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石油基層隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

2018-10-19 15:42王碧波周厚斌
企業(yè)文化 2018年3期
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化石油

王碧波 周厚斌

摘要:企業(yè)文化有利于提升企業(yè)管理的層級(jí)及水平,是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的保障因素,可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、形象等產(chǎn)生一定的影響。在石油產(chǎn)業(yè)中,優(yōu)秀的企業(yè)文化所產(chǎn)生的價(jià)值并不比物質(zhì)產(chǎn)品低。同時(shí)基層隊(duì)伍的建設(shè)也一直都是石油企業(yè)的管理重點(diǎn),因此,對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)聯(lián)進(jìn)行深入的研究分析,有利于促進(jìn)石油企業(yè)管理整體水平的提升。

關(guān)鍵詞:石油;基層隊(duì)伍;企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)的凝聚力及向心力,并形成一個(gè)獨(dú)特的品牌體系,還能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。石油企業(yè)具有一定的特殊性,其一線員工可以說(shuō)是石油企業(yè)中的核心力量,因此只有關(guān)注其基層文化的建設(shè),強(qiáng)化基層隊(duì)伍的管理,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

一、石油企業(yè)文化與基層隊(duì)伍建設(shè)間的關(guān)系探討

(一)石油基層隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)優(yōu)秀文化構(gòu)建的體現(xiàn)目標(biāo)

在石油企業(yè)當(dāng)中,一線員工擔(dān)負(fù)著重要的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任,同時(shí)也是項(xiàng)目工程施工的實(shí)施者,其工作效率的高低可直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,石油企業(yè)的管理中心必須圍繞基層隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)開(kāi)展;企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神,還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,其主要圍繞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心,不斷傳播出新的價(jià)值觀,從而促使基層員工都能受到企業(yè)文化氣息的影響,并轉(zhuǎn)變思想,不斷提升個(gè)人道德水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng),從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展??梢哉f(shuō),企業(yè)的文化價(jià)值與目標(biāo)需要在基層隊(duì)伍的建設(shè)基礎(chǔ)上體現(xiàn)。

(二)石油企業(yè)文化的合理建設(shè)有助于促進(jìn)基層隊(duì)伍的建設(shè)與管理

1.加強(qiáng)基層員工敬業(yè)精神的培養(yǎng)

在當(dāng)今社會(huì)上,石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理往往更趨向于多元化。加強(qiáng)石油基層隊(duì)伍的構(gòu)建是該行業(yè)的主要特征同時(shí)也是重點(diǎn)內(nèi)容,而企業(yè)文化的構(gòu)建不僅能豐富企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容,還能以全新的管理理念來(lái)引導(dǎo)、規(guī)范基層員工的言行舉止。因此,先進(jìn)而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)基層員工的敬業(yè)精神與職業(yè)道德素養(yǎng),并促使其能學(xué)會(huì)審視自我,認(rèn)識(shí)到人性的光芒,然后重新塑造自身的價(jià)值觀,從而端正自身的工作態(tài)度,并在接下來(lái)的工作中,不斷提升自己,改變自己。另外,企業(yè)努力構(gòu)建出高標(biāo)準(zhǔn)的文化環(huán)境,還能進(jìn)一步促進(jìn)員工態(tài)度、思想、專業(yè)技能、人生觀以及價(jià)值觀的升華,并產(chǎn)生較強(qiáng)的榮耀感,而這種榮耀感又能慢慢轉(zhuǎn)變成強(qiáng)大的精神動(dòng)力,從而有利于提升員工的工作效率[2]。

2.鮮明的人文關(guān)懷特點(diǎn)

