演講人

AECOM大中華區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和全球設(shè)計中心副總裁楊文武

題目

信息數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與工程技術(shù)發(fā)展展望

楊文武指出，全球大規(guī)模的城市化對工程建設(shè)行業(yè)而言，是最好的時代也是最具挑戰(zhàn)的時代。我們作為城市的建設(shè)者應(yīng)主動借鑒全球大型基礎(chǔ)實施發(fā)展項目的成功關(guān)鍵，制定明確的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃遠(yuǎn)見和系統(tǒng)性的風(fēng)險管理體系；設(shè)立良好的規(guī)劃和清晰的設(shè)計導(dǎo)則；確立有計劃和高績效的階段性實施計劃；高效率的項目群、建造協(xié)調(diào)和管理系統(tǒng)、信息化技術(shù)的深度應(yīng)用。

伴隨著信息化技術(shù)的大變革，工程發(fā)展也迎來了新局面，信息化是當(dāng)前這個偉大時代的主旋律，信息化建造將是工程建設(shè)的大方向。信息技術(shù)變革呈現(xiàn)出的大趨勢：一是跨界和融合，信息技術(shù)跨界和融合日新月異；二是新的信息技術(shù)時代來臨，如傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算、知識工程；三是智能化技術(shù)使工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)深度融合；四是通過顛覆性數(shù)字技術(shù)、融合和政策演變，社會經(jīng)濟(jì)和生活的重新組合形成新的社交經(jīng)濟(jì)體。在信息時代，工程管理是核心競爭力。工程管理，是一個整體性的、持續(xù)性的和動態(tài)性的過程；是以全方位、全過程安全風(fēng)險為核心的系統(tǒng)；是以全壽命期理念，為項目建造和運營增值。未來工程管理的組織架構(gòu)應(yīng)逐步適應(yīng)信息化的管理?；谛畔⒒夹g(shù)，全方位管理安全風(fēng)險。最終形成以風(fēng)險管理為核心的高效工程項目控制體系。

楊文武認(rèn)為，整合性的系統(tǒng)工程是發(fā)展的大方向，包括引入信息化工程進(jìn)行創(chuàng)新、應(yīng)用信息化技術(shù)提升項目規(guī)劃和項目管理的水平、用信息化技術(shù)突破工程承包和工程交付的模式。信息化技術(shù)使我們從割裂的階段走向融合的體系；從征服自然走向和諧發(fā)展的方向；從解決方案走向卓越系統(tǒng)；從信息技術(shù)改變項目交付模式。將來虛擬建造技術(shù)、智能建造技術(shù)和項目全周期系統(tǒng)的思維模式將是工程發(fā)展的重要方向。

演講人

中國聯(lián)合工程有限公司董事長郭偉華

題目

營造 EPC 市場，推動建設(shè)模式轉(zhuǎn)型；踐行 EPC 模式，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

郭偉華對中國聯(lián)合工程有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合”）開展EPC模式的思路、做法等實踐經(jīng)驗進(jìn)行了分享。第一，把握時代機(jī)遇。一是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，必須要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，勘察設(shè)計行業(yè)是國家發(fā)展的先行者。二是政府持續(xù)推動反腐倡廉建設(shè)。原來一個領(lǐng)導(dǎo)能搞到一個項目一定會一竿子插到底，但在目前不敢腐、不能腐、不想腐的環(huán)境下，對于工程設(shè)模式轉(zhuǎn)型是非常好的時機(jī)，必須要牢牢把握。三是EPC模式是國際通行的建設(shè)模式；第二，充分運用政府平臺，通過浙江省人民政府咨詢委員會向政府主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，通過浙江省人大向省建設(shè)廳、省發(fā)改委、省財政廳、省審計廳等提出浙江省首批工程總承包試點企業(yè)建議；第三，與浙江省建設(shè)廳共同推動浙江省成為全國首個工程總承包試點省份，并成為浙江省首批工程總承包試點企業(yè)；第四，中國聯(lián)合以EPC模式承建的浙江德清芯片科技大樓等3項工程獲首批試點項目，住建部領(lǐng)導(dǎo)及浙江省領(lǐng)導(dǎo)專門到現(xiàn)場調(diào)研；第五， 積極推動住建部出臺EPC總承包相關(guān)政策和規(guī)范。第六，推動浙江省成立工程總承包分會，并擔(dān)任工程總承包分會會長單位，組織專家專門解決浙江省民用工程EPC推進(jìn)中遇到的問題；第七，積極到各地市政府宣傳EPC總承包建設(shè)模式，以期得到社會的高度關(guān)注和大家的充分認(rèn)可；第八，在新聞媒體上大力宣傳EPC總承包建設(shè)模式和中國聯(lián)合的EPC總承包成果；第九，積極修煉內(nèi)功，實踐轉(zhuǎn)型。一是調(diào)整組織架構(gòu)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造六支隊伍；三是建設(shè)知識體系，更好指導(dǎo)實踐；四是強(qiáng)化風(fēng)險意識，有效管控風(fēng)險；五是嚴(yán)格安全管理，保障穩(wěn)健發(fā)展。

