孫永祥

摘 要 建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，通常具有周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)要求高、專業(yè)廣、建設(shè)單位繁多等特點(diǎn)，在限定的時(shí)間、環(huán)境、資源范圍內(nèi)確保工程質(zhì)量是亟待解決的難題。在新形勢(shì)下，信息化已經(jīng)逐步成為建筑工程管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)建筑工程管理信息化勢(shì)在必行。本文從推進(jìn)建筑工程管理信息化的應(yīng)用意義為切入，提出新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措，最后探討了新形勢(shì)下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);建筑工程;管理信息化;應(yīng)用

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)近年來的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入建筑工程管理新時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)重視深化改革、加快發(fā)展這一重要轉(zhuǎn)折期，加快工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，完善信息化管理體系，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的相關(guān)信息，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”管理。工程管理信息化有利于提高建筑企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1 提升建筑工程全面化管理水平

信息技術(shù)的應(yīng)用為建筑工程的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，打破了時(shí)間、空間、地域的限制。使施工項(xiàng)目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，工程管理信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，利用信息技術(shù)提供的便利，可減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方之間的交流和溝通，大幅度的提高工作效率。

1.2 促進(jìn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

通過建設(shè)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行全面的信息化管理，不僅能有效提升建筑工程信息化管理水平，也可促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行良好的策略規(guī)劃。建筑工程是由各個(gè)相對(duì)固定的步驟和流程組成，并且管理內(nèi)容繁多，包括預(yù)算管理、資金管理、生產(chǎn)監(jiān)督及控制等多個(gè)方面，都應(yīng)在這些方面加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用來提高管理工作效率。通過對(duì)自身資源調(diào)配情況進(jìn)行全方位分析，圍繞核心業(yè)務(wù)制定專屬戰(zhàn)略方針，能有效實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，建立多方位的數(shù)據(jù)分析體系，為后續(xù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持[1]。

1.3 降低建筑工程投入成本

在建筑工程中使用信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)非常重要的，能在一定程度上降低建筑工程的投入成本。建筑工程管理信息化能將建筑施工項(xiàng)目的所有信息，尤其是跟經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的各種造成預(yù)算決算數(shù)據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)方式系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ)起來，便于施工后的快速分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。同時(shí)，在施工過程中還能起到監(jiān)督和控制成本的作用，如采購(gòu)施工材料借助信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能有效增加材料供應(yīng)商數(shù)量和承包商數(shù)量等多種信息渠道，從而選擇信譽(yù)良好、供貨信息齊全的供應(yīng)商，最大程度的保證材料質(zhì)量和價(jià)格的合理性。此外，還能對(duì)施工合同、成本預(yù)算、施工現(xiàn)成管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效管理。所以，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用最大限度地降低項(xiàng)目成本的投入，以盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1 明確信息化建設(shè)思路

在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以企業(yè)本部為核心，項(xiàng)目部為主要節(jié)點(diǎn)的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，建立健全企業(yè)資源共享和匯集機(jī)制，建設(shè)安全、先進(jìn)、實(shí)用的信息系統(tǒng)。以工程項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，以信息建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化、施工過程可視化、人財(cái)物機(jī)等資源配置一體化，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物資流的高度集成，切實(shí)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 完善信息化管理平臺(tái)和系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目管理的要內(nèi)容是對(duì)施工質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等，所以，建筑施工單位應(yīng)進(jìn)一步完善包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目參與單位多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理平臺(tái)和系統(tǒng)，做到管理透明化，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理全方位和多元化發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕出現(xiàn)信息孤島，做好整體信息規(guī)劃和傳播，如組織、物料、分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，建立完善的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效能管理，提升管理價(jià)值。

2.3 強(qiáng)化管理人員信息認(rèn)知能力

科學(xué)的信息化管理有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益雙贏，信息化意識(shí)要全面貫穿于建筑工程管理人員的思想和業(yè)務(wù)活動(dòng)。新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化過程中，建筑施工企業(yè)管理人員必盡忠職守，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理人員、技術(shù)人員實(shí)施相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一定要學(xué)會(huì)利用信息化手段依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等科學(xué)合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本[2]。同時(shí)，要借助信息化管理手段對(duì)工程各分項(xiàng)工作和分部工作實(shí)施全面的管理和組織，促進(jìn)項(xiàng)目部、建設(shè)單位、施工班組等全面了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升建筑工程管理信息化水平。

