王大川

摘要：隨著社會的發(fā)展，人們經(jīng)濟水平的提高，如有一個企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，就將擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)的文化優(yōu)勢，能夠增強該企業(yè)的核心競爭力。所謂的企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化在企業(yè)中起到很重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展也起到了推動作用，企業(yè)文化也是一個企業(yè)與其他企業(yè)不同的地方，企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠通過對企業(yè)文化的改變和對企業(yè)文化的建設(shè)起到轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方向。本文主要論述企業(yè)文化的建設(shè)及其發(fā)展方向，企業(yè)文化發(fā)展的策略是企業(yè)文化能夠成為企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展方向

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成的該企業(yè)所特有的企業(yè)價值觀和經(jīng)營觀以及企業(yè)信譽、企業(yè)精神等的總和。隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展，大力的建設(shè)企業(yè)文化，對于整個經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用，良好的企業(yè)文化能夠推動社會文化的發(fā)展，也能夠滿足建設(shè)社會主義先進文化的需要，最重要的是能夠滿足了企業(yè)自身發(fā)展的需要。不良的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展帶來一定的影響作用，企業(yè)在發(fā)展過程中要想建設(shè)好自己的企業(yè)文化，就需要找準企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)戰(zhàn)略定位制定科學規(guī)劃，然后根據(jù)規(guī)劃決定發(fā)展方向，從而達到建設(shè)企業(yè)文化的目的。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)要以科學發(fā)展觀為目標導向，把握住企業(yè)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮企業(yè)文化的主觀能動性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠健康、快速的發(fā)展，這也是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。

（一）企業(yè)文化定義與內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的社會背景下，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方向，所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)，主要包括企業(yè)價值觀和經(jīng)營觀以及企業(yè)信譽、企業(yè)精神等，其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要遵循的價值理念，企業(yè)文化是屬于精神的概念，表達了企業(yè)所要遵循什么、想要倡導什么以及要追求什么，企業(yè)文化是來源于社會文化，而且還會受到社會文化的影響，企業(yè)文化是根據(jù)社會背景和企業(yè)所特有的特點所結(jié)合起來的產(chǎn)物，企業(yè)文化所信奉的價值理念是全體員工必須所遵循的，也是指導員工的行為導向。

（二）企業(yè)文化的五大功能

企業(yè)文化在企業(yè)當中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化在建設(shè)和發(fā)展過程中具有五大功能。

1.凝聚功能。企業(yè)文化，能夠?qū)T工緊緊的團結(jié)在一起，形成強大的凝聚力，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，共同為實現(xiàn)目標而努力奮斗，企業(yè)文化的凝聚力主要來源于企業(yè)根本目標的正確選擇。

2.引導功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的吸引力，對于合作伙伴、供應(yīng)商、消費者和社會都具有很大的吸引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在一定程度上穩(wěn)定人才和吸引人才，也就是說企業(yè)文化對人們具有引導功能。

3.導向功能。在企業(yè)中，企業(yè)文化，能夠引導員工按照企業(yè)的要求去做事，也就是說，企業(yè)文化能夠?qū)騿T工的行為，企業(yè)文化，靠企業(yè)核心價值觀都發(fā)揮著無形的導向作用，為企業(yè)和員工提供方向，在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

4.激勵功能。在企業(yè)中，激勵和鼓舞對于員工是很重要的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在無形中起到激勵和鼓舞員工的作用，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛能發(fā)揮出來，在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

5.約束功能。企業(yè)文化在企業(yè)中具有規(guī)范作用和約束功能，企業(yè)文化能夠在無形當中約束員工的行為，讓員工明白在企業(yè)當中什么可以做，什么不能做，通過這些約束，能夠提高員工的自覺性，積極性和主動性，提高員工的工作效能和責任感。

二、企業(yè)文化的建設(shè)及其發(fā)展方向

隨著社會的發(fā)展和社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這些對于企業(yè)文化建設(shè)都產(chǎn)生了比較大的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化全球化對于企業(yè)經(jīng)營管理的滲透和外來思想文化的影響，區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合，都對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了競爭力。文化市場化趨勢，促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型，這為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的要求，我國“和諧社會”的社會理念，為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的方向。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的意義和發(fā)展方向

一個企業(yè)的管理僅僅靠完善的企業(yè)來推動是不夠的，還需要員工具有維護制度的自覺性和意識，這就需要企業(yè)文化來進行導向員工的行為和引導員工的意識，通過企業(yè)文化，在無形中，影響到員工的意識，通過企業(yè)文化建設(shè)，來引領(lǐng)員工遵循規(guī)章制度的自覺性，促進良好思想作風的養(yǎng)成。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展是很重要的，企業(yè)文化還增強了企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是幫助和引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷的提升企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中一項最重要的任務(wù)，要想建設(shè)好企業(yè)文化，必須遵循三大基本原則。

1.不異原則。不異原則是指企業(yè)文化作為社會的亞文化，是建立在各種文化的基礎(chǔ)上，通過吸收其他文化的優(yōu)秀特點，作為自身文化建設(shè)的基礎(chǔ)，主要是強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也就是共性。

2.不同原則。不同原則是指企業(yè)的文化建設(shè)必須具有獨特性與其他文化有所區(qū)別，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)要有自身的個性，才能夠在發(fā)展過程中吸引別人，提升自身的核心競爭力，有先進的企業(yè)文化能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，增強企業(yè)的凝聚力。

3.不棄原則。不棄原則是指企業(yè)文化建設(shè)在空間維度上的一致性和時間維度上的堅持性，它強調(diào)的是企業(yè)文化內(nèi)在要素的一致性和發(fā)展過程的恒久性。企業(yè)文化一旦確立，在得到企業(yè)員工的理解后，其精髓就應(yīng)當相對地穩(wěn)定下來，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并不斷地傳承下去。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)活動中的引領(lǐng)者，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)文化起到至關(guān)重要的作用，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的企業(yè)必將是失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此對于企業(yè)文化的建設(shè)是在一定程度上推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而又艱巨的工作，只有我們從企業(yè)和員工的實際需求出發(fā)，始終保持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，就能提升企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻：

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（作者單位：山西天地煤機裝備有限公司）