演講人

江蘇龍騰工程設(shè)計股份有限公司董事長潘龍

題目

設(shè)計院負(fù)責(zé)的 EPC（工程總承包）項目實踐

潘龍就設(shè)計院負(fù)責(zé)的EPC項目實踐經(jīng)驗進(jìn)行了分享。他介紹說，裝配式建筑工程總承包有4個關(guān)鍵詞：一是裝配式建筑；二是以設(shè)計師、建筑師為核心的；三是EPC總包；四是全過程、全專業(yè)的BIM技術(shù)。裝配式建筑做工程總承包核心價值體現(xiàn)在4個方面，即質(zhì)量可控、工期更短、風(fēng)險更小、投資更省，這也是龍騰設(shè)計可以為客戶創(chuàng)造價值的最核心的四個方面。

潘龍認(rèn)為， 裝配式建筑屬技術(shù)復(fù)雜型項目，尤其適合EPC發(fā)包模式。在EPC的模式下，原來的業(yè)主，勘察，設(shè)計，監(jiān)理、造價，施工等5方責(zé)任主體變成了業(yè)主、咨詢方、工程總承包方等3方主體，勘察、設(shè)計、采購、施工等各方的深度融合，使得費用可控、變更減少 、省時省錢 、質(zhì)量可控、風(fēng)險可控。設(shè)計院實施工程總承包必須要加強(qiáng)能力建設(shè)，如設(shè)計師的綜合管理能力，企業(yè)對社會資源的高效整合能力，設(shè)計、采購、施工等專業(yè)的深度融合能力，全過程工程咨詢能力，與功能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)人才隊伍等。為了培養(yǎng)適應(yīng)工程總承包需要的人才隊伍，龍騰設(shè)計加大了工程總承包人才的培養(yǎng)，通過選拔綜合潛力較大的中青年設(shè)計師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，引進(jìn)有豐富實操經(jīng)驗的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)人員以及工程設(shè)計、工程管理、工程經(jīng)濟(jì)人員比例合理配置3方面構(gòu)建了一支以設(shè)計為核心的高素質(zhì)人才隊伍。在設(shè)計階段，龍騰設(shè)計還通過BIM數(shù)字化項目管理云平臺, 設(shè)計師可現(xiàn)場檢查或遠(yuǎn)程參與現(xiàn)場質(zhì)量安全工作，在線協(xié)同工作。對設(shè)計完成度、設(shè)計精準(zhǔn)度、設(shè)計實現(xiàn)度進(jìn)行準(zhǔn)確把控，提高或改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量，使工程質(zhì)量控制度大大提高。

龍騰設(shè)計在江蘇省首個成品房交付的“裝配式”拆遷安置房項目，也是江蘇省首例設(shè)計院獨立中標(biāo)的房屋建筑 EPC 項目中，采用建筑師負(fù)責(zé)制，設(shè)計師的主導(dǎo)作用貫穿設(shè)計、采購、施工，提高了精細(xì)化設(shè)計程度，確保設(shè)計的可實現(xiàn)度和高完成度;采購與施工參數(shù)系統(tǒng)化前置，省時省力省投資; 節(jié)點模擬,連接模擬,設(shè)備管線空間模擬安裝,指導(dǎo)現(xiàn)場精細(xì)化施工，使建設(shè)期縮短了25%、 總投資節(jié)省20%。

演講人

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察設(shè)計分公司常務(wù)副總經(jīng)理王勇

