楊杰

在實(shí)際的管理方面，激勵(lì)理論是不可或缺的，有著極其重要的作用，在企業(yè)管理中，管理者如果能夠正確地掌握管理方法，將實(shí)際的管理理論科學(xué)的運(yùn)用，這樣就能夠在很大程度上幫助員工激發(fā)工作潛能，提高企業(yè)運(yùn)行效率。巧妙的運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠?qū)T工的內(nèi)心情感進(jìn)行激發(fā)，也夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文中筆者就激勵(lì)理論如何在企業(yè)管理中運(yùn)行，如何讓企業(yè)能夠獲得更高的運(yùn)行效率進(jìn)行探討，希望企業(yè)能夠在員工管理方面收獲一定的成果。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化企業(yè)在管理工作中面臨了許多新的問(wèn)題以及新的挑戰(zhàn)，需要管理者采取全新的理論知識(shí)作為企業(yè)管理的方法指導(dǎo)，才能夠更好地幫助企業(yè)高效運(yùn)行。而激勵(lì)理論作為一種全新意義上的企業(yè)管理理論知識(shí)，有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)今廣大企業(yè)管理者中被廣泛的運(yùn)用。在激勵(lì)理論的引導(dǎo)之下，有助于幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，讓企業(yè)員工能夠意識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅是工作價(jià)值，更重要的是其自身的社會(huì)價(jià)值，讓員工能夠在企業(yè)中更好的施展自己的才能，幫助企業(yè)走向更穩(wěn)定的局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理中的雙贏局面。科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)管理理論能夠很大程度上幫助激發(fā)企業(yè)員工的潛能，讓企業(yè)能夠有更高效的運(yùn)作。

一、企業(yè)在管理時(shí)運(yùn)用激勵(lì)理論的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的研究，我們發(fā)現(xiàn)在激勵(lì)理論中最基本以及最難實(shí)現(xiàn)的也就是員工的自我價(jià)值，而自我價(jià)值在員工的思想中是最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)員工的職業(yè)生涯有著重要的作用。作為企業(yè)的管理者，如果想要企業(yè)有更好的運(yùn)行效率，那么就需要讓員工盡可能的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也就需要對(duì)員工進(jìn)行多加激勵(lì)。如果員工的工作環(huán)境是和諧融洽的，員工能夠有良好的人際關(guān)系，那么員工將會(huì)有很大的工作積極性，也就更加容易投入到工作中，企業(yè)幫助員工建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，那么員工就能在社交圈內(nèi)找到自我價(jià)值，也就能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）提高企業(yè)效益

作為企業(yè)的管理者，首要的任務(wù)就是幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位的一點(diǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保留下來(lái)，才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在實(shí)際的管理中，企業(yè)管理者需要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)理論，讓員工能夠更高效地投入到工作中，有了合理的激勵(lì)理論，員工就能夠找到對(duì)自己的定位，能夠在工作中有更大的自信心，整個(gè)公司都有融洽的工作氛圍，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率都會(huì)提高，企業(yè)也就能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的凝聚力將會(huì)關(guān)系到企業(yè)能否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一個(gè)有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)、員工之間、以及上下級(jí)之間能夠有更為密切頻繁的溝通聯(lián)系，那么大家處事才能夠更為順利，在解決問(wèn)題時(shí)，也會(huì)有更大的工作效率，才能夠幫助企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。管理者合理運(yùn)用激勵(lì)理論能夠讓員工的個(gè)人追求和企業(yè)的整體核心價(jià)值高效的結(jié)合在一起，讓員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向不斷奮斗努力，讓員工的自身利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合在一起，能夠讓企業(yè)上下凝聚出強(qiáng)大的工作力量，促進(jìn)企業(yè)有更加平穩(wěn)高效的發(fā)展。

二、如何在企業(yè)管理中有效的運(yùn)用激勵(lì)理論

（一）完善員工的薪資待遇，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

員工的薪資報(bào)酬是企業(yè)管理中很重要的一點(diǎn)，企業(yè)將員工分為不同的等級(jí)，每一等級(jí)有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工作級(jí)別越高，那么所占的工資份額也就越大，這樣可以激勵(lì)員工不斷的努力提高自己工作等級(jí)，獲得更高的薪資報(bào)酬，不僅如此，企業(yè)還需要將員工的工資和日常表現(xiàn)校際聯(lián)系在一起，這樣才能更好的激勵(lì)員工的工作積極性。

（二）激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作信心

激勵(lì)理論的運(yùn)用目的是為了讓員工在日常的工作中保持著較高的熱情，為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在實(shí)際的管理中，不同員工的生長(zhǎng)環(huán)境，以及性格愛(ài)好等都不相同，也有著不同的發(fā)展需要，因此，管理者需要根據(jù)員工的不同需求，激發(fā)員工斗志，提高員工對(duì)工作的滿意度，幫助員工改善懶惰情緒，減少工作出現(xiàn)的失誤，時(shí)常與員工溝通，了解員工的想法，并且及時(shí)反饋給上級(jí)，只有這樣才能夠營(yíng)造出和諧的工作氛圍，才能夠讓員工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）建立業(yè)績(jī)的考核機(jī)制，塑造員工多方激勵(lì)

企業(yè)必須建立完整的考核制度，要尊重每一個(gè)員工的付出，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著良好效益的員工需要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面入手，授予員工不同的榮耀和利益，讓員工能夠有更大的信心在今后的工作中做出奉獻(xiàn)；而一些在工作中頻繁出錯(cuò)或者負(fù)面情緒嚴(yán)重的員工，可以給予一定的懲罰，讓員工對(duì)工作有認(rèn)真的態(tài)度，時(shí)刻警惕自己，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)：

在實(shí)際的企業(yè)管理中管理者必須掌握恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，要?duì)企業(yè)員工進(jìn)行深入研究，在運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)要對(duì)其進(jìn)行探索，只有明確激勵(lì)理論的本質(zhì)才能夠更好的加以運(yùn)用，如果對(duì)激勵(lì)理論的了解只是浮于表面，那么在實(shí)際的應(yīng)用中就很容易出現(xiàn)偏差，很容易得到與預(yù)期相反的結(jié)果。激勵(lì)理論是一種全新的企業(yè)管理意識(shí)管理者借助激勵(lì)理論能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)價(jià)值，讓員工能夠更好的投入工作，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展深度。（作者單位為山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院）