馬曉宇

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展和工程建設(shè)水平的不斷提高，水利水電工程也進入了一個高速發(fā)展階段。但是，我們與國外先進的施工技術(shù)還存在著較大的差距，這就導(dǎo)致水利水電工程施工時的成本和速度等方面并不盡如人意。本文就將對目前施工中存在的問題和如何改進施工技術(shù)進行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

目前我國水利水電工程建設(shè)如火如荼，建設(shè)水平較以往也有很大提升，但是施工技術(shù)仍然存在發(fā)展空間，管理水平參差不齊。為了使我國水利水電工程建設(shè)提升到世界一流水平，我們就要對施工技術(shù)和管理水平嚴格要求，使其達到國際先進水平，這就要求我們的一線施工人員和管理人員提升自身綜合素質(zhì)。

一、水利水電工程施工技術(shù)和管理現(xiàn)狀分析

（一）施工技術(shù)存在的問題

第一，最新的科技成果沒有被合理的使用。近些年來，相關(guān)施工技術(shù)已經(jīng)得到了日新月異的發(fā)展，而一線施工單位卻仍在使用老一套的方法，污染大、施工效率低。因為缺乏最新先進技術(shù)的幫助，其目前施工專業(yè)技術(shù)十分落后，嚴重妨礙了施工效率的提升。

第二，相關(guān)設(shè)備老化，更新緩慢。水利水電工程施工技術(shù)的提高，和施工設(shè)備的引進和更新有著密切關(guān)系。目前，由于企業(yè)對利潤的要求，造成設(shè)備更新資金不足，發(fā)展緩慢導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備得不到更替，老化現(xiàn)象嚴重，缺少必要的維護，甚至有些設(shè)備被閑置。

第三，相關(guān)專業(yè)人才缺乏。隨著施工技術(shù)的不斷進步，工藝的更新，相關(guān)操作人員也應(yīng)加強學(xué)習(xí)，增強理論知識的攝入，學(xué)習(xí)新的操作技術(shù)。然而，目前大部分操作人員學(xué)歷水平不高，缺乏學(xué)習(xí)熱情，年齡較大，無法適應(yīng)新的操作技術(shù)。因此，一線施工單位要根據(jù)這一現(xiàn)象采取相關(guān)措施，做出改善。

（二）管理情況概述

目前水利水電工程管理體系需要得到很大的完善。在施工中，擁有完備的管理體系可以使工程的質(zhì)量得到有效的保障。然而目前我國質(zhì)量監(jiān)管體系混亂，責(zé)任落實不徹底，本應(yīng)分屬兩個部門的建設(shè)體系和監(jiān)管體系卻合二為一。在施工過程中，相關(guān)責(zé)任單位的監(jiān)管人員缺少對工程施工的有效監(jiān)管。甚至有些企業(yè)能夠在缺少有關(guān)部門的審批文件下進行施工，相關(guān)部門進行責(zé)任評估時，收受賄賂、視而不見的現(xiàn)象屢有發(fā)生。同時，在發(fā)現(xiàn)問題后，即使出現(xiàn)質(zhì)量問題，也無法在第一時間明確責(zé)任人，采取解決問題的措施，使施工質(zhì)量難以得到保證。只有全力解決相關(guān)問題，才能使工程質(zhì)量得到保障。

二、改進施工技術(shù)和管理體系措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)施工人員

一線水利水電工程施工企業(yè)要滿足市場發(fā)展的需求，完善技術(shù)人員的管理體制，加強對技術(shù)人員的合理引入，這關(guān)系著發(fā)展新的水利水電建設(shè)技術(shù)，和革新目前的市場及施工范圍。若想吸引更多施工技術(shù)高超，專業(yè)本領(lǐng)過硬的人才加入，就要創(chuàng)建并完備人才管理體制，做到選拔透明、使用合理、評價及時并且引入獎懲機制，形成一套能夠科學(xué)發(fā)展的人才管理機制，最終引領(lǐng)施工技術(shù)的進步。此外，對引入的人才，要加強后期培養(yǎng)，充分強調(diào)后期學(xué)習(xí)的重要性，制定定期考核機制，對考核不通過的人員采取相關(guān)措施，保證每一位施工人員可以做到獨當一面。最終達到水利水電建設(shè)技術(shù)可以不斷更新并應(yīng)用到施工中，提升施工人員整體素質(zhì)。