因石油行業(yè)具有一定的特殊性,所以其工作的地點(diǎn)常常是遠(yuǎn)離城市且不固定的,同時(shí)工作的場(chǎng)所大多都是偏遠(yuǎn)、荒涼的山區(qū)。在這種環(huán)境下,基層員工往往需要面對(duì)復(fù)雜的天氣變化、落后艱苦的地理環(huán)境和繁重的工作任務(wù)等,并且他們還需要確保工作的效率及質(zhì)量。這對(duì)他們的身心、精神均有較大的影響。因此,在情感以及身心方面給予員工足夠的人文關(guān)懷,具有非常重要的意義。另外,人文關(guān)懷不僅能在心理上和精神上滿足基層員工的需求,減少其對(duì)環(huán)境、報(bào)酬等的抱怨,還能促進(jìn)企業(yè)的文化構(gòu)建,并增強(qiáng)基層員工的向心力及凝聚力,從而促使石油基層隊(duì)伍更加的團(tuán)結(jié)。與此同時(shí),人文關(guān)懷平衡了員工的生活與工作,調(diào)節(jié)、平復(fù)了基層員工的不良情緒及心理落差,并使其能迅速對(duì)工作中出現(xiàn)的一系列矛盾進(jìn)行化解,從而以飽滿、高漲的熱情投入至日常工作中[3]。石油基層隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)管理的重要事項(xiàng),與企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),而人文關(guān)懷是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,不但有利于營(yíng)造出有愛(ài)和諧、共同奮進(jìn)的良好環(huán)境氛圍,還能提高員工的精神,從而提升員工的工作效果。

二、石油企業(yè)文化與基層隊(duì)伍建設(shè)的融合實(shí)施途徑

(一)基層隊(duì)伍文化的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”

石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門應(yīng)積極引進(jìn)人本思想的理念,關(guān)注復(fù)合型人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng),同時(shí)重視以基層員工為科學(xué)、核心發(fā)展管理的思路,堅(jiān)持以平等、公正的方式及態(tài)度來(lái)對(duì)待每一位基層員工,并給予其足夠的理解和尊重,尤其是在日常生活及工作中,更需要給予員工更多的關(guān)心與鼓勵(lì),在員工有難處的時(shí)候應(yīng)主動(dòng)給予援助,這樣才能抓住基層員工的心,也才能調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,并用努力工作來(lái)回報(bào)企業(yè),從而才能提升企業(yè)的正面形象及其綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。另外,員工和企業(yè)的利益是緊密相連的,因此,石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的崗前培訓(xùn),并指導(dǎo)其做好相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃,提升他們的個(gè)人能力,從而才能為企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展積累更大的人才力量。

(二)重點(diǎn)突出石油企業(yè)基層文化的建設(shè)

企業(yè)在社會(huì)上的形象并非一朝一夕便能形成的,而是要經(jīng)過(guò)常年的日積月累。對(duì)于一個(gè)具有獨(dú)特特色的石油企業(yè)而言,基層文化的建設(shè)是一種名譽(yù)和品牌的象征。因?yàn)椋瑸榱藙?chuàng)建更好的企業(yè)文化,相關(guān)管理人員應(yīng)通過(guò)多種途徑來(lái)優(yōu)化管理模式,創(chuàng)新企業(yè)文化,如擬定獨(dú)特的生產(chǎn)口號(hào)及形象標(biāo)語(yǔ)等,并積極為員工創(chuàng)造出家的感覺(jué),從而提升員工的榮譽(yù)感與歸屬感,并使其在企業(yè)文化的渲染下不斷付出努力,共同建設(shè)美好企業(yè)家園。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,無(wú)論是石油企業(yè)文化的建設(shè),還是石油基層隊(duì)伍的管理構(gòu)建,都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,且只有兩者相互結(jié)合,才能不斷提升企業(yè)的向心凝聚力及整體競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)文化和基層隊(duì)伍的結(jié)合是一項(xiàng)艱巨而又長(zhǎng)期的任務(wù),因此,石油企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不斷調(diào)整、改善自身的企業(yè)文化及基層管理方式,從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]代安,吳斌,李小龍.石油單位基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的路徑探討[J].經(jīng)濟(jì)管理:全文版,2016(05):30.

[2]翟洋.試論石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(17):156.

[3]李巖.石油企業(yè)基層文化建設(shè)工作的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(26):8.

[4]楊志剛.對(duì)于油田基層企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng):英文,2015(07):84-85.

(作者單位:中石化河南油田分公司采油二廠)

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