王學(xué)勛

(中國電建集團(tuán)貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，貴州 貴陽 550081)

1 監(jiān)理項(xiàng)目概述

木里河上通壩水電站主要由首部樞紐、引水系統(tǒng)、廠區(qū)建筑物等組成。取水樞紐為28 m高閘壩，位于甘孜州理塘縣鄂濕西溝上游約270 m處，于右岸取水后經(jīng)長(zhǎng)約22.71 km的引水系統(tǒng)引至涼山州木里縣日窩溝溝口處建地面廠房發(fā)電。電站主要任務(wù)為發(fā)電，兼顧下游生態(tài)環(huán)境用水要求。其正常蓄水位為3 144.00 m，額定引用流量107.7 m3/s，水輪機(jī)額定水頭250 m。電站裝機(jī)3臺(tái)，單機(jī)容量80 MW，總裝機(jī)容量240 MW。

引水系統(tǒng)隧洞工程共布置11條施工支洞。引水隧洞布置8條支洞為1～8號(hào)。調(diào)壓井(高111 m)頂部設(shè)交通洞。壓力管道上平段工作面由8號(hào)支洞分岔進(jìn)入，中平段工作面由9號(hào)支洞進(jìn)入，下平段工作面由10號(hào)支洞進(jìn)入。

1.1 工程施工監(jiān)理難點(diǎn)

(1)對(duì)外交通差。電站距西昌490 km，其中對(duì)外專用公路約250 km為泥結(jié)石路且邊坡均未支護(hù)，路面經(jīng)材料運(yùn)輸重車碾壓后泥濘不堪，彎多路窄，平時(shí)越野車行車約13～15 h。雨季(6月～9月)道路經(jīng)?？逅袛啵?12月～翌年2月)間或冰雪封路，對(duì)采購施工零星材料和配件造成很大影響。

(2)氣候惡劣和施工時(shí)間短。工程跨越甘孜州和涼山州兩個(gè)藏區(qū)、冬季氣溫低下極端最低氣溫達(dá)-20 ℃，年均820 mm的降雨量全部集中在雨季(不時(shí)中到大雨)，直接影響正常施工安排。

(3)地質(zhì)情況差且點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)。引水隧洞總長(zhǎng)22.71 km，沿線地質(zhì)條件差(以Ⅳ、Ⅴ類圍巖為主，其中Ⅴ類圍巖超過13 km，占57%以上)。壓力管道上斜段和下斜段地質(zhì)條件差(受泥質(zhì)板巖及軟弱破碎帶等不良地質(zhì)原因影響，致實(shí)施階段斜井段施工受阻后均設(shè)計(jì)變更為豎井段)。

表1 上通壩水電站監(jiān)理項(xiàng)目WBS任務(wù)分解和責(zé)任矩陣

(4)施工能力差和項(xiàng)目管理差。客觀環(huán)境差加上項(xiàng)目偏小且利潤空間狹窄，難以吸引高素質(zhì)的管理人才和施工實(shí)力強(qiáng)大的施工協(xié)作隊(duì)伍，導(dǎo)致項(xiàng)目管理和實(shí)際施工能力弱。

(5)業(yè)主資金影響:施工期1年時(shí)間，業(yè)主資金處于中斷狀態(tài)。

1.2 監(jiān)理范圍及任務(wù)分解

監(jiān)理合同范圍為水電站主體及附屬工程的全過程監(jiān)理，2011年4月主體工程開工。監(jiān)理工作采用WBS表格全面分解任務(wù)，落實(shí)管理責(zé)任[1]，見表1。

部門內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行工作任務(wù)的人員WBS責(zé)任矩陣分解，實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)分解到人、責(zé)任到人。F-負(fù)責(zé)、J-監(jiān)督、 X-協(xié)調(diào)、 C-參與，F(xiàn)JX角色相對(duì)有唯一性，在任務(wù)分解執(zhí)行時(shí)F-負(fù)責(zé)人員還應(yīng)規(guī)定補(bǔ)位職責(zé)。監(jiān)理過程中，檢查與改進(jìn)任務(wù)分配，始終在提高凝聚力與工作效率上嚴(yán)格要求和改進(jìn)，促成提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效力，并努力做到合理。

