李進(jìn)輝

建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅給工程和企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也同時(shí)給國(guó)家?guī)?lái)了良好的社會(huì)效益。成功的管理可以促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場(chǎng)向前發(fā)展。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高施工項(xiàng)目的管理已成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 本文主要分析了建筑施工項(xiàng)目中組織機(jī)構(gòu)管理、項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、工程安全、文明施工管理的建設(shè)項(xiàng)目特殊性方面，闡述了項(xiàng)目管理在中國(guó)的基本狀況，并提出措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，以期提高建筑施工項(xiàng)目管理在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)積極發(fā)展。

一、引言

建筑施工項(xiàng)目管理作為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，根據(jù)合同，以及施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并為每個(gè)生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)定義施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)。主要特點(diǎn)有：第一是建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)，他們?nèi)尕?fù)責(zé)施工項(xiàng)目；第二是建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是具有時(shí)間控制的項(xiàng)目，即建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行周期（招標(biāo)—竣工驗(yàn)收）；第三，在長(zhǎng)期有序的過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容隨著階段的變化和需求的變化管理內(nèi)容也發(fā)生變化；第四，建筑施工項(xiàng)目需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

二、建筑施工項(xiàng)目組織管理

建筑施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織管理是部分與整體的關(guān)系。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目的整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，合理地建立項(xiàng)目管理組織是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。建立有效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先，我們應(yīng)該為組織做好準(zhǔn)備，應(yīng)該建立一個(gè)能夠完成管理任務(wù)的組織---項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目經(jīng)理指令容易、操作自由、工作效率高。其目的是為建筑施工項(xiàng)目管理提供組織保障。良好的組織結(jié)構(gòu)能夠有效地完成建筑施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，有效地應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，形成組織力量，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思維和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部的管理任務(wù)。，

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本是指以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言就是，主要材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)部分施工消耗，周轉(zhuǎn)材料攤銷成本或租賃成本，轉(zhuǎn)移成本或租賃施工機(jī)械成本，員工工資、資本和所有費(fèi)用由項(xiàng)目部門(mén)組織和管理。

建筑施工項(xiàng)目造價(jià)形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。隨著建筑施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)的逐漸普及和普及，工程造價(jià)管理也逐漸受到人們的重視和應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)管理是建筑施工項(xiàng)目管理深入發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能夠體現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠?yàn)楹饬拷ㄖ┕ろ?xiàng)目管理績(jī)效提供一個(gè)客觀的尺度。建筑施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，包括成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評(píng)估。

制定建筑施工項(xiàng)目成本管理措施：建筑施工項(xiàng)目成本控制不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)管理中心工作，建立以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理是完全負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是把成本控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任的完成不等于成本責(zé)任的完成。例如，單一的一方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽略了成本，單方及時(shí)發(fā)貨，但忽略了昂貴的價(jià)格。因此，在完成工作職責(zé)的同時(shí)也要考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，并認(rèn)真計(jì)算。分包施工隊(duì)伍實(shí)行成本控制：項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)懸而未決的勞動(dòng)合同關(guān)系，項(xiàng)目部對(duì)于施工隊(duì)伍有權(quán)監(jiān)督和管理進(jìn)步、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)合同支付勞動(dòng)力成本。施工隊(duì)的成本控制由施工隊(duì)自己管理，項(xiàng)目部不得過(guò)多干預(yù)。

四、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系，為了在實(shí)踐中全面、系統(tǒng)地實(shí)施質(zhì)量工作，迫切需要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針，使其更具操作性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和可驗(yàn)證性。

（二）人、材、機(jī)的控制

1.人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制要以人為本，以人為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。

2. 材料是建筑產(chǎn)品的主體。顯然，材料的質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是非常重要的，也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。

3.建筑施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影響著建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，選擇和使用好機(jī)械設(shè)備也是非常重要的。

（三）在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、工作場(chǎng)所、工作面等。 因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，環(huán)境質(zhì)量影響因素，應(yīng)采取有效措施嚴(yán)格控制，尤其是在建筑工地，環(huán)境方面建立文明施工和生產(chǎn)，材料工件應(yīng)堆放有序，道路應(yīng)暢通，應(yīng)該創(chuàng)建良好的建設(shè)條件，以確保質(zhì)量和安全。

（四）建筑施工工程安全生產(chǎn)、文明施工管理施工項(xiàng)目安全管理，是指施工項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，所有的活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)的全部生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)要素的具體控制，使生產(chǎn)要素減少或消除不安全的行為和狀態(tài)，不會(huì)引起事故，以保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全管理的原則，即安全與生產(chǎn)同步，必須在生產(chǎn)中把握安全與安全，在生產(chǎn)中起到促進(jìn)和保障生產(chǎn)的作用。堅(jiān)持“四個(gè)全面”的動(dòng)態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是所有與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同之事，沒(méi)有充分的參與，安全管理就不可能有效。毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)組織者在安全管理中起著重要的作用。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中的安全工作必須是全體員工、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)的對(duì)象分析事故的原因，人的作用，物體和環(huán)境因素作用是事故發(fā)生的根本原因，從對(duì)人的管理和對(duì)象分析事故，人的不安全行為和不安全狀態(tài)的對(duì)象是事故的直接原因。

3.制定安全管理措施，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是管理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)要素和條件的約束和控制。從施工生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，安全管理也具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)。實(shí)施安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，開(kāi)展日常安全檢查。

五、結(jié)語(yǔ)

如何進(jìn)行文明建設(shè)是至關(guān)重要的，首先要完善管理組織和文明施工管理制度，按專業(yè)、崗位、區(qū)域負(fù)責(zé)。在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面的專業(yè)管理、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)、布局、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)。建筑施工 項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行規(guī)范、規(guī)范的管理。只有這樣，建筑工程的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行。探索創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索項(xiàng)目實(shí)踐，最后探索建筑施工項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)方式。（作者單位為河南宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司）