高龍鵬

摘要：機(jī)械設(shè)備在我國(guó)的生產(chǎn)與建設(shè)中占據(jù)較大的影響比重，為保障機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，必須對(duì)其進(jìn)行到位的維修保養(yǎng)，同時(shí)采取有效的管理措施，以便滿足機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行需求。機(jī)械設(shè)備的維修及管理，具有系統(tǒng)性的工作特點(diǎn)，有利于設(shè)備的高效使用。因此，本文通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行研究，分析維修保養(yǎng)及管理的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；管理

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以確保其在運(yùn)行中具備安全的使用條件，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行壽命，避免其在作業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高機(jī)械作業(yè)的能力。機(jī)械設(shè)備本身具備復(fù)雜的特點(diǎn)，如：叉車、吊車等，維修保養(yǎng)較為繁瑣，更是增加管理的難度，無(wú)法達(dá)到安全、高效益的運(yùn)行狀態(tài)，制約機(jī)械設(shè)備的發(fā)展。所以機(jī)械設(shè)備必須具備到位的維修保養(yǎng)方式和管理途徑，才可滿足生產(chǎn)、建設(shè)的需求。

一、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀

目前，機(jī)械設(shè)備處于高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，其在工程中起到關(guān)鍵性的作用，分析機(jī)械維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀，如下：

1、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)的實(shí)際過(guò)程中，基本可以達(dá)到規(guī)范狀態(tài)，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的發(fā)展非常快速，導(dǎo)致維修保養(yǎng)凸顯了多種不足點(diǎn)，例舉比較明顯的兩點(diǎn)。

1.1 維修保養(yǎng)的制度不完善

機(jī)械設(shè)備在投入工程作業(yè)時(shí)，需根據(jù)工程的實(shí)踐情況，制定一系列維修保養(yǎng)的制度，規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)的發(fā)展，控制其在工程中的作業(yè)行為。以某建筑工程的吊車為例，分析其在維修保養(yǎng)制度方面的缺陷[1]。該工程在吊車的維修保養(yǎng)方面，只做了大致的規(guī)劃，按照規(guī)定檢查吊車的使用情況，做好潤(rùn)滑、緊固的工作，但是吊車在作業(yè)中受到振動(dòng)、摩擦的影響，在細(xì)致零件方面容易產(chǎn)生安全隱患，該工程忽視細(xì)致零件的重要性，在此部分缺乏制度控制，無(wú)法快速排除零件中的風(fēng)險(xiǎn)，降低維修保養(yǎng)的力度，影響吊車在該工程中的運(yùn)行效率。該工程在制度方面的不完善，對(duì)吊車的維修保養(yǎng)產(chǎn)生極大的干擾，增加安全事故的發(fā)生率。

1.2 維修保養(yǎng)的診斷性不足

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)需要以診斷為依據(jù)，確定機(jī)械的故障點(diǎn)，進(jìn)而提出維修保養(yǎng)的策略。機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面需嚴(yán)格按照診斷流程，以免遺漏維修保養(yǎng)中的重要部分[2]。例如：某工程內(nèi)的大型機(jī)械設(shè)備，維修保養(yǎng)人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，判斷設(shè)備是否需要進(jìn)行維修保養(yǎng)，沒(méi)有借助科學(xué)的診斷方式和診斷器具，該工程內(nèi)部分大型設(shè)備，雖然存有故障，但是沒(méi)有表現(xiàn)在設(shè)備的運(yùn)行中，需要依靠診斷檢測(cè)，才能發(fā)現(xiàn)潛在的故障，所以部分帶病設(shè)備仍舊投入工程作業(yè)中，干擾機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的到位性。

2、機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

管理有利于機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，機(jī)械設(shè)備在管理方面缺乏控制，降低管理的質(zhì)量水平。匯總機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，如：（1）缺乏專業(yè)的管理人員，不能站在系統(tǒng)全面的角度分析機(jī)械設(shè)備的管理需求，管理人員只存于表面形式，沒(méi)有執(zhí)行管理中的條例、制度等，例如某工程中的叉車管理，不論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是停車地點(diǎn)，都需進(jìn)行管理控制，以免叉車之間產(chǎn)生矛盾，保障叉車的作業(yè)秩序，實(shí)際該工程中的叉車管理具有一定的散漫性，大部分情況是由駕駛?cè)藛T之間協(xié)調(diào)并得出管理結(jié)果，嚴(yán)重干擾到叉車管理的秩序和效益；（2）管理模式不先進(jìn)，在機(jī)械設(shè)備方面，執(zhí)行計(jì)劃型管理，預(yù)先提出管理策略，但是此類管理模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不能適應(yīng)后期機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理，僅可以確保設(shè)備的基本管理，無(wú)法在本質(zhì)上給與管理控制，直接降低機(jī)械設(shè)備的作業(yè)性能。