2 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和溝通控制

2.1 進(jìn)度控制

(1)重點(diǎn)控制與協(xié)調(diào)管理的影響進(jìn)度的因素有：①移民征地導(dǎo)致當(dāng)?shù)卮迕韫?工程地處藏區(qū))、甲供材料供應(yīng)滯后、結(jié)算資金滯后影響施工資源投入；②引水隧洞支洞布置大多數(shù)隧洞開挖單面長(zhǎng)度大于2 000 m，施工降效；施工能力不足如資源投入不足、管理低效或不到位、更換施工隊(duì)伍；特殊地質(zhì)原因；③設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)圍巖類別變差或出現(xiàn)特殊地質(zhì)情況如隧洞突涌水、斷層、巖爆和有毒有害氣體等。

(2)監(jiān)理對(duì)非施工單位原因開展量化分析，重點(diǎn)評(píng)審非施工單位原因可能產(chǎn)生的影響。工期分析時(shí)，確定滯后天數(shù)，扣除經(jīng)量化的施工單位原因影響天數(shù)，由月例會(huì)紀(jì)要及其他方式進(jìn)行文件備忘。綜合月進(jìn)度記錄、季分析或者年度施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)成果，減少進(jìn)度量化偏差。

(3)針對(duì)進(jìn)度偏差，采取的主要控制措施有[2]：①針對(duì)各種因素影響甲供材料供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的材料共享調(diào)撥。汛期施工，配合業(yè)主單位了解多線路交通狀況，跟蹤材料供貨方的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，做好材料儲(chǔ)備，調(diào)整關(guān)鍵部位施工內(nèi)容，緩解特長(zhǎng)隧洞多工作面支護(hù)、多部位混凝土襯砌的材料供應(yīng)冏況。②針對(duì)單個(gè)開挖工作面較長(zhǎng)，長(zhǎng)隧洞開挖施工存在效率低問題，定期對(duì)實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施，及時(shí)糾偏。③重視有毒有害氣體影響進(jìn)度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)并始終采取防護(hù)措施應(yīng)對(duì)有毒有害氣體。采取專門措施應(yīng)對(duì)不良地質(zhì)條件或突發(fā)涌水情況。編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，減少突發(fā)情況影響隧洞開挖施工。④重視工序施工的時(shí)效性。督促施工單位提高從業(yè)人員的時(shí)間意識(shí)，施工前明確各項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工過程中要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班組織生產(chǎn)。督促施工生產(chǎn)調(diào)度管理，上道工序結(jié)束，下道工序無縫銜接。⑤開展定期和不定期統(tǒng)計(jì)分析，通過周、月例會(huì)及日碰頭會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行剖析，以書面通知的形式抄送業(yè)主和施工單位。針對(duì)滯后工序，合理計(jì)劃，通過提高后續(xù)項(xiàng)目施工強(qiáng)度確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。⑥重視施工單位資源投入的檢查和監(jiān)督，發(fā)送監(jiān)理通知督促資源配置，若協(xié)調(diào)效果不理想，通過業(yè)主抄報(bào)施工單位總部催促。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)工作

以“過程工序監(jiān)督”和“驗(yàn)收控制”兩種方式開展施工質(zhì)量控制，在遵守規(guī)范規(guī)定和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上[3]，輔助測(cè)量及量測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等檢查偏差。過程中，監(jiān)理針對(duì)工程現(xiàn)狀實(shí)際存在施工管理水平偏低的問題，采取了監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)口前移，過程監(jiān)督留有書面記錄。具體措施如下：

(1)制定制度，質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化、程序化。樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)開展工序檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工單位玩忽職守人員，督促其及時(shí)更換。

(2)巡視檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，及時(shí)向施工單位下發(fā)整改通知，并監(jiān)督落實(shí)、整改復(fù)查的閉環(huán)管理。

(3)做好工程建設(shè)質(zhì)量管理體系份內(nèi)工作，積極落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)確定工作事項(xiàng)。業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以正式通知方式督促施工單位整改落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，相關(guān)檢查留下記錄。

2.3 溝通協(xié)調(diào)重要事項(xiàng)

本工程在會(huì)議協(xié)調(diào)方式及信息共享交流方面有較好應(yīng)用，很大程度推動(dòng)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)、有序管理。

