侯洋 張興

摘要：在經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)之下，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，這給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，越來越多的建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈發(fā)激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來說，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制是十分關(guān)鍵的，這不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的收益，也會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。本文以建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制為切入點(diǎn)，分析了其中存在的問題，并提出了合理的建議，希望本文能夠給建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制工作帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；問題；策略

在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑企業(yè)既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)，城市化的推進(jìn)給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展空間，城市建設(shè)離不開建筑工程。目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)若想立足，必須從兩個(gè)方面入手，一方面是保障建筑工程質(zhì)量，另一方面是節(jié)約建筑成本，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，能有效保證這兩方面內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的的工作，它涉及到建筑工程中諸多方面的內(nèi)容，工程造價(jià)管理并不是一項(xiàng)靜態(tài)的工作，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，在這種情況下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制就顯得十分重要，具有不容忽視的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有利于保障建筑工程的順利進(jìn)行

建筑工程的開展離不開資金的支持，在工程開始之間，需要工程造價(jià)管理人員對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以預(yù)算為參照，開展工程建設(shè)工作，然而在建設(shè)過程中，受到一些不可控因素的影響，建設(shè)成本可能會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，比如，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格升高，或是在建設(shè)過程中遇到極端天氣等，這些因素都會(huì)使工程造價(jià)增加，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制就能有效應(yīng)對(duì)這些問題，顧名思義，建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程之中的，通過動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠有效解決工程造價(jià)與預(yù)期不符的問題，為工程建設(shè)提供可靠的保障，保障建筑工程的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因資金不足而造成工程延期的情況。

（二）有利于保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是絕對(duì)不能忽視的，建筑工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)和建筑材料等，都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)建筑材料和施工技術(shù)進(jìn)行選擇與把關(guān)，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，采用科學(xué)的施工技術(shù)，如此一來，建筑工程的質(zhì)量就能夠得到有效的保障。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面存在的問題

雖然建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制具有重要的意義，但是很多建筑企業(yè)，在這方面做的并不好，仍存在著一些問題。

（一）缺乏完善的管理機(jī)制

建筑工程建設(shè)分為很多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都不同，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，涉及到了其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，而許多建筑企業(yè)，沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制，使得工程造價(jià)管理與控制部門之間的責(zé)任不明確，沒有做好分工，相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致工作無法得到落實(shí)，甚至?xí)斐晒こ淘靸r(jià)的失控，使建筑企業(yè)蒙受利益上的損失。

（二）工作人員水平不足

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)水平有著較高的要求，它涉及到金融、管理、統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面的知識(shí)，要求工作人員能夠?qū)@些知識(shí)進(jìn)行掌握。然而，在實(shí)際的工作中，缺少這樣的人才，很多的工作人員水平不足，在工作過程中常常會(huì)遇到困難，產(chǎn)生失誤，而一個(gè)小小的失誤，就可能造成很大的損失。還有一些工作人員，工作態(tài)度存在問題，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，馬虎行事，缺乏責(zé)任意識(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，給建筑工程埋下了安全隱患。

三、提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的策略

（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制

對(duì)于任何企業(yè)來說，一個(gè)完善的管理機(jī)制都是不可或缺的，建筑企業(yè)要努力完善內(nèi)部管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的管理體系，合理安排各部門的工作，使每一個(gè)工作部門都能明確自己所負(fù)責(zé)的工作范圍，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，使工作人員各司其職，保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。

（二）提高造價(jià)管理人員的工作水平

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中，造價(jià)管理人員發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因此，建筑企業(yè)要提高造價(jià)管理人員的工作水平。首先，在招聘階段，建筑企業(yè)要明確錄用標(biāo)準(zhǔn)，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的人員。對(duì)在職的造價(jià)管理人員，建筑企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，定期召開培訓(xùn)大會(huì)，為造價(jià)管理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其工作水平，使其能夠更好的完成工作。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管

合理的監(jiān)管手段是不可或缺的，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的監(jiān)管，定期對(duì)造價(jià)管理人員的工作進(jìn)行抽查，避免瀆職行為的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理人員工作作風(fēng)存在問題，建筑企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行處罰。除此之外，相關(guān)的政府監(jiān)管部門也要提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，防止一些建筑企業(yè)出現(xiàn)工程造價(jià)造假的情況。

（四）對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，要落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。首先，在工程的決策環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)，從而選擇工程項(xiàng)目，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制部門要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇最佳的工程項(xiàng)目。其次，在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程師會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，這時(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制部門也要參與進(jìn)來，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的分析，保障方案的科學(xué)性和合理性，同時(shí)，盡可能的降低成本。除此之外，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好的施工材料，以保障工程質(zhì)量。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著建筑企業(yè)的收益。建筑企業(yè)要重視對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，提高動(dòng)態(tài)管理與控制水平，節(jié)約成本、保障質(zhì)量，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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（作者單位：侯洋 沈陽遠(yuǎn)大商務(wù)投資有限公司；張興 沈陽市政集團(tuán)有限公司）