（二）積極采用新的施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)和施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù)在水利水電建設(shè)施工中有著很大的優(yōu)勢，可是使施工效率得到很大的提升。其一，通過采取預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，在建或者已經(jīng)建成的水利水電工程可以得到有效的加固和維護。在施工過程中，一旦發(fā)生超負荷、施工部位沉降及產(chǎn)生裂縫的問題，施工質(zhì)量就很難得到保障。采取預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，可以使施工建筑的牢固性及安全性得到有效的提高。同時，此技術(shù)分為不同的應(yīng)用情況，在具體施工過程中，企業(yè)可以將此技術(shù)與衛(wèi)星定位技術(shù)相結(jié)合，做到更加精準的定位效果。相關(guān)施工單位在施工過程中要根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)標準和施工目標的不同采用合理的技術(shù)，選擇能夠使施工效果達到最優(yōu)化的技術(shù)。其二，施工導(dǎo)流是在水利施工中特有的專業(yè)技術(shù)。采取合理的導(dǎo)流方案，能夠使工程質(zhì)量得到極大的提高。在水域上進行施工，通常采取圍堰技術(shù)來解決施工導(dǎo)流問題，它是一場與河水的斗爭，與施工進度密不可分。導(dǎo)流的各項指標都要按照現(xiàn)場情況和國家技術(shù)標準得到保障。導(dǎo)流工程必須滿足施工總進度要求，不能妨礙其他工程的進行，要求相關(guān)施工人員合理安排施工周期，具備相關(guān)地理知識，保證施工安全高效的進行。

（三）完善施工管理體制

水利水電施工管理體制的合理性和有效性關(guān)系到施工進度和安全，對其采取有效的措施，主要有以下幾個方面：其一，采取高效的技術(shù)管理體制。在企業(yè)制定相關(guān)合同時，要注意技術(shù)的合理性和全面性，認真制定施工相關(guān)計劃和施工中具體操作流程，保證施工得到全程監(jiān)管，確保檢查隊伍工作到位，從而保證工作質(zhì)量。其二，對技術(shù)人員實行有效管理。相關(guān)管理部門要確保每一個施工一線人員責(zé)任意識，讓施工的每一個步驟不出現(xiàn)任何紕漏，保證施工高效進行。企業(yè)可以合理引入獎懲機制，對表現(xiàn)突出的員工實施嘉獎，對出現(xiàn)問題的員工進行懲罰，以充分提高施工人員的責(zé)任感。同時，要對技術(shù)人員定期進行考核，使其業(yè)務(wù)能力得到不斷提高，培養(yǎng)其互相學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自己專業(yè)水平。其三，完善圖紙審查機制。在每個項目開始之前，部門要對施工圖紙嚴格審查，通過專業(yè)工程人員進行周密的驗收，最后要得到負責(zé)項目的總工程師的認可。此外，施工進行過程中，如果需要對圖紙進行改變，要召開會議進行商榷，不能私自擅改圖紙，確保圖紙修改內(nèi)容第一時間傳達到一線施工部門。

三、總結(jié)

當前時代對水利水電工程施工和管理提出了更高的要求，相關(guān)部門要將其作為挑戰(zhàn)認真對待，在技術(shù)層面大膽革新，在管理方面明確責(zé)任，面對施工中出現(xiàn)的各種問題，第一時間解決并明確責(zé)任人。相關(guān)人員努力提升自身素質(zhì)，切實做好本職工作，保證工程建設(shè)高效順利進行，為水利水電事業(yè)貢獻自己的力量。

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