工程建立了網(wǎng)絡(luò)化管理體系，各參建單位項(xiàng)目部、職能部門、基層管理人員由三個(gè)層級(jí)組成縱向指揮管理網(wǎng)絡(luò)，橫向溝通，聯(lián)結(jié)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各個(gè)層面，建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。工程建設(shè)過程協(xié)調(diào)，分專業(yè)、分層級(jí)、分部位聯(lián)系，形成高位推動(dòng)、層層落實(shí)、壓力傳遞、逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。其中業(yè)主和監(jiān)理溝通網(wǎng)絡(luò)見圖1。

圖1 業(yè)主單位和監(jiān)理單位溝通網(wǎng)絡(luò)

本工程的信息及時(shí)傳遞，信息溝通渠道暢通，實(shí)現(xiàn)了在同級(jí)別解決不了的問題，能向上級(jí)反應(yīng)溝通，積極解決。

3 項(xiàng)目監(jiān)理效果

3.1 監(jiān)理工作管理效果

上通壩施工監(jiān)理工作戰(zhàn)勝了點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、客服重重困難，充分有效的發(fā)揮了監(jiān)理人的作用，業(yè)主考核同流域各水電站監(jiān)理工作中名列前茅。監(jiān)理內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)為：

(1)監(jiān)理項(xiàng)目WBS任務(wù)分解和責(zé)任矩陣的實(shí)施，保證了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。

(2)特長(zhǎng)引水隧洞施工監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策實(shí)施由專人管理，便于措施到位。

(3)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行公開和透明的考評(píng)，考評(píng)邀請(qǐng)業(yè)主方對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行考核，打開監(jiān)理人員的晉升通道，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高了監(jiān)理人員的積極性和協(xié)作愿望。

(4)定期或不定期進(jìn)行合同、規(guī)范和圖紙的培訓(xùn)交底，提高監(jiān)理管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)監(jiān)理人員的溝通和管理技巧，提高了監(jiān)理人員的綜合技能。

(5)總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)業(yè)主及施工項(xiàng)目部進(jìn)行回訪，收集對(duì)監(jiān)理的意見或建議。經(jīng)分析如利于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、利于進(jìn)度質(zhì)量等工程建設(shè)控制，積極采納。

3.2工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)積累

上通壩引水系統(tǒng)線路穿越多類型地質(zhì)條件，不良地質(zhì)條件多，遇越8條斷裂和6條褶皺，通過精心組織和監(jiān)理，成功避免了任何人身設(shè)備施工安全事故和有害氣體中毒事故。

(1)引水隧洞為圓形，開挖直徑為6.4～7.4 m，由于斷面小，混凝土襯砌不能及時(shí)跟進(jìn)。研究和落實(shí)初期支護(hù)方案防止塌方或變形部位在后期進(jìn)行二次擴(kuò)挖，也是加快總體進(jìn)度和節(jié)約投資的關(guān)鍵。監(jiān)理控制措施為：①監(jiān)督施工單位配置合格的鉆爆工。②控制周邊孔間距，Ⅱ～Ⅲ類圍巖孔距為55～65 cm，Ⅳ類圍巖孔距為45～55 cm，Ⅴ類圍巖孔距為35～45 cm。③支護(hù)跟進(jìn)距離。Ⅱ～Ⅲ類滯后8～15 m，Ⅳ類滯后3～8 m，Ⅴ類圍巖每循環(huán)開挖后立即實(shí)施支護(hù)。④針對(duì)地應(yīng)力大(掌子面表現(xiàn)為巖層走向扭曲)和地下水豐富等地質(zhì)條件較差的Ⅴ類圍巖，考慮到開挖初期之支護(hù)后擱置時(shí)間較長(zhǎng)(最大達(dá)4年)，經(jīng)監(jiān)理建議并實(shí)施了開挖時(shí)預(yù)留20 cm變形量，成功避免了后期大量的二次擴(kuò)挖及其帶來的不可控的安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度。

(2)引水隧洞22.71 km設(shè)置11條施工支洞，測(cè)量導(dǎo)線共轉(zhuǎn)彎11次。進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理首先組織向施工單位移交設(shè)計(jì)控制網(wǎng)，并監(jiān)督和復(fù)測(cè)施工單位建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)，并每個(gè)季度進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保測(cè)量控制網(wǎng)體系有效。監(jiān)理專業(yè)管理控制到位，隧洞開挖周邊線貫通偏差最大控制10 cm內(nèi)，滿足規(guī)范要求。