題目

赤水河大橋“投建一體化”的探索

王勇以赤水河大橋為例，介紹了“投建一體化”在橋梁設(shè)計施工中的實踐。赤水河大橋項目發(fā)揮“投建一體”的最大優(yōu)勢，確定“新、快、好、省，建最美大橋，創(chuàng)投建標(biāo)桿”的目標(biāo)，實現(xiàn)了投資效益的最大化。為了保證目標(biāo)實現(xiàn)，赤水河大橋項目從以下3方面進(jìn)行了創(chuàng)新：一是組織模式的創(chuàng)新。由集團(tuán)總經(jīng)理親自掛帥，建設(shè)方（業(yè)主）任常務(wù)副指揮長，另設(shè)技術(shù)專家組，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計院、施工單位參與。指揮部協(xié)調(diào)建設(shè)業(yè)主、設(shè)計、施工單位等各方，便于調(diào)配人員、資金安排、施工組織 。二是設(shè)計先期介入投資。江習(xí)古高速公路中標(biāo)額為85億元，設(shè)計公司與工程編制單位溝通協(xié)調(diào)后，批復(fù)估算調(diào)整為95億元；再經(jīng)初步設(shè)計細(xì)化，批復(fù)概算為101.7億元，工程造價更趨于合理化，使得投資可控。 三是科學(xué)高效決策。BIM應(yīng)用、主纜防護(hù)、橋面鋪裝、主梁桁架材料、健康監(jiān)測系統(tǒng)等重大技術(shù)方案，由技術(shù)專家組進(jìn)行決策。

赤水河大橋項目實現(xiàn)了設(shè)計與施工的深度融合。設(shè)計是整個項目的靈魂，設(shè)計方案的優(yōu)化是工程最大的節(jié)省。目前，國內(nèi)的設(shè)計和施工嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)計院按自己的常規(guī)思路設(shè)計，并不考慮施工方的技術(shù)實力、技術(shù)裝備。赤水河大橋項目從一開始，就從項目的全壽命周期成本來進(jìn)行勘察設(shè)計，將設(shè)計和施工進(jìn)行深度的融合。一是設(shè)計轉(zhuǎn)型 。勘察設(shè)計結(jié)合BIM、GIS等技術(shù)的運用，推進(jìn)設(shè)計三維可視化、智能化。設(shè)計公司要在體制和機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，具備關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新材料研發(fā)創(chuàng)新能力。隨著社會的進(jìn)步，人力成本的增加，設(shè)計公司應(yīng)作為先導(dǎo)來推進(jìn)集團(tuán)項目建設(shè)的自動化、信息化、智能化、裝配化，實現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級。

演講人

中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心主任魏永幸

題目

持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力

魏永幸指出，隨著技術(shù)更新速度的不斷加快，企業(yè)間競爭日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。工程咨詢企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、工程應(yīng)用及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，具有“無形性”的特點。

工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是工程咨詢企業(yè)運營體系的一個重要組成部分，必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，必須與企業(yè)管理體系相融合。因此，必須分析影響技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的要素，尋找企業(yè)自身短板，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有以下4個特點：第一，以工程為載體，以解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題為主要目標(biāo)；第二，以人員為對象，通過提高企業(yè)技術(shù)人員解決問題的能力，實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)咨詢服務(wù)的水平與質(zhì)量的目標(biāo)；第三，工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平直接影響工程項目的建設(shè)水平；第四，工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成的系列工程新技術(shù)、新工藝，與傳統(tǒng)技術(shù)和工藝相比，為工程項目節(jié)省了大量工程投資，推動了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)效益突出。

工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)可以歸納出2個要素，一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)成要素，即創(chuàng)新資源、創(chuàng)新組織、運行機(jī)制、外部協(xié)同和創(chuàng)新環(huán)境。二是工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的瓶頸。工程咨詢企業(yè)決定著工藝技術(shù)的應(yīng)用、工程技術(shù)的優(yōu)化以及新設(shè)備新材料的采用，是將先進(jìn)、適用的新技術(shù)及措施應(yīng)用在工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這要求工程咨詢企業(yè)具有較強(qiáng)的集成創(chuàng)新能力。但是，工程咨詢企業(yè)普遍面著創(chuàng)新平臺不完善、創(chuàng)新人才和團(tuán)隊短缺、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化力度不足等問題，對于不同類型、不同規(guī)模的工程咨詢企業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身特點，構(gòu)建適合企業(yè)階段發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系尤為重要。

（以上觀點根據(jù)嘉賓在2018（第二屆）中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上的錄音整理，未經(jīng)本人審閱）