2.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才資源是建筑施工企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同樣，推進(jìn)建筑工程管理信息化也離不開專業(yè)的人才資源支持。新形勢(shì)下，施工企業(yè)迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起專業(yè)管理信息化人才隊(duì)伍。首先，建筑施工企業(yè)在選用人才時(shí)，應(yīng)加大審核力度，確保其理論知識(shí)與實(shí)踐工作的結(jié)合。其次，定期或不定期地對(duì)管理人才進(jìn)行組織培訓(xùn)，為其提供鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升專業(yè)水平，強(qiáng)化工作技能，讓管理人員能將信息化技術(shù)靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升建筑工程項(xiàng)目效益。

3新形勢(shì)下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

建筑工程施工具有工程量大、管理復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)工程長(zhǎng)等特點(diǎn)。在科技發(fā)展日新月異的大背景，傳統(tǒng)粗獷的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足新時(shí)期的工程需求了，要求建筑施工管理必須實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，主動(dòng)走進(jìn)信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化、精細(xì)化管理。新形勢(shì)下信息化技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用主要內(nèi)容為以下幾方面：

3.1 霧炮噴淋施工管理

隨著城市霧霾的日益嚴(yán)重，國(guó)家和人們對(duì)空氣質(zhì)量問題越發(fā)重視，質(zhì)量越來越重視揚(yáng)塵污染作為城市霧霾的元兇必然倍受重視，而建筑施工作為揚(yáng)塵污染的一個(gè)源頭，對(duì)揚(yáng)塵的控制顯得尤其重要。為了能有效防治建筑施工的揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人們身體健康，噴淋系統(tǒng)已經(jīng)成為減少揚(yáng)塵污染的利器。新時(shí)期的噴淋系統(tǒng)通過控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反饋的降塵噴淋環(huán)境治理成套系統(tǒng)，可設(shè)置手動(dòng)或自動(dòng)的噴淋作業(yè)。

3.2 揚(yáng)塵噪聲監(jiān)控管理

可實(shí)時(shí)對(duì)顆粒物PM10、PM2.5、顆粒物、風(fēng)速、風(fēng)向、溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過拍照記錄異常狀態(tài)，具有自動(dòng)控制以及聲光報(bào)警功能，當(dāng)揚(yáng)塵值達(dá)到設(shè)定上限時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)一處或者多處（霧炮）噴淋系統(tǒng)的開啟，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行霧化噴淋降塵措施，實(shí)現(xiàn)綠色施工

3.3 升降機(jī)安全監(jiān)控管理

通過遠(yuǎn)程高速無線數(shù)據(jù)傳輸，將升降機(jī)運(yùn)行工作情況安全數(shù)據(jù)和預(yù)警報(bào)警信息實(shí)時(shí)發(fā)送到GIS可視化監(jiān)控平臺(tái)，使在報(bào)警時(shí)自動(dòng)觸發(fā)手機(jī)短信向相關(guān)人員報(bào)警。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

通過采用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，考勤統(tǒng)計(jì)、是否佩戴安全帽、清點(diǎn)駐場(chǎng)人數(shù)等等。

3.5 卸料平臺(tái)監(jiān)控管理

基于物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、嵌入式、數(shù)據(jù)融合處理與遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信技術(shù)，載重?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并上傳云平臺(tái)，能夠隨時(shí)查看卸料平臺(tái)實(shí)際情況，查詢歷史記錄等功能，一旦發(fā)現(xiàn)問題，有助于操作員及時(shí)采取有效的處理措施。

4結(jié)束語

新形勢(shì)下推廣建筑工程管理信息化好處良多，主要表現(xiàn)在，一是信息化促使管理工作標(biāo)準(zhǔn)明確，經(jīng)過業(yè)務(wù)的層層梳理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化;二是信息化促使業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程固化，落地生根;三是信息化促使過程管控，使數(shù)據(jù)從源頭來，決策從系統(tǒng)來;四是信息化促使成本分析，降低企業(yè)成本，增加效益，增強(qiáng)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅能有效提高建筑企業(yè)的工作效率，提高項(xiàng)目成員之間的高效協(xié)作，還能擴(kuò)大管理幅度、提高工程建設(shè)透明度等等?？傊滦蝿?shì)下建筑工程管理信息化是施工企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

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