(3)有毒有害氣體在開挖爆破后數(shù)天內(nèi)都有可能發(fā)生，引水系統(tǒng)隧洞發(fā)生過有毒有害氣體溢出事件，但經(jīng)過嚴(yán)密的預(yù)防措施，成功避免了中毒事件。首先在開挖施工前，要求各施工單位建立健全了有毒有害氣體管理制度及應(yīng)急預(yù)案，其次要求施工單位配備專職人員采用CD4型多參數(shù)氣體測(cè)定器每日不定期(尤其爆破后、作業(yè)人員進(jìn)入開挖工作面前)的對(duì)洞內(nèi)的有毒有害氣體檢測(cè)，檢測(cè)無有毒有害氣體后或者雖超標(biāo)但經(jīng)加強(qiáng)通風(fēng)排煙后滿足要求方可組織人員進(jìn)洞實(shí)施施工，檢測(cè)應(yīng)有檢測(cè)巡視記錄，同時(shí)監(jiān)理定期(不定期)對(duì)施工單位的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核。

(4)開挖遇斷層破碎帶和富水地帶等，必須落實(shí)物探測(cè)試超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施，并組織各方人員開展地質(zhì)分析，根據(jù)地質(zhì)分析明確落實(shí)相關(guān)措施。具體措施落實(shí)過程，監(jiān)理配合業(yè)主組織相關(guān)應(yīng)急處理隊(duì)伍的指揮、協(xié)調(diào)，落實(shí)疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、搶險(xiǎn)、救治等相關(guān)工作。

(5)上、下豎井(高120 m)施工中，為確保泥質(zhì)巖中開挖安全和防止初期支護(hù)下沉或變形失穩(wěn)，每隔20 m高設(shè)置一道鋼筋混凝土圈梁，成功確保了兩個(gè)豎井的開挖順利貫通。

(6)廠房基坑圍堰基礎(chǔ)為厚沙礫覆蓋層夾孤大塊漂石，建議并成功實(shí)施帷幕灌漿防滲。灌漿施工過程中，存在灌漿流量大、無回漿、無壓力現(xiàn)象，增加了水玻璃進(jìn)行灌注，確保第1段灌漿質(zhì)量和防滲效果。帷幕灌漿Ⅰ序孔1段全線鋪開進(jìn)行灌漿施工，待凝后視結(jié)果在確定后期施工方法。Ⅰ序孔1段灌漿量暫按1.5 t/m控制，灌漿壓力控制在0.3 MPa以內(nèi)，基坑開挖時(shí)防滲效果較好?？紤]基坑開挖爆破影響防滲效果，進(jìn)行檢查并補(bǔ)灌漿，實(shí)踐證明此措施取得很好效果，保證了基坑全年施工，實(shí)施該措施工期提前6個(gè)月。

(7)監(jiān)理正確處理各參建方的關(guān)系，客觀、公正和科學(xué)，確保內(nèi)外溝通渠道暢通，監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和合同變更等事件的處理及時(shí)有效。根據(jù)工程需要，重要節(jié)點(diǎn)、重大技術(shù)問題處理時(shí)組織后方專家咨詢發(fā)揮監(jiān)理單位人力資源優(yōu)勢(shì)，促成重大技術(shù)問題快速處理。

3.3 社會(huì)效益

上通壩水電站的建設(shè)，首先2017年12月3臺(tái)機(jī)組一次性順利投產(chǎn)發(fā)電，年發(fā)電10.99億kW·h，奉獻(xiàn)了清潔能源，主要促進(jìn)了涼山州木里縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次解決了四川省涼山州木里縣唐央鄉(xiāng)不通公路的交通難題，同時(shí)新增了甘孜州理塘縣、稻城縣和涼山州木里縣之間的公路新樞紐，快速交通形成后，加快了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。再次，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钣秒姷墓?yīng)大大緩解了當(dāng)?shù)鼐用窨撤ド肿鋈剂蠈?duì)森林的破壞，提高了當(dāng)?shù)厝嗣裆钯|(zhì)量。