場(chǎng)中，施工單位在競(jìng)標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤(rùn)率提升的唯一方式。因此，對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理是建筑企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，控制的行為，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的好壞起到非常關(guān)鍵的作用。因此，對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制，是現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

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