王忠喆

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使建筑工程項(xiàng)目朝著復(fù)雜化、多樣化的方向發(fā)展，從而增加了建筑工程概預(yù)算管理的難度。在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算管理過程中，需要考慮的因素比較多，但是系統(tǒng)的建筑工程概預(yù)算管理不僅可以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，而且還可以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本。本文將會(huì)對(duì)建筑工程概預(yù)算管理的問題進(jìn)行分析，并提出有效的預(yù)防和解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；概預(yù)算管理；問題；措施

對(duì)于建筑工程施工而言，科學(xué)、合理的概預(yù)算管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，而且還可以提高工程資金的利用效率。因此，建筑工程概預(yù)算管理效率的高低將會(huì)直接決定工程施工整體質(zhì)量的高低。

一、概預(yù)算控制管理中常見的問題

（一）缺乏完善規(guī)章制度

目前，我國(guó)大部分建筑工程概預(yù)算管理都缺乏與之相匹配的管理體系，而且已有的管理制度并未得到嚴(yán)格的執(zhí)行。通常情況下，建筑工程施工是由多個(gè)部門結(jié)合在一起進(jìn)行的，但是有些部門只重視自身利益，從而導(dǎo)致部門配合出現(xiàn)問題，即使完成了概預(yù)算工作，但是并未達(dá)到現(xiàn)有的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在施工招標(biāo)過程中，由于管理制度不完善導(dǎo)致建筑工程執(zhí)行力度不夠，無(wú)形之中提高了工程成本，影響了工程的施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程可行性缺乏全方位的探索

近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程施工得到了快速的發(fā)展，大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)把幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，以更好的提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。部分建筑工程概預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題，有可能使由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理所致，甚至還有一些企業(yè)在不了解工程詳情的基礎(chǔ)上，就開始聯(lián)系，這種情況即使所選的編制機(jī)構(gòu)是正確的，但是在具體實(shí)施過程中也會(huì)出現(xiàn)無(wú)法調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行概預(yù)算的問題，對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（三）施工過程中未遵守概預(yù)算的規(guī)定

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，一些單位并未積極響應(yīng)全局協(xié)調(diào)配合工作，缺乏行之有效的全局觀念，從而導(dǎo)致對(duì)概預(yù)算工作缺乏明確的認(rèn)識(shí)，而且一些監(jiān)理人員并未嚴(yán)格按照要求來(lái)履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致概預(yù)算管理過程中出現(xiàn)一系列的影響，嚴(yán)重影響了概預(yù)算管理工作的效率。甚至還有一些企業(yè)并未進(jìn)行概預(yù)算管理就進(jìn)行工程施工，同時(shí)為了節(jié)省成本，保障工程施工的順利進(jìn)行，人為的對(duì)施工圖紙進(jìn)行隨意改動(dòng)，從而影響了建筑工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性，這些都會(huì)對(duì)后續(xù)工程施工的進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。

二、提高建筑工程概預(yù)算管理的措施

（一）完善建筑工程概預(yù)算管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，如果取法完善的建筑工程概預(yù)算管理體系，將會(huì)導(dǎo)致施工單位對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行隨意的改動(dòng)，并未嚴(yán)格按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)對(duì)概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定一套切實(shí)可行的建筑工程概預(yù)算管理體系，并嚴(yán)格按照擬定好的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行操作，只有這樣，才可以保證建筑工程概預(yù)算管理工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才可以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程概預(yù)算管理的監(jiān)督

（1）優(yōu)化和完善建筑企業(yè)和政府部門的監(jiān)管職能，加大對(duì)建筑工程概預(yù)算管理的力度。對(duì)建筑工程概預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效的措施給予解決，以確保建筑工程概預(yù)算處于投資額度之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效提高建筑工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（2）確保建筑工程施工圖紙的科學(xué)性、合理性，并根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，這樣不僅可以提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，而且還可以避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（三）優(yōu)化建筑工程概預(yù)算的技術(shù)手段

目前傳統(tǒng)的概預(yù)算技術(shù)手段已經(jīng)無(wú)法更好的滿足時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，而且也無(wú)法滿足建筑企業(yè)快速發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。此時(shí)就需要建筑企業(yè)通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程概預(yù)算技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣一來(lái)不僅可以有效降低建筑成本的支出，而且還可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高工程概預(yù)算管理的整體意識(shí)和水平

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，需要對(duì)概預(yù)算管理給予高度的重視，只有這樣才可以確保建筑工程概預(yù)算管理工作有條不紊的進(jìn)行，更好的提高概預(yù)算管理的整體質(zhì)量。同時(shí)，管理人員還需要加強(qiáng)與施工人員的有效交流與溝通，在對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，還需要檢查建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工是否嚴(yán)格按照概預(yù)算方案來(lái)進(jìn)行，只有這樣才可以更好的發(fā)揮建筑工程概預(yù)算管理的作用，提高工程概預(yù)算管理的整體水平。

（五）提高概預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程而言，概預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的高低將會(huì)直接決定概預(yù)算管理工作效率的高低，因此需要從經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、綜合技術(shù)以及管理知識(shí)等方面來(lái)對(duì)概預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育，以更好的提高他們的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)，概預(yù)算管理人員還需要通過各種渠道來(lái)不斷對(duì)新的知識(shí)和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣不僅可以更好的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，而且還可以有效提高概預(yù)算管理工作的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，概預(yù)算管理是建筑工程施工過程中比較重要的組成部分，其對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此，需要對(duì)建筑工程概預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定一套有效的預(yù)防和解決措施，以更好的提高概預(yù)算管理工作效率，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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（作者單位：沈陽(yáng)鼎匯泉建筑工程有限公司）