王凱旭

摘要：小型企業(yè)的自身特點導致其必然存在管理水平低、技術(shù)力量薄弱、研發(fā)能力差，資金不足等等劣勢。但是作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)中國夢，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。因此，我們要利用好小型企業(yè)具有的經(jīng)營決策快、成本及綜合風險相對較低、對市場反應敏銳、行動靈活優(yōu)勢，積極通過降低成本，提高市場競爭力，使企業(yè)增加效益的同時，也使員工獲得更大的利益。作為小型企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，如果沒有技術(shù)投入開發(fā)新產(chǎn)品、科學管理挖潛增效等一系列措施，企業(yè)必將逐漸走向衰退。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；降低成本；途徑

本人所在公司的基本概況：公司為東北央企所屬的集體所有制企業(yè)，是時代的特殊產(chǎn)物，在當時為國家做出過巨大的貢獻，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，集體所有制企業(yè)舉步維艱，企業(yè)員工的生活是每況愈下，甚至成為社會的不穩(wěn)定因素之一。盡管國務院多次明確要振興東北、東北集體所有制改制走向社會，但是十多年過去了，形勢沒有絲毫好轉(zhuǎn)。所以，我們唯有奮發(fā)圖強，自力更生使集體所有制企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有一席之地，集體員工能夠維持溫飽，并為國家減輕負擔。在此，僅列舉我公司降低生產(chǎn)成本這一方面的幾個實例做以分享。

一、產(chǎn)品運輸費

運費作為銷售費用，在總成本中占有一定比例。我公司產(chǎn)品需要使用汽槽運送到使用單位，2013年開工后至2015年，按照當時的運輸行業(yè)行情及每天的產(chǎn)品銷售數(shù)量，簽訂兩臺汽槽的使用合同，全年共計70萬元（司機工資、車輛保險費、燃油費等均由乙方承擔）。每年平均運輸30000噸，折合運費單價為22.9元/噸。相比自購車輛成本還是低的。2016年，銷售產(chǎn)品的數(shù)量逐漸降低，但是運送產(chǎn)品時還需要兩臺車同時送達，這樣就繼續(xù)延續(xù)雇傭兩臺車，全年外運20090噸，折合運費單價為34.8元/噸，銷售成本增加了52%。對此，公司立即想研究解決方案，經(jīng)過集思廣益，確定改為以固定兩臺車輛、按量月結(jié)算來進行招標。招標結(jié)果是一家運輸公司以17元/噸中標，由此，銷售成本較2013至2015年度還降低了26%。在2018年的招標中，更是有一家運輸公司以11元/噸中標。

二、動力費用

動力費占我公司總成本的4%左右，其中工業(yè)風、循環(huán)水自開工以來，始終由同園區(qū)的另一家單位供給，按照合同約定每年需付款34萬元。由于生產(chǎn)工藝變化，工業(yè)風、循環(huán)水使用量大幅度減少，為降低動力費用，組織技術(shù)人員進行技術(shù)改造，利用閑置的制氮機的空壓機自產(chǎn)工業(yè)風、利用閑置的水泵、水罐和管線自產(chǎn)循環(huán)水，經(jīng)實際生產(chǎn)驗證，完全滿足生產(chǎn)的需要，每年可節(jié)約動力費33萬元（每年需耗電近一萬元）。

三、人工成本

由企業(yè)性質(zhì)所決定，我公司人工成本較高，是僅次于原料成本的，占總成本的5.6%。由于生產(chǎn)實際和設計原因，破桶投料崗位的勞動強度極大，因此需要外雇14名力工來完成。從2013年至2015年上半年，每年支出外雇工工資達56萬元，人工成本居高不下。同時，由于外雇工的文化素質(zhì)較低，安全意識差，自我保護能力低，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。2015年10月停產(chǎn)期間，投入40余萬元，對投料平臺進行了改造，遷移影響投料管線、新建與投料口等標高的平臺、更換上料電動葫蘆，直接把原料大桶提升至平臺進行破桶投料，大大降低了勞動強度，由運行班組抽調(diào)8人替代原有的14名外雇工，每年節(jié)約費用56萬元。除清理臨時用工外，在生產(chǎn)和管理崗位上積極實行一人多能、一崗多職。生產(chǎn)運行班組由過去的5人減至目前的3人，管理人員退休、調(diào)離后不再補充新人，由其他人員兼職。將機動設備部并入到生產(chǎn)部中，人員減少，待遇提高，工作效率大大提高，生產(chǎn)崗位、管理崗位人員工作能力和水平較大提升，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，從開工至今，企業(yè)未發(fā)生任何安全事故。

四、原材料采購

2016年以前大宗原料的采購采用招標采購，付款方式均為三個月后付款（產(chǎn)品用戶與我公司結(jié)算即為三個月后付款）。較長的付款周期相對于一般供應商的資金周轉(zhuǎn)是有影響的，使其要么不參加投標，要么提高投標價格，最終導致原料采購價格的居高不下。為此，在積極尋找更多供貨商，并努力建立良好的信譽外，在資金狀況略有好轉(zhuǎn)后，主動縮短了付款周期，由原來的三個月后付款改為一個月后付款，實現(xiàn)雙贏。至今，兩個大宗原料的采購價格分別下降3%和5%，每年可節(jié)約150萬元以上。

五、結(jié)束語

終上所述，面對嚴酷的現(xiàn)實，要清醒的認識到，唯有自立自強，揚長避短，才能在市場經(jīng)濟的大潮中揚帆遠航。我們一方面要積極開拓市場，利用有限的資金開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。一方面要不斷學習現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、職業(yè)衛(wèi)生全面達標情況下，通過技術(shù)手段最大限度的降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。一方面要以提高集體所有制員工的福祉為目的，明確集體所有制企業(yè)在效益最大化的同時，更要不斷的提高員工的工資、福利待遇水平，使其及家屬在社會上活的有尊嚴、有保障，能夠感受到社會的平等和溫暖。