二、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的策略

結(jié)合機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的需求，提出可行的策略，發(fā)揮其在機(jī)械設(shè)備中的價(jià)值。具體策略分析如下：

1、完善維修保養(yǎng)的制度

完善維修保養(yǎng)的制度，需要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的需求，貼近設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際。以某工程為例，分析其在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度上的建設(shè)方式。首先該企業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)的內(nèi)容，如：電氣系統(tǒng)、過(guò)載設(shè)備等，主要在設(shè)備結(jié)構(gòu)、承載方面進(jìn)行主動(dòng)式的規(guī)劃，全面匯總維修保養(yǎng)的內(nèi)容，制定出例行維修、保養(yǎng)的制度；然后該企業(yè)制定維修保養(yǎng)的周期制度，分為日、周、月、年等周期單位，在維修周期內(nèi)，為機(jī)械設(shè)備提供到位的保養(yǎng)方式，提高機(jī)械設(shè)備的性能水平；最后針對(duì)維修后的設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)優(yōu)化，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。該企業(yè)非常重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，通過(guò)設(shè)備穩(wěn)定工程建設(shè)。

2、強(qiáng)化維修保養(yǎng)診斷的應(yīng)用

維修保養(yǎng)的設(shè)備診斷具有技術(shù)性，在機(jī)械設(shè)備中引進(jìn)故障診斷技術(shù)，構(gòu)建診斷系統(tǒng)[3]。例如：某工程企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的水平，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法，促使設(shè)備中具有自我檢測(cè)的能力，該企業(yè)在每臺(tái)機(jī)械設(shè)備上，安裝傳感器，通過(guò)傳感器監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，此類監(jiān)測(cè)方式可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有效識(shí)別機(jī)械設(shè)備中潛在的故障隱患，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，該企業(yè)在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的作用下，一方面預(yù)測(cè)機(jī)械設(shè)備未來(lái)的運(yùn)行性能，另一方面降低機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的難度，維持機(jī)械設(shè)備完整的性能，真實(shí)得出設(shè)備的狀態(tài)。

三、機(jī)械設(shè)備管理的途徑

機(jī)械設(shè)備到位的管理途徑，不僅可以優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，而且可以提高設(shè)備的運(yùn)行水平。改善機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，排除其在管理中的制約風(fēng)險(xiǎn)，分析機(jī)械設(shè)備的管理途徑，如下：

1、提高管理人員的能力

管理人員的專業(yè)能力具有高水平的價(jià)值意義，工程企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須提高管理人員的能力，由此才可確保管理運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)性。以某企業(yè)的叉車管理為例，分析提高管理人員能力的途徑。該企業(yè)擁有大規(guī)模的叉車設(shè)備，在管理上需要專業(yè)度的控制，叉車設(shè)備的更新速度非?？?，需通過(guò)高效的管理途徑，才能滿足叉車的管理需求，該企業(yè)意識(shí)到管理人員的重要性，安排管理人員參與能力培訓(xùn)，要求管理人員明確叉車設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、使用范圍等，便于在管理上提出有價(jià)值的意見(jiàn)。

2、推進(jìn)管理模式的發(fā)展

管理模式是機(jī)械設(shè)備的管理保障，管理模式中存在諸多科學(xué)點(diǎn)，不能局限于一種管理模式，針對(duì)不同類型的機(jī)械設(shè)備，采取對(duì)應(yīng)的管理模式。因?yàn)樵O(shè)備本身的管理非常繁瑣，無(wú)法依靠單一的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理效益，所以應(yīng)結(jié)合設(shè)備管理的需要，設(shè)定相關(guān)的管理模式[4]。常見(jiàn)的管理模式有：綜合模式、事后維修等，按照機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的管理模式，為機(jī)械設(shè)備提供科學(xué)的管理方式，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，降低其在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

結(jié)束語(yǔ)：

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行作業(yè)中對(duì)維修保養(yǎng)的需求非常大，而且需要明確的管理方式，才可熟悉機(jī)械設(shè)備的基本性能，以便促使其得到更好的利用與發(fā)展，不會(huì)對(duì)作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖擊性影響。機(jī)械設(shè)備的性能對(duì)施工具有一定的影響性，對(duì)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，有利于維持設(shè)備作用的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高機(jī)械作業(yè)以及施工建設(shè)